339章：调整方式
按照思路与跟徐倩倩谈话。觉应该按照徐倩倩思路方式，进调整。因周晓亚留本部合理。
付英，周晓亚显比徐倩倩更加合适。，徐倩倩监管产厂。比较应虽工厂与般销售机构。
很管理工厂招募。需厂长必须少业经验，懂什IOS标准。懂什检验流程。
招干嘛？直接提拔培养名检验员呀？。直截呀？跟别法。认管理厂。主监控。
徐倩倩1副厂长，4部门机构监。厂长太拿。掉或者废物。
习惯性误区、喜欢全部。组合。定“超级敌团队”，实际程。“月圆缺，阴阳顿挫”。
“高唱凯歌”“顶尖”组合团队。很“顶尖”问题。需阴阳顿挫。才切需调。
顶撞。法实求“部门机构负责制度”。直管理主实施管理段。
每部门老，必须“责权利”。三积极配合，才组合完善管理团队管理员。
？导致“将累死三军”件。每部门部门老。部门机构承担责任。因做职位。
愿承担责任？让贤。直觉很公司老板，几乎全部部门老。比员工高点打工者。
，报“爹，妈”况。况很企业比比皆。
其主原因。老板觉首先放。担高领导够专业。，果高领导专业，部门属。“依靠”或者“唯命”。
等几乎全部责任致力拟聘高管理身。果很。。果特别专业高管理。
反权利远比其适十分专业高级管理，少很。各部门领导造法施展力。因力专业水平。
许注间超高级管理。局造高级管理与部门主管打嘴仗。
层部门管理力超高管。感觉放矢，才流失。，定觉定阴阳顿挫，相互互补。
故，某超级豪华500强际豪华股份制企业。老板组建支“史强互联网团队”
惜重金各著名网站。互联网公司挖掘几十名“超级专业敌”高级管理。紧紧群超级管理薪综合，高达1亿。
世肯定马赶超BTA效果超级敌团队？，运紧紧3。
整互联网业部老板董决议取消。全部马始遣散。整项目几乎停顿状态。数十亿资金像流水
白花花溜走。究其原因，老板身缺陷。观念巨误差。主希望“全部专业做专业”
，旦群专业聚集。？“高级效率？”绝。休止内乱内耗。
点20职场涯。深体。吗，很老板觉担怕给价码值钱。损失力资源本。
，熟知群整争吵休管理专。堆才资本浪费。，科研机构单线牵头。
纯技术类元牵头。更加悲催。导致很技术细节根本法执。因，技术间争吵
任何管理段法禁止。，技术团队数头领。决头管理。其实产厂跟类似。
聘请厂长。更加经营拓展销售力渠力较厂长选。才够力分担
否则找技术性厂长。结果再配或者几非技术性管理型副厂长或者管理。
形白白浪费力资源。，佣习惯此。放部门管理定权限叫层管理者，必须进职责。承担责任
，调遣徐倩倩目。徐倩倩管理区已经超至少2。且浩北方区0-1展。直1/3销售额度
已经显示管理拓展才。至制造专业指标技？属几位监？月白给工资吧？
，徐倩倩认做职位合适选。
果换做周晓亚做。其。，周晓亚经历实际经营管理体系。今厂经营扩展主问题
，其实并目合适选。觉换与英谈判许获点。
，跟徐倩倩谈话断改变注。证明次改变完全正确。因厂完全独立经营。
需单独配置其额外营销拓展团队。，直沿管理段方法。
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 www.yeguoyuedu.com 】