五十四章 跟版本，挨揍
让娟见完几位制，效率寒暄几句，陆景桓让各忙各。
晚公司肯定欢迎宴，老板间参与。
反正涉及创，数碰头，早晚熟。
娟走，陆景桓关近况，询问(G)I-DLE企划其余员况。
虽，已经半内定队长。
论纪娟，目实力强，容易服众，虽内向，至少话使。
赵延龄姐，憨憨，捉弄错，压根听指挥。
Minnie外，徐穗珍比较专注身孩，让带队估计闷葫芦，适合。
雨琦舒华区区汉语角耀武扬威，鸡毛令箭，让带队，非给伙儿搞鸡飞狗跳。
剩忙内Bian，努力Ace吧…
“或许才始新课程吧，新鲜感，很认真。”
娟底碎碎念，老板太画饼，跟打鸡血似。
“认真，怕忽悠噢，激励。”
“……”娟话，假装听见。
汇报各项课程、各员具体况，提顾虑。
“oppa，专业全训练，很感激，……觉咱公司课程太太繁杂吗？”
田娟翼翼观察反应，见陆景桓表正常，才继续话。
“CUBE候，论乐理歌曲创，甚至视唱练耳，平常练习范畴，洪爸或许请老师授课，感兴趣或者擅长。
“边，论[BOXE12]，包括合流星船练习，按水平分班课…跟艺术校似。”
娟已经表达足够委婉，觉很课其实压根余，练习间很紧，被课程耽误，很影响提升实力。
“24，花费唱跳间少，长此往，跟其公司练习差距越越。
“觉明显问题，公司考虑，很奇……什？”
逐渐适应BOXE氛围，田娟才敢问。
哪怕CUBE被洪爸带，敢少问做，底气揣测公司决策。
练习公司位悬殊，田娟直离CUBE，跟任社长超十句话。
别区区练习，艺公司算普通职员，甚至职员。
2NE1朴山拉爆火，YG算氛围比较轻松娱乐公司，因主给理按电梯按钮，朴门被狠狠训斥番，闹路职员忍住驻足。
果绝部分僚真艺，话商品，idol产严重身份认问题，深陷抑郁绪。
“原因很简单，更培养idol，纯粹歌、乐、舞者，具备进阶潜力见习音乐，表演创两全坚力量。”
陆景桓摊摊，“给品，给吸引眼球概念，给华丽服装；更希望，明白品内核，知概念内涵，知晓服装风格背设计。
“流音乐商品，幕台，构建商业体系环。
“专业应该交给专业做，聚焦点，此，集合，品演绎者，应该空壳，应该品本身。”
，陆景桓问似毫相关问题。
“三炙热公司，知三区别哪吗？”
“三……”田娟沉吟片刻，“音乐风格？
“JYP擅长舞曲，复古元素吸收运强项，朴PD很擅长灵魂乐，黄金代音乐风格均涉猎；YGHip-Hop音乐，视觉团队偏新潮；S.M……比较强调概念，视觉摇滚衍变？”
陆景桓赞赏点点头，“，工艺流程。”
“工艺流程？”
“，整创体系——比曲风造影响。”
陆景桓算懂因材施教，太爱脑画饼洗脑，喜欢思考认真交流见，尽错每苗。
“哪？制使依赖程度。
“坊期，S.M围绕俞永镇＋Keeddy、JYP朴振英＋方赫。
“进阶三级别，三公司跟制合方式产很区别。”
陆景桓很详细，力图增加娟业认知。
S.M，歌曲产主靠买，组合固定制合，海外音乐买各风格Demo，进适润色。
谓“满味儿”、“S.M味儿”早稽谈，连商业音乐展辨识度编曲外包给海外，或许剩点努力洋气够味儿。
JYP则典型“制捆绑制”，跟工室或签约，达长期合，般，组合几专辑，往往绑定制团队。
比较典型始飞TWICE，品主供给商黑眼必胜。
处很容易形“三部曲”式概念，组合风格周期致固定，做少量微调，容易滚雪球。
坏处旦期磨合，找准风格，“三连爆”变“三连G”，且容易造艺术格固定，转型风险。
比较反刻板印象实，朴振英旗艺品输并，每组合相克制，很符合“神经刀”型创思路。
李秀满创立Likey企划两头挣钱确实令诟病，朴振英五十步笑百步。
JYP经典做法向期花思请制给点歌，约满改签各公司制团队，质量滑明显，市场逐渐买账，艺品牌飞速贬值。
特别几，许实力制推或深度绑定艺，JYP套玩转，任唯亲“亲”支棱，再找救场舍本，往往落高低走。
强势YG则“制承包制”，制依赖程度更高，俗称“羊毛薅底”，需核物包揽。
BIGBANG权志龙＋Teddy，iKONB.I＋Teddy，WINNER宋旻浩＋姜升润＋Teddy。
嗯…Teddy09始，每KOMCA正式员收入三，。
哪怕陆景桓横空世，掀翻。
