225章 青橙集团诞记！
“釜底抽薪错，远水解近渴啊。”张硕皱眉。
丛典评进外卖补贴期间，甚至更长久间周期内，青橙信誉、口碑及流量，将避免受重挫。
需极力避免。
“青橙科技正加速线票务系统研进度。”杜青青。
“够。”
张硕摇头，“线票务独创，海豚旅、骆驼旅早领域深耕。冲外卖服务负影响，再拿两款拳头产品。”
“比？”
杜青青知，张硕很鬼点。
“两份策划。”张硕果丢杀锏。
实，杜青青提议，让青橙筑入驻丛典评候，已经琢磨，怎让青橙科技渡难关。
甚至化危机。
抛策划，搁三五其实并什新奇，非共享经济领域两朵花——
共享单车及共享充电宝。
共享经济真正精髓，并够获少利润，本活服务类APP拉流量，增强户粘性。
原空霉团收购膜拜单车，基商业逻辑。
张硕此提做共享单车跟共享充电宝，目两，丰富青橙筑应场景，二稳定青橙app流量。
者很理解。
虽提供外卖服务，青橙筑七收入外卖，代表，青橙筑线外卖店。
太CBD区昂贵租金。
本质，青橙筑仍旧新型便利店，全全周边班族提供“安全、放、便利”购物、餐饮、休闲等本化服务。
因装修格调，即便提供外送服务，青橙筑每线其实很客流，很已经习惯店吃饭。
青橙咖啡、青橙奶茶因价格实惠，更受少打工青睐。
明显够。
始，张硕杜青青收购青橙零售，青橙筑定位，直本活服务场景转站。
或者枢。
青橙筑，打工既买急需电池、耳机、雨伞等商品，吃安全放快餐，提供共享充电宝、共享单车等服务。
。
青橙筑服务场景越，品类越丰富，聚集效应越明显。
直周边打工，识将青橙筑另类“职工”，“英语角”，“站式活服务提供商”、“、公司间三活节点”。
等。
青橙筑才算真正立。
此，附带，服务场景将线青橙APP持续带稳定流量输入，或缺部分。
件陆建推测错。
萌芽集团序列，青橙科技青橙零售服务，反。
“做，很烧钱吧？”
裴卫平率先完策划，眼穿共享经济痛点。
“稳健经营话，接受。”张硕并像原空疯狂烧钱，激进扩张，回归共享经济本质。
其实很搞头。
写策划案重提点，，论共享充电宝，共享单车，期应场景将集青橙筑。
共享充电宝店内使，共享单车停店外。
，续共享充电宝进驻机场、火车站、汽车站、商超等公共场，共享单车商业区扩展居民区。
提“稳”字，绝搞水漫灌。
“两项共享业务，交给青橙零售做，青橙科技？”杜青青倒更容易接受新鲜物，顺带问问题关键。
论共享单车，共享充电宝，线跟线紧密结合产物，两者缺，跟外卖业务。
原则，青橙零售或者青橙科技，单独执，另方配合。
涉及主导权争。
张硕识指敲击桌，头疼，回头，初决定将青橙科技青橙零售分离决定，确实草率。
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做错。
至少，分离，两公司并挥张硕预1+1＞2效果，反倒增加彼此沟通本。
业务主导权，即将产严重分歧。
很头疼！
“共享充电宝主应场景室内，让青橙零售做。共享单车主操机，交给青橙科技做。”裴卫平主让步。
显易见。
共享单车价值远共享充电宝。
“.....”
杜青青欲言止，高气傲，其实并喜欢施舍。
气氛尴尬。
“什做呢？”
眼见两位高管互相推辞，张硕终定决。
“做？”杜青青很困惑。
“既将青橙科技青橙零售分离做法欠考虑，，将错误纠正便。”张硕主拦责任。
“思，再合并？”
杜青青目光闪，两公司刚分，容易各“活”，被强撮合。
怎，很别扭。
“简单合并。”
张硕笑摇头，“即便纠偏，向，回原点。法，青橙零售、青橙科技核，组建青橙集团。再青橙集团名义，展共享单车、共享充电宝业务。觉怎？”
，存隶属谁问题。
“倒点类似业群操。”裴卫平若思。
“业群。”张硕场给予认证，“新组建青橙集团，视萌芽集团属新零售及本活服务业群。”
两者其实点细微差别。
业群更加强调萌芽集团部管控，青橙集团则具更独立主权。
涉及萌芽集团组织架构。
麦粒科技激活，萌芽集团属公司已经达八，集团部管理难度越越，蒋悦跟张硕提，否适调整组织架构。
往业群方向改变。
除整合青橙零售跟青橙科技，将青禾科技、青鸟互娱及青云数据三公司，整合移互联网业群。
骄阳控股本身海外业部。
调整，萌芽集团组织架构将变更加简洁、明朗。
被张硕搁置。
则萌芽集团沃土研究院、技术，刚筹建久，员配齐，技术研实力严重足，根本法匹配属公司需求。
二则业群架构需强力集团部。
财务部升级财务，法务部升级法务，其诸结算、支付、流量等机构部门。
。
立才萌芽集团，具备。
尤其集团部职部门，本身近才陆续设立，论才积累，办效率，法跟业群架构相匹配。
贸改变组织架构，弄巧拙。
除客观因素，点，张硕本业群架构并怎认，十再回头业群架构，其实存先缺陷。
比。
业群架构初衷打破部门间壁垒，实，调整，业群跟业群间将形新，更加强壁垒。
组织管理法避免。
比，技术台类设计，或许适合像腾达专注互联网业务纯互联网企业，萌芽横跨互联网跟制造业，明显匹配。
强强部结果，很属公司掣肘。
阿狸新组织架构调整，提“CEO”概念，给予业群裁更主决策权，业群相单独集团企业。
业群裁该集团CEO。
其实回萌芽执管理模式，属公司经理进充分授权，充分挥公司主观性。
组建青橙集团，基逻辑。
毕竟分，两公司已经获长足展，规模与分已经语，再合并公司。
立青橙集团，既解决青橙零售、青橙科技互相隶属问题，极降低彼此沟通本，真正做优化资源配置，劲往处使。
且“青橙”品牌次增强。
“见！”
裴卫平率先表态。
“见。”
杜青青略带深瞧裴卫平眼，青橙集团裁职位角逐，裴卫平显比更具竞争力。