十六章 照顾孩转
雅琼始候并建瓴管理咨询公司，跟爱肖劲仁毕业进江南力公司。江南力公司半军半民企业。
雅琼做基层培训政工，建瓴管理咨询公司跟工定交集。
，雅琼跟琪并熟悉。机缘巧合，俩买青藤区房，雅琼怀艺，息工休息，跟息工琪交流，雅琼才知琪建瓴管理咨询公司，江南力公司很企业员工培训委托建瓴公司做。两龄，共话题，聊投机。
工关系，雅琼算建瓴解客户直接见反馈渠。建瓴培训反应，建瓴公司委托琪解雅琼建瓴公司见。应该，建瓴公司管理培训，象什班组长培训、质量培训、团队培训、员工素养、安全教育、企业展类培训建瓴做错。
江南力员工认。
江南委托给建瓴培训主外围管理类培训，因产技术培训江南力内部做，涉密技术培训。建瓴管理培训脱离企业产技术求况，理论与实际脱节，管理培训忌，因此江南力建瓴投诉慢慢。
琪向雅琼征求见，雅琼：“管理套培训内容进步改进，与产场结合紧密。”
改进容易，结合产场改进难！
简单原因，拿获取企业场况，江南力公司产场般让参观，更允许通拍照收集信息。算找机参观，很短暂，何谈与场相结合？果信息，凭建瓴猜企业需什培训内容。
关况，建瓴办法，江南江南制度。
琪听雅琼改进，便跟雅琼玩笑，：“给公司做顾问吧，或者干脆公司班算，徐亏待，收入比高少，且象江南整做乏味政工。”
雅琼虽喜欢乏味政工，江南工稳定，班规律，虽钱，劲仁收入正逐提高，错。知琪玩笑，便：
“建瓴太实吧，果需什建议倒跟，定给培训帮助。”
建瓴老叫徐鸣，四十岁，师范毕业做管理咨询，位很喜欢钻研业务老。尽管喜欢钻研，做企业培训跟校基础科培训很差别。企业培训更企例，每企业培训内容。
俗话：“者，听者。”琪话转告徐。
徐雅琼话放。久，解江南力公司培训需求，徐带培训部经理亲青藤区找雅琼请教。
听徐明，雅琼跟解释，：“公司经理需求，培训任务求，员工需解决工实际问题，经理讲究气场，工指标，员工求实，帮助，果组织培训内容肯定受员工喜欢。”给徐提很建议怎吸引员工兴趣。
给企业培训担员工听兴趣，果员工兴趣，给建瓴评价差，评价差江南换培训公司，徐担。
建瓴已经给江南员工培训很，领导安排老话题，员工早听腻，满评价越越，正因徐才听听雅琼建议。
经雅琼提醒，建瓴调整培训内容，找类似产企业案例丰富素材，取非常错效果，公司江南力培训声誉竟始恢复。
件，徐给雅琼错回报，江南力培训任务，徐派听听雅琼建议，雅琼利班余研究企业培训构架。，建瓴直接套雅琼给提供培训方案。
企业培训界知建瓴培训风格变化，并知雅琼建瓴重外援。
“高水平，江南做政工真浪费才，建瓴，收入至少高倍。且公司任务导向，完任务，班由，更重公司工更感。”徐次向雅琼邀请。
雅琼给建瓴做方案已经做感觉，觉才喜欢工，曾经跟劲仁聊。
“江南倒做错，做很途。江南乏味常务，既耗感，换工算。”
“换工？外，根基，关系网寸步难，老老实实班吧，等将关系网再考虑。”
劲仁知经常给建瓴做培训方案，报酬，并知做方案建瓴乃至整企业培训业影响。
“关系网候，老，谈什？”
“老呗，外宿命！”劲仁雅琼很担，乐观。
句话，穷志短。劲仁助理工程师，收入少，房贷，果真收入确定话，很揪，雅琼暂打消念头。
况变化。
随艺慢慢长，带孩、送幼儿园、课辅导股脑，请保姆，费高，达效果；找父母带孩，各适应……带孩头等。
真正让雅琼定决辞江南力工厂件。
劲仁领导力业专，平全身扑工，却管孩习，孩连高考。正找市关部门，希望专身份孩获高位。件让雅琼很闹，做再，企业贡献再，果孩教育受挫，谁受！
恰此，徐给雅琼二次提让加盟建瓴邀请。
次雅琼，再次跟劲仁提建瓴法，：“带孩已经带耽搁，果办法，准备辞江南工！”
“定辞职吧，两边兼顾？给做方案挺。”
“怎兼顾？果耽搁孩教育，两将切辛苦努力归零白废！例少吗？领导，正因孩考高折腾吗？”
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“定，儿孙儿孙福，太？”
雅琼听，眼睛瞪，屑挖苦：“什儿孙儿孙福，欺欺鬼话，读书，竟信！孩智力正常，培养。孩习坏长责任，终将由长买单。”
雅琼绪非常激，估计劲仁辈记。
劲仁平已经听够雅琼工乏味唠叨。照顾孩，更办法。此已经评工程师职称，正准备高级工程师，经济再象两拮据，考虑更全。
几，劲仁思，照顾孩确实非常实求。劲仁退步，终雅琼法。
经番活，雅琼折，办辞职，办停薪留职，加盟建瓴管理咨询公司。徐食言，建瓴班间由。
算，雅琼已经建瓴做快四。