16章 做减法做加法

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专门顿,并泄私愤,让公司清醒清醒。

解决问题。

团队建设务,告诉做什,却告诉应该做什

“合并打车消息公布,两公司业务整合仍,预计月才彻底完。”

“届清除打车影响,关停臭名昭打车品牌,它永久扫进历史垃圾堆。”

“此此刻已经追问,必须回答,万往何处问题。”

管理团队,李莫言、刘简妮王恺先做私沟通。

刘简妮笑:“阵仗,除,应该吧?”

“别卖关,直接吧。”

让:“首先提议,创业期,公司管理层全带干粮电,每领几千块钱活费。”

公司况已经困难,应该给恢复正常待遇,公司薪酬体系向齐。”

“其骨干,按照贡献该提拔提拔,实话公司裁。”

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“听销,涉及范围太广。”

相信应该够极鼓舞士气,省琢磨琢磨,再给战计划》。”

,公司按职级考核表提供股权激励,比例像创业。”

创业型企业往熟型公司转变必经路,并算太突兀。

,公司正规化间问题,且严格直接受益呢。

资产外,终收入

“关打车路问题,考虑很长间,直确立,终。”

“打车业务其实瓶颈很清楚。”

“正常许需展才触摸瓶颈,百亿投入业已经提花板。”

“关讲,打车并性感,象力。”

“简妮次跟,投资尽管共享单车,。”

“骗别。”

东西护城河直接块儿业务,拖累业绩。”

投资Mobike峰,儿简直诚实分,直接盈利模式,暂盈利模式,干。”

蒙眼狂奔,已经阶段。”

体量,再蒙眼狂奔危险驾驶,很容易。”

,撞花花草草?”

冷笑话,貌似话题扯远

“言归正传,相比共享单车,规模优势外,财务业务盈利。”

“简妮清楚笔账回回算少遍,敢给投资话。”

2017盈利,绝放空炮。”

“具体降本增效。”

“万盈利,准确连续巨额亏损,首原因补贴。”

因素,它存基础已经。”

已经参考2014停战经验,制定分阶段补贴削减计划,目标完全取消,负担轻装阵。”

“其次管理本,疯狂扩张阶段团队超配,推广方案,实际造严重铺张浪费,考虑必内部腐败。”

“关点,师姐已经制定阶段业绩考核办法,将利润非规模指标。”

必须重视点,订单分比例部统控制,。”

盈利,跑车司机身抢。”

“且戳嵴梁骨,弄顶「滥市场支配位」,公司住。”

“另外,盲目扩张问题。”

感觉跑马圈范围划拉越挣钱,其实狗屁通,见投入见产底洞。”

“万产品线规划按照标准打车其乱七八糟业务,跟。”

“砍掉,通通砍掉。”

减法加法,伪装,保留真正盈利业务。”

补充:“传达,剩几句话。”

安排,直接原因保证公司漂亮业绩2018市。”

急兑财富,窗口期,旦错形势利。”

理解,原因很办法明。”

公司安排。”

必须严格遵守间表,终稳步目标。”

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