九百八十四章 何至理？
何至理？场景通，领域活活。
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韩士奇平公司状态告诉陆雨驰，算什功劳，根本必。进入间公司陆雨驰助理告诉陆雨驰，陆雨驰觉韩士奇做此讲已经很功劳，韩士奇二步走。
二步才韩士奇告诉陆雨驰，倒邀功，涉及商业决策，必须问问陆雨驰位公司高决策见。
韩士奇做二步切切实实提升，真正做点贡献，龙仲游方鼓励韩士奇。虽短期内韩士奇做步达陆雨驰期望，长远韩士奇管将被调哪部门，必公司高层领导，提升应该。
知《德经》核思、本质，终究抽象概念，管理者状态。龙仲游既跟韩士奇提《德经》，《德经》哪表象、概括主旨、真正实际经商操内容呢？
韩士奇知，问龙仲游。优势恰恰很清楚智谋平庸、识，此做因力足赔笑脸、装孙方式，什思，懂问嘛。
反倒陆雨驰，问，、问必须某方非常高高位置。即便，认谁知识，高谈阔论、跟探讨。
关《德经》哪表象、概括主旨、经商操类问题，龙仲游给韩士奇答案王猫此跟陆雨驰聊，两句话——反者，；弱者，。
区别韩士奇很谦卑、很直接请教，陆雨驰却先巴巴堆什仁、圣仁，王猫胜其烦、奈何才两句堵陆雨驰嘴。区别王猫做《德经》精髓部分，万物至理，龙仲游认观点，却很高明商点经商。
何至理？场景通，领域活活。果理局限，太苛刻条件才验证，或者乍听挺、经琢磨，明理，却谈至理。
反者，；弱者，。
王猫两句解读很，万物遵循运规律，处物极必反循环状态；柔弱水处方式，正挥。
龙仲游两句商业，教给韩士奇则既万物处循环状态，理解今强，明弱；却理解世间强，必需弱存。今强明变弱，却今弱明变强，呢？全弱？
经商必急争强，未必争，必。
像世界需豪车，它需价格相亲民普通代步车。做几十，品牌、口碑、技术力物力积累，却跟争强，争吗？做普通代步车薄利销赚钱吗？等积累定程度，再尝试做强、高端豪车呗。
差异化经营，“反者”商业运，达“弱者”效果。强盛期、擅长领域争，示弱、避？等变强候再！
龙仲游讲理，韩士奇怎实际运呢？
虽韩士奇陆雨驰公司市场监，公司做什绩，近期讲树立威信、坐稳位置，给陆雨驰丢脸。近期公司外，反公司内部。
其部门负责、职员，韩士奇法太深入解，管功功，表码做按部班、各司其职。韩士奇负责部门更解，正因解，知各类业务拓展错，什方表才更难。
听龙仲游讲《德经》商业启示，韩士奇觉领悟，进步解公司况，终公司各类业务相薄弱领域——音乐。
原先属韩三兄弟间公司早做电视剧，基本直赔，直始转做电影才，公司艰苦创业、逐渐转路根本音乐。虽随公司展，扩展音乐方产业，内、太兴趣，占比重。
且等公司展、逐渐走向娱乐圈顶峰，几随网络代全，整体音乐市场落，更方力度。
音乐却正韩士奇强项，虽觉韩三哥重视方商业、环境确实什错，韩三哥此忽略恰恰韩士奇表机，反真拉少倒体绩。
韩士奇倒像陆雨驰整亲处拉，整做未必代表做。
应酬候确实轻车熟路、气氛搞很，真拉很，公司早展壮？何况赔笑脸、装孙拉，拙劣方式决定即便功拉，规模层次早限。再今，段已经……
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