三百十章 职场1
每论力，管何工，本职工，通形式民贡献。价值实，离平凡工积累，干本职工实价值重基础。
啊！男特睿智稳重、男士少风趣、幽默、资羡慕品位、风度更者博及“官儿”金权利.......身边斤斤计较男、粗俗暴户、知谓官员太区别，龄士“爱”。哈哈！
喜欢！强求。
智慧很高，骄傲，知。让，，做，员工，应该积极，毕竟善良类。
规则：尊敬服级
职场级，保证团队工展。级掌握定资源权力，考虑问题团队角度考虑难兼顾体。尊敬服级确保团队完目标重条件。
员工站团队高度思考问题，站角度找级麻烦甚至恃才傲物，员工很难存更谈走远。领导走远，属搞关系领导，领导，，因员工希望，，找。
规则二：果工达级求，定及级沟通，让知进度方向。
实际工，工需定间保证。定期内工让别显著绩，级距离太远，创造条件沟通，让知进度计划取绩。做级责备，利掌握资源给帮助，让提取业绩。
，职场新甚至老容易犯错误却，越绩越愿找级沟通，认，级采取敬远态度。风险很，因业绩低迷级本身满，工力产怀疑；果再解工状况进度，认努力工。间长，进入被淘汰黑名单。
其实每次淘汰名单，并全业绩差，主找级沟通却占很比例。
位公司破产原因重原因，让社，让社负量，失信誉，失客户。企业谁啊，倒才怪啊！
员工，近期工业绩并明显，反馈正进。至何进、进况何，直明确答复。“疑”条原则，需被怀疑。员工理，制度伤害员工，。
规则三：团队依照程序做决定果认合理，通正常途径与方式反馈，并给级留间，执决定。
团队决定，太合理。决定具备定权威性强制力，保障团队正常运转必条件，局整体角度。员工先换位思考，果团队利益保障服。果尽完善方，选择正常程序方式提建议等待回复，决定触犯法规，员工应该条件服。
果采取消极方式团队决定进抗，受伤害企业。因，许员工点处，两，三，四...更员工拧股绳，力量，忽视，千万员工力量。
规则四：切忌煽与团队抗，正常运转团队带头闹“杀赦”。
职场受委屈甚至公平正常，员工选择合适方式提，选择执法部门寻求帮助。采取煽闹方式解决问题，往往推更加利境，因方式团队绝容忍。，拉拢员工，做决定，定三思，结果问题解决，被辞退。
规则五：果团队创造定价值，码制造麻烦因素。
团队员形形色色性各异，员工喜欢腕制造麻烦、造谣惑众达目。力团队员长期合，判断。腕让短期利益，旦其员解，便很难立足。组织长期存，聪明必。
力话，般聪明话。力拉拢别，煽别力，狗，‘理服’力，任何员工具备素质，，。千万别干。
规则六：级安排临性工，定及反馈。
级安排临性工给，工非常紧急，级求随反馈完期限，让级增进信任度机。
遭遇员工。公司送货车祸，导致货物量破损，经销商拒绝接货。避免更损失，告诉负责该市场业务代表，让亲参与次件处理，并随跟保持联系。等夜十点消息，打电话居关机。送货司机产品拉回工厂，公司付万元损失。
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二联系，居朋友喝酒给忘（估计白痴才，领导故找借口陷害属，若领导领导，属推卸责任话，应该擦亮眼睛清楚属怎，属怎）职工犯错，主管领导推卸责任，记住句话，帝指使哥哥三百十章职场2。记住。此，算工力与态度充满质疑，办法，因已经，怎弥补，知找替罪，领导太垃圾吧。，灾**怪喽！
规则七：级
工使走，首先合关系。级掌握资源影响力，职场展决定性。
职场快速展疑善级合，做份内，积极帮助级分担工排忧解难。级更锻炼机提供给，真经传授给。逐步熟悉级工内容技巧，快速展重条件。级进步提升，首先升迁机推荐给。
团队威信比较高，工阻力，更容易更高级肯定重视。
级绝条重原则。级偏抱怨，否该认真反思遵循原则。机真降，更候靠争取。段毛病！！！
规则八：牢骚讲级坏话。间既合竞争，牢骚或讲级坏话，千万，即便“铁哥”。许逞口舌快，坏话已传级耳朵，甚至已被加工渲染，让非常被。
做被管理者，曾因牢骚深受其害。做管理者，经常接少报告。牢骚或坏话，找方言语吧。
实像写，，良奸商丑恶嘴脸写，让社批判，快啊，它倒闭，因，哈哈，。
规则九：做做。
进入职场始，塑造品牌项重做。做基本，做。做更品牌塑造重条件，职场声誉决定职场长度宽度。
代，品依企业重标准。品需通与共，长期积累程。仅单位内业内、业界树立良形象。
指长袖善舞、八玲珑，定承担责任，做害组织。果错认，果错，别错让背话，思。谁责任谁责任，谁跑，谁别跑！