千百七十七章 北方工业集团基本法则（三）
法则八：奉谨慎保守财务政策。
谨慎功母，别刘琅信满满，市场风云变化，世界未二十展知，呢？刘琅敢够握展形势，聘请专业财务管理机构其管理，点北方工业集团已经始。
真正需实施股权分配，北方工业集团目股权刘琅占据百分九十股份，王振东占百分十，且公司市，永远进入资本市场。
北方工业集团严格义刘琅王私企业，影响员工积极性，刘琅未股权逐渐分配给职工，规定特别注明刘琅股权将百分九十逐渐分给员工，直百分五十，员工方将拥百分四十股权，味什知，每公司利润给持股权。
刘琅规定每利润四分分红，四分员工奖励，四分科技研，四分留公储备金。
北方工业集团财务决策两原则，即安全性独立性，独立性管理权利控制权放公司内部，让外染指，更让资本市场染指。
法则九：正视冲突化解危机矛盾。
冲突包括两方，员工员工间冲突，毕竟方矛盾，再企业内部员工间亲兄弟，即使兄弟，永远亲密间。
刘琅设论、理性进讨论争辩，点伤害工合氛围，反促进沟通，提高工业绩。
果遇员工吵架甚至级级吵架，高层必须重视，问题搞清楚，首先吵架必须攻击，，严惩贷。
果待问题矛盾，坐清楚，摊，吵完架再坐喝喝酒，切矛盾解决。
，需制度约束，制定整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层监间权利、义务及责任，各决策实施设定规则方法，提高企业决策力，创造管理价值。
减轻或消除很矛盾冲突，使企业将间精力集业务层。
刘琅制定北方工业集团基本法则，共九条：
基本法则：目标眼长远，未才目标。
基本法则二：创新引领市场。
基本法则三：专注专业细分市场。
基本法则四：基核力展元化经营。
基本法则五：保持与客户长期紧密关系。
基本法则六：与合共赢。
基本法则七：吸引并留住真正本员工。
基本法则八：奉谨慎保守财务政策。
基本法则九：正视冲突化解危机矛盾。
九条基本法则将指引北方工业集团断进。
，段纲领。
基本法则宗旨敏捷管理，让层、层基层进便利合与互沟通，建立高度治且分散化组织团队、健康容错试错文化等几方。
敏捷管理核理念企业快速、灵活、主适应变革。
进便利合与互沟通需削弱甚至打破传统工业代部门本位思维，增强企业内部凝聚力信任度，使知识经验被更员工分享。
企业价值创造程被分解目、机灵活团队组，团队组组织承担责任，增加企业价值创造灵活性线团队积极性。
，管理并味完全需管理，求员工独负责、激励奖罚，保证风险控提，非集式管理创新提供很空间土壤。
九条基本法则刘琅思索近形经验，融合诸代化管理制度精髓凝聚理论，即便西方达企业管理九条精辟。
，理懂，实践难，九条基本法则每条强执力践，将九条基本法则真正融入北方工业集团血肉两，经乃至几间，刘琅相信功，且必须功，因北方工业集团走向世界必经路。
刘琅强烈信，信源王振东管理团队强执力，原本群军，王振东及刘琅两比忠诚，声令赴汤蹈火辞，，完，何管理企业半路，专业存短板，刘琅步聘请职业经理加入其，让职业化执力结合。
条重原因，刘琅才，北方工业集团相“皇帝”，皇帝至高权利，指及威信，每近乎疯狂信任话“圣旨”，“神”旨，质疑话。
九条基本法则接受，至何执，工断摸索。
“北方工业集团基本法则！”被张贴，正式执征求见，讨论，提建议，经修改，月正式实施。
北方工业集团基本法则，停留书，接北方工业集团将机构方进调整。
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北方工业集团重新划分各部门，分管理团队技术团队，管理团队由王振东位首席执官负责，分宣传、勤、销售、财务、法律务及纪律等几部门。
技术团队暂由刘琅直接领导，产研两部门，产部门由杜松、何涛两项目组。