295.颠覆性改革①（三更！求全订！求月票！）
几高层领导，相互间交流眼神，明白份资料内容确实太具颠覆性，需给间消化，并口，全沉默。
相其惊恐，3分区区经理曹理良4分区区经理姚达则提见份资料。
俩虽像其惊讶，担忧却点比别少。
已经12月底，2010马，即将迎崭新2011！
味，21世纪初已经，代即将临，众资料，预示万策公司始书写介业新篇章！
几分钟，群区域经理初震惊渐渐冷静，闭嘴坐首位方遒。
公司经理，决策需由亲阐述。
“资料吧？”方遒口：“详细。”
拿资料，见封皮印《万策公司业务架构调整方案》。
翻，几条目录：
1：买卖业务与租赁业务分离，设独立区，区域及业务组。
2：区监、区经理、店长及经纪将进专属业务调整。
3：各区新设分区。
4：区域瘦身计划。
短短几十字目录，已经完全颠覆房产介业沿十几业务结构，万策公司次调整方案，介业次翻覆改革。
群区域经理听方遒口，全立刻竖耳朵认真听。
方遒阐述，份资料方案，慢慢变具体。
条平惊雷！
直，房产介公司经纪业务做归属。
论买卖业务租赁业务，经纪做。产弊端，佣金类型法统。
比买卖佣金按照物价局规定比例，采分档累计方式收取。租赁佣金却按照租金价格收取，共月租金。
此，论什业务赚取佣金加入业绩合算，容易造佣金结构混乱况。
早万策公司推“房屋银”业务候，因租套“房银”增加1%提点数规定，已经经纪属职做改革，经纪层级分租赁经纪买卖经纪。
此区分两提方式。
两经纪却店长领导。因店长提方式统提，方式直。
万策公司做仅仅区分经纪层级。
两业务完全分离，味区监往，全部进分离。此，等兄弟分。
两边虽万策公司旗业务系统，却专门负责。
，比清苑原本条业务组门店，必须进驻两条业务组。条买卖组，条租赁组。
区域将分二，买卖区经理租赁区经理。
再区，租赁区监买卖区监。
味，量职位空缺！
两倍数量店长、区经理区监。
做处，方许业绩突却直晋升机经纪，晋升方向。减少才流失。
另方，市场影响关系。
因东江市近几因经济爆性增长吸引巨量外口，使住房需求量增。
再加近二房买卖市场持续低迷，导致量房东售转租，客户因房价跌选择观望，结果租赁市场爆。
根据公司数据显示，租赁业务市场体量正告诉增长。别区域门店，甚至租赁佣金高买卖佣金况。
将租赁业务独立，经纪进专门培训增加业绩变非常必。
整东江市乃至全哪介公司干，底什结果，知。
方遒做，仅仅根据市场趋势及市场预判进改革。
方案二条，完全条服务。
条主针目标，业绩卓著却始终晋升机员工。
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经纪层级，毕竟流性很。店长区域经理层级，完全。
整整10，万策公司目营运系统已经变非常臃肿。其充斥量力却苦位置升职员工。
独立租赁系统，店长机升区域经理。区域经理更机升职更高职位。
条二条实际捆绑实施。
“怎？”方遒完，区经理问：“什法，提。具体方案细则，集思广益，争取它更完善实施。”
众，，满肚疑问。
区经理举：“方，请问两业务分离，怎进职位安排呢？谁做买卖区经理，谁做租赁区经理？”
问题问声。
谁菜鸟，知买卖业务钱快。租赁业务虽跟买卖业务平级，其油水，相。
方遒笑笑，应：“根据2010区域租赁业绩区分。区域租赁业绩高，调整租赁岗位。”
“嘶~”顿响片倒吸冷气声音。
显，调整方法并接受。方遒二，很清楚。
论什见，已经决定，义。
方遒很明白，彻底业颠覆性改革，势必段阵痛期。
坚信，切定值！