——因陆景桓注册准员才，虽版权收入音乐，满足转正条件。
YG困境很明显——离Teddy散，且产严重依赖几张熟孔，旗堆艺熬歌，白白被耗费气。
旦Teddy几位核撂桃，整公司玩转。
很明显，S.M、JYP、YG，制依赖程度逐渐升。
很思象，越依赖制公司，音源绩普遍更。
巧合吗？显。
或者权志龙Teddy纵奇才，两压整K-POP打吗？
完全。
除音乐风格握住市场脉搏重因素，根本原因：组合员，才解团队特质。
旦员具备创力，再找合适合象，迸品才更具命力，像贴身衣服，才称量身打造定制款。
，创型idol挥长处方。
音乐敏锐，团队特质具备定审员，才更演绎组合扮演角色，才呈更鲜活艺术特质。
真正idol才具备，替代性。
论唱功及歌，论舞蹈舞者，论镜头张力及演员。
综合idol，够广泛涉猎充实身idol，才真正集者，舞台替代王者。
“K-POP终归宿POP，流音乐，何必跟内？紧跟欧市场才落。
“BOXE制责任制：至少位专业制应组艺，品产高度捆绑，立创组。
“专业制担任组长，组合员及少量制担任组员，参与歌曲创，论少，进产，由组长统筹。”
陆景桓完，始考田娟，“觉制度义哪？”
娟认真思考半晌，才抬眼回答。
“制组合深度合，磨合更特色品，方便打响组合辨识度，专业士关，保证质量。
“创效率提高，临YG难产困境。
“组合员存感幅度提升，再仅限表演者，协创者。
“员概念、体验概念，比单纯配合概念强，助艺信念感培养。
“即使向外界买歌，改编做更透彻，更化，方便组合形象延续。”
陆景桓点头，“解释。
“培养白费，凡积累，。果急求，做速食产品，等新鲜感，艺每步转型举步维艰。”
“转型……”田娟，方居练习阶段，始考虑转型。
“制责任制，期制带idol，等idol长，提高话语权，占据主导位。
“算做取代，至少辨别坏，理清关键需求，往往找更合适合伙伴，愁品质量。”
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陆景桓因娟练习，丝毫轻。
完全平辈交流态度，“公司角度，便整体经营。
“艺与团队建立深深默契，舍更换环境，提高续约率；活绩艺积累工经验，缝转岗幕；
“艺更危机感——优秀，才吸引优秀制组建团队，远比硬绩效考核。”
仿佛知娟什，陆景桓提回答。
“怕制异，互相全，默契化反应相互，离艺未必取更。
“实纰漏，顶，梁铉锡草包，键盘侠指指点点。”
田娟认真听完，知什。
怪BOXE直招收制，隔三差五老师谈合。
创模式，啥，费制。
扇新世界门娟打，除卷唱跳、卷Rap，idol原通别方式增加存感。
“期待，更高，仅限词曲，努力习编曲，至少跟专业士思维模式。”
者劳，高商法激娟潜，低商法压榨孩力。
流音乐展，各听旋律算穷举法跟撞，陷入抄袭争议，采更效更常规创段。
像K-POP唱跳逐渐演变跳唱，论哪乐坛，编曲曲等重工艺流程，某刻甚至决定性。
否让首歌变废宝，新瓶装旧酒让市场买单，编曲功夫。
半岛欧差距环，更体公司间创差距。
陆景桓打算给其公司留活路，反正跟版本迭代，空虚名，靠背景苟活企业，介让“三”落败，更早点。
靠压榨艺赚钱算什本。
陆景桓让艺甘愿给打工，组合活完愿转幕，继续给BOXE扩影响力。
留神干老员工，份归属感。
理化吗？，陆景桓认。
类似模式，HYPE早端倪，BTS靠制Pddog深度合做做强。
结果知：Pddog2018始，KOMCA挣钱正式员，BTS三位员陆续拿正式资格。
陆景桓，将切做更彻底，更细化。
BTSHip-Hop组合培养，练习期参与品创，误打误撞造团队辉煌。
类似Teddy＋权志龙，因GD直Hip-Hop歌培养，才铸传奇。
陆景桓做Hip-Hop化，让制模式更具普适性，兼顾曲风、概念。
BOXE担任角色，BTS老板方赫致相。
非操盘项目，问插，关键节点才给定指导见——组合基调员确定，特定制联刻，雏形。
命力，深刻烙印组合，才走向世界。
靠营销靠字报，靠碰瓷顶流，靠玩高概念，湖弄湖弄纪粉丝，名利双收做梦。
跟版本艺、组合甚至娱乐公司，老老实实挨揍吧。
落挨打，陆景桓华，比谁懂血般教训。