336、推倒重
欧阳春话让董兆全眼由亮，欧阳春法正切合思，倾向分流，怎分流，权衡。敏感识，欧阳春肯定已经定法，听听欧阳春怎。
“先，退养什合适？”
董兆全全进权衡，重决策，关乎改革败，必须综合准确判断。
欧阳春见董兆全执听思，知再犹豫，很遭董兆全猜疑，反正法，妨，索性法全。
“由改革候已经办理批退养，且退养龄定五十三岁，老唐员工龄结构进分析，部分集四十岁五十岁间。
龄正富力强候，果退养龄再降低，批退，员够，很技术才管理才退，势必造才流失，利钢厂长远展。
且，管理角度，任何项决定眼长远，果再次实退养政策，短间，疑等否定做法，显决策草率，势必引员工猜疑，肯定决策产负影响，损厂领导班威信。”
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，欧阳春停，董兆全话什反应。
董兆全略思索，点点头，问。
“再分流理解，应该怎做？”
欧阳春猜测董兆全并反感话，董兆全表，似乎很认观点，让勇气。
“接话，老唐商量，观点，粗浅法，熟，仅供参考。钢厂状其实分三块，块产装置，块检维修单位，块销售部门，法将检维修销售两块资产员分流，钢厂主体保留产块，员降，定岗定编做。”
董兆全欧阳春话感外，欧阳春法太激进，太胆，步迈太，等钢厂化整零，继续听，饶兴趣。
“具体。”
欧阳春弓回头箭，既已经，竹筒倒豆，明白。
“法，整合检维修几单位业务，立新组织机构，再立新销售机构，将两块业务与主体分流，员资产分流。”
董兆全忍住插话问。
“两块业务独立？像三产各单位，独立法单位存？”
欧阳春摇摇头，继续。
“两新机构与主体厂分产分，钢厂盘，独立单位存，累似南方公司公司，占钢厂定员，资产员流失。”
“收益怎保障？毕竟两块外承揽业务资质。”
“新检维修机构做厂区常维护，外承揽业务，销售机构则依旧销售产品，产品创造效益由三分摊，检维修机构外承揽业务收益则由三按比例分红，，钢厂伤筋骨，，才犹豫敢。”
董兆全欧阳春胆法敢苟，分流合适办法，绝化整零，将钢厂分解几块，果真做，钢厂原钢厂，钢厂罪。
董兆全佩服欧阳春勇气胆量，欧阳春比，董兆全忽觉魄力胆量明显够。名改革者，承认胆识，，激进做法真合适吗？改革触蹴，急功近利，更杀鸡取卵，毁程。
董兆全陷入沉思。
欧阳春见董兆全话，知董兆全并赞法，急忙解释。
“熟法，本，纯属观点，全吧。”
董兆全微微笑笑，欧阳春。
“法很胆，虽改革需胆识魄力，朝夕完，逐渐适应展程，像割毒瘤似，刀，劳永逸。考虑身条件熟，接受，影响稳定局。”
唐登奎插话解释。
“员配置，检维修销售系统确实占很比重，果单产块，并富余少，果再斟酌应该解决。”
董兆全摇摇头，觉冒进，敢像工厂产产品，其余切全依赖别什。记忆，企业产销售，整产业链必须完整，白，企业创造价值，除回馈外，企业员工应该分享部分价值，企业应该利价值进产业升级技术革新，保持钢厂完整展，才钢厂改革终目，让钢厂分裂。
董兆全欧阳春唐登奎，。
“果真照思做，异打乱重新组合，像堆积木，切推倒重，钢厂，具备条件，实，更力应付复杂局。
每项决策工详细筹划，仔细斟酌，果钢厂具备足够兼容力承受力，具备足够力财力，刀阔斧，重新洗牌，厚非。
，切具备，谁保证定员岗位职数满足未需。且，，专业技术，隔隔山，竞争岗位往两块分流吗？真做，工效率产力真提高吗？弄损公肥私资产流失，甚至伤钢厂元气，根本解决办法。
，欧阳见暂保留吧，改革服务稳定局，切利稳定工做，分流确实解决目问题办法，咱再长计议，分蛋糕暂考虑。”
董兆全停，觉语气严肃苛责，官僚，怕欧阳春挂住，，冲欧阳春唐登奎笑笑，继续。
“喝茶，边喝边听。刚才话，点太直接，欧阳，法尝试，绝，论哪方考虑，钢厂承受术式改革。倒法，帮考虑合适，果满足需提，立专门劳务管理部门，或者叫再业服务机构，负责与社工单位接，按照工需求岗位员进专业培训，钢厂名义，外输劳务。
法，再帮斟酌斟酌，毕竟岗员工，让吃饭，才企业存义。”
欧阳春唐登奎笑点点头，唐登奎补充。
“按照往惯例，部分岗位拿随岗工资，恐怕先做做思工，或者折办法，直其再业岗。”
董兆全点点头，。
“办法由做，薪酬体系块，商量办法，原则尽量保证利益受损失。”
唐登奎欧阳春.asxs.头，董兆全见间已经午，强调句。
“立专门劳务管理部门，或者叫再业服务机构，定帮，件关系重。，铁，饭钢，身体革命本钱，咱吃饭。”
董兆全完，三便食堂。