百六十章 疯掉才
像传统企，给员工提供养老空间，松懈管理模式股东董负责，高福利吸引才，再匹配相应性化细节化管理，做员工全力往冲，才合理公司管理模式。
仅本命制药集团，微软、谷歌垄断企业，正朝方向展。企业仅员工提供舒适工环境、高标准员工待遇，甚至连员工活照顾，让员工够全全投入工，更公司创造剩余价值。
本命制药集团，微软、谷歌员工考核严，毕竟垄断，精力间玩办公室政治。
宫崎苍介步计划，让帮高管忙，，让忙精力间思考派系斗争，目达。
，单纯钱砸并合理公司管理模式，员工待遇创造价值间挑合理间值，达科区别，建立完善监控审查体系，才够控制企业运营本。像增长曲线，何取比例，次管理难握东西。
除运营本问题，宫崎苍介高管聊程，高薪聘请员工，其实稳定性够高。像高盛集团位董，透露高盛集团每招聘员工，三留存率三层，七留存率两层。
宫崎苍介仔细，像各投咨询公司员工流性，。基本进工两三，走半，甚至更，体扛住巨工压力，即使工资福利待遇丰厚，跳往甲方或者其企业担任轻松管理岗位。
很企业力资源策略很简单，包括高盛、林投资银，包括MBB顶尖咨询公司，高薪收集习力强、工力强，商业理解团队合优秀员工，达标准，概率进。
，业界优秀才，即使抗压力远超常，达定标准，极限，达定程度选择离。尤其工几累积定履历收入，往往选择闪。
像名鼎鼎咨询领头羊麦肯锡，选择进入企业，即使它薪酬比投，每很原因放弃高盛、摩OFFER麦肯锡，原因因履历加速很受员工重。
方，麦肯锡每周工长投，5070间，比顶级投IBD部门辄百打底，轻松很。很才挑选Offer候，选择轻松，钱少点麦肯锡，理解。私底苦功夫并算，新很累，光资料库案例，漫长习程。
另方，很重麦肯锡工经验，工经验概被视其企业两倍，工五七员工，外工十员工处跑线。
很五百强企业员工做层，达职业花板，选择校再读MBA，尽加入麦肯锡工段间，再回头进入业市场，监副裁级别竞争，很轻松跨职场门槛。
HR话，帮每项目，客户企业管理者工，管理者身身位高层特质，因此履历加速程，很受加快职业涯才青睐，尤其志五百强CEO精英。
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“，需员工。CEO员工，肯定比养老员工，更具主观性。尤其企业疯狂干几，疯掉，更才，才需员工。”
宫崎苍介边吃盘食物，边滔滔绝。因高管适应东亚“锅饭”模式，分餐制，每盘喜欢食物。
“公司顶规矩，每外招聘定比例外部员工，并且海外员工内员工，每进轮岗。针业务部门，招聘合适员工加入。比投资银逃，轻松，欸，挺合适，麦肯锡，晋升管理层赚钱，选。”
“董长，公司力策略选择合适间值，既够按照标准给挑选合适才，够降低培训本，直接接受品，轻松。”位负责力资源副裁，边拍马屁，边吐槽力培训产问题。
“，别找死脑筋，找够认公司文化，再董遇做客户应付。”宫崎苍介提点，持田昌典拉鞭尸。
听宫崎苍介提位幸副董长，原本热烈讨论高管再次噤声，持田昌典被打脸，依稀眼呢。
宫崎苍介高管直聊晚九点，才收工回。临走提七点班监，让力资源部门给安排轻松工，让够此七点班。
此，办公室相觑，帮知该位怜惋惜，应该羡慕够早点班。