千四百十章 采访名匠3
老工匠：普通工厂，每8点钟准车间，设计师新款鞋垫、包图拿。跟设计师进沟通，听法理念，做需款式。团队，尽量听取别见，因工什特权。团队谁特权，分工协，共努力才取功。
记者：很注重团队协，觉团队合给什，给团队什呢？
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团队合比较范围概念，它进简化团队基础，团队尝试新方法。团队合由设计师控制主导，毕竟才品设计者，才解顾客，解品。团队员，明确执设计师指示，产合。团队合。团队合精髓，每团队员很清楚理解工与责任什？目标，再朝目标进才。
产信任，存合。经观察跟别交流，团队问题信任。产信任原因什呢？工匠思太复杂，伙针羞答答，知怎针才。处理问题，各经断提取，根本原因懂什团队合。毕竟图实体很复杂程，听取很细节，比款鞋垫、包哪设计，风格怎。
设计师，算懂图，很难平图很难解设计师达效果什。找设计师本沟通，尽量原设计师设计，才做品。条件相信设计师，果相信话，谈什团队合！
记者：工主包括哪？
A：主负责摆弄针线，估计很像男怎跟针线打辈交，觉跟太搭。真喜欢针织活，喜欢双做双双鞋垫感觉，感觉很踏实。管需少间，通穿针引线方式完工，听很枯燥吧！东方败针法施展，觉间真很快，仅强身健体让身放松。像真练功，让非常，知体，真，真很效。
记者体，针法知很牛，厉害，真让眼界。
慢慢接触皮包，很少做鞋垫，觉挑战新东西，件很快乐。每皮革按照图纸切割，进编织、褶皱处理，装内衬，外皮内衬粘，再镶嵌配件，进缝制。惜熟练度很低，品率达98%，老工匠很失败，觉做更，相信再给点间，定做流皮包。
记者：厂怎群，，职工识，企业文化吗？真企业，毕竟听企业干辈，企业感很正常。，真，果公司给分红话，像某企业，公司员工企业股东，厂长持5%员工持剩余股份。员工持股机制被称“银铐”，它与更常见“金铐”。双形利益铐，旦员工被铐铐住，很难挣脱，因拒绝甜头。
期权制度，其实激励制度，让感觉做话，应利益。员工持股制度背理念厂长与员工分担责任、分享利益，让“做老板，共打”，其实哪，做越，立马让走。似做产活力，吸引很粉丝进，真进话。果老板企业做更，与每加入进员工共进退话，厂长商业，企业。
真正企业做抛弃、放弃，企业几做，让利益化，变花玩话，结果，抛弃员工。，值提，绩效优异员工才资格获股票，什叫优异，尽职尽责算优异吗？难绩效优异才评价职工标准吗？，厂长方式，怎，打虚伪愰蒙蔽，旦别清怎，别怎。
业界知，骗进，洗干净，扔，平均1左右，断吸纳低本毕业。因批刚进薪水很高，断新进，雇佣廉价劳力，打算盘。员工拿95%股份，，信招毕业，给股份，股份，分红，展。关键展利价值，残忍抛弃，朝传统工厂展理念。
东方鞋垫厂厂长什做直抛弃，放弃，与厂长身格魅力分。企业老果格魅力，炒话，真相，非常反感。员工，工资奋斗，股票未奋斗，尚撞钟，做长远规划努力，果全体员工者精神状态，创业功机率将幅度升高。盘做，创始即使占很少股份获丰富回报，相风险越低，风险转交给员工。
围绕否全员持股问题两派观点，派观点认股票分给优秀员工，因此论创业初期企业步入正轨严格管理股票分配，才让企业良性展；另派观点则认阶段方案，因孩长，始给孩买衣服，期先全员持股员工积极性全部调，等公司功再采取其它方法消除别股份，让公司落入别，消除利影响。因，真正公司法定义股东，拥再股份，虚拟。
老板给，收回，话，果老板才少股份话，怎登财富排榜。什拥公司股份，明，少部分才清真相，真相掌握少数眼睛。直被别忽悠，别真公司份，太真，太傻，受伤害。
公司市，真正义股票，股票虚假数字，法套终身享。公司激励员工噱头，似公司主，其实内部虚拟股票，原始股权仍掌握创始，创始分给优秀员工虚拟股份，员工拥真实股票权决策权，享建议权、投票权真实股票收益权。股票收益先由真实股票拥者获再转移给虚拟股票持者，真正义公司分。
公司哪走净身户，，才真正怕，青春给企业。轻候公司给很，轻，需公司候，公司却需，将扫门候，才怕。因奋斗辈，候，却抛弃，怎办？