170章 挥鞭策马各忙
产商旧厂区始工，机公司两座办公楼临拆除，各办公室进搬迁。
办公员涌进销售楼。销售处依占楼，公司领导及办公室占据二楼，劳资处、财务处三楼，其处室四楼。
，各部门忙脚乱。将桌椅板凳应具悉数搬往销售楼。
皮卡车、平板车、三轮车往两点间。每搬运物品，楼搬楼，装车，再楼搬楼。
处室物品较少，半间搬完。劳资处因职工档案，陆陆续续搬将近星期。
石涛办公室唯名男性，该卖力气候，经住此，直累皮嘴歪。
班，找方坐休息，物品搬，工继续。
回，躺床。尚劝，“实干什？偷点懒歇儿啊？”
尚财务处搬，账本更堆积山。搬运积极，倒感觉累。
财务处三楼东侧，劳资处西侧，石涛杨琼处楼两头。
平班两见，哪怕打招呼，彼此安慰。相互并办公室找彼此，因方便。
两办公楼挤楼，房间够。
各屋摆放茶几沙，统堆积职工活室。
除二楼公司领导单间外，其屋至少两，候四共办公室。
旁，石涛杨琼怎谈话呢？更何况石涛若财务话，尚很敏感。
筹集资金虽财务工难点，郎崴颇顶，倒需杨琼分愁。
郎崴颇负责找资金资源，需按照郎崴颇指示，跑跑腿办办续。
近资金源，民间借贷主。很神秘，根本知方什身份。并需杨琼考虑，郎崴颇话，借给钱。
杨琼愁，何分配头限资金，伸钱，给谁给谁，确实很问。
至给少，却财务监算，郎崴颇汪费仁呢，让考量。
初段间，杨琼并感太工压力。
各办公室搬销售楼挤，因工建部办公楼，办公楼根本盖呢。
郎崴颇况，点急，严重影响公司计划。
给理由，七月份进70厂庆，连像办公点，让外界何待机公司？
便亲催项目经理，加快新办公楼施工建设。
郎崴颇督促压力，办公楼建设速度快真象。
头块平，二槽挖，三始打桩，四楼房主体皮。月间，五层楼，连内外装修完。
落，职工食堂及二楼议室。
真堪称神速！
提疑问，楼房盖快，结实吗？管它结实结实，反正已经摆。
接，广场停车场相继铺砖，连草坪、冬青、景观树迅速位。新厂，像它已经建几。
乔菲负责档案管理，搬销售楼，每埋头档案堆。整理捆捆档案，整理完，搬。
机公司部整体搬迁至新楼，销售楼剩门卫门。
各处室番累死牛折腾，必。
次，财务处搬二楼，劳资处三楼。石涛杨琼很少机楼见。
杨琼独立办公室，给石涛找单独提供便利。
办公楼、食堂广场收拾停，二郎崴颇计划进纪念70厂庆。
知，头处室员擦拭外墙墙壁呢。
厂庆，相热闹，鞭炮齐鸣，锣鼓喧。徐图公司古，海市市长及副市长、各局长。
汽车停两片。停放百余辆汽车停车场根本停，北片空做临停车场。
各级领导表示祝贺，郎崴颇进伟梦演，文艺节目表演。
郎崴颇竟请两气歌星，照吸引众观众，连周边企业职工场观。
海市新闻播热闹场景。机公司躁番。
，郎崴颇安排诸位嘉宾往植物园，怀畅饮，则另番庆祝场。
郎崴颇广职工放厂庆纪念品及慰问金。倒让职工很高兴。
各位嘉宾收份菲礼物。
厂庆，郎崴颇重点转移回，关注机项目建设进展。
机项目设备安装已经收尾阶段。步郎崴颇进工试车，试车初步定8月8。
其实早五月份候，机公司件比较重。
农料厂解散。
原郎崴颇早预谋，本农料厂四百余名职工找路，才做建设新项目决定。
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由城市建设环保求限制，化工企业迁市区，进入工业园区。，市区内农料厂搬迁，已经期限。
农料厂安全产许证期。
其实早期，因郎崴颇社关系及近两农料厂确实较经济效益，进三次延期。
级再给予延期优惠政策，农料厂停。
随农料厂停工，闷坛外知秘辛浮水。
几农料厂效益比较，因产本特别低，本低原因物料消耗少。
检修费控制严，设备零配件凑合凑合，修修，绝买新。
谁哪怕新截门，谁做主，谁截门买，费。
农料厂效益，完全设备消耗。设备转，花分钱。管漏，照误。
维修工很形象。次检修程，间锤管敲，结果将管敲跟锤头四方孔。
让吃惊，仔细检查，整管由外层油漆连，铁管基本腐蚀。
况，给领导汇报，更新旧管，外打卡，继续将。
艰苦朴素，郎崴颇曾经，农料厂很快搬迁，增加新设备增加费，减少利润，节约节约。
效益，根本顾及设备运安全。产线工刻处风险。
郎崴颇屡屡拿农料厂管理经验向其分厂进宣传。农料厂特定条件特殊象，其单位。
农料厂停工，剩旧设备算堆废铁，基本再利价值，设备使价值已经耗尽。
工充斥机产线，留十几做善工，处理农料厂旧设备。
农料厂停工，被郎崴颇吹嘘很久，红极农料厂辉煌历史结束。此，农料厂退机公司历史舞台。
农料厂工招收，分配机公司各车间，进转岗培训。
按照岗位设定，够机产线岗位定员。郎崴颇指示，让待岗工回厂班，员足够。
，项政策打乱很部分活节奏。
各分厂先停产停工，除驻外公司班部分外，数待岗回。
工，活继续。收入，活变艰难。哪待岗工长久闲。
便给打短工，或者做笔买卖，养度。
几，已经找长期稳定工，已经老板，业。
机公司突通知回厂班，打短工随抽身回厂，其摊，便辞职。
进员统计候，石涛很怪异象。
机公司30岁，基本新招。
30~40岁，全部农料厂工。
40岁至50岁，90%工。
50岁，差待岗返厂员。
部边各车间富力强青男工，几乎辞职干。
即便轻，或许身体少少毛病，适合外打工，剩回厂熬退休。
极公司职工断档。
尽快掌握工艺设备相关技，各车间分工分岗位，针性进集培训。
让各车间领导头疼，除设备工艺原始资料外，根本系统培训纲。连操规程，让线操工撰写。
操工任何实际操经验，通习编造套操规程。
操规程，它科性、实操性、靠性高，知。
关领导话解释象，套熟工艺，摸石头河。
由此，项目结果象。