252、才储备库
“至齐雨，您助理，理论应该适合选”。
“，齐雨性点跳脱，，思维阔，法错”。
“再，李楠，执掌财务部，直兢兢业业，任何纰漏，错选”。
“沐雨跟袁术两，非常错，适合”。
“甚至，王昊······”
“，觉，果挑选选话，几挑选”。
王丽雅公司各业本部负责盘点遍，每特点，及优缺点。
，提，觉谁合适。
让云逸哭笑，让，让。
，倒认王丽雅观点，五业部负责应该挑。
，早批跟打江山，工力，比较熟悉，知根知底。
让执掌业部，放。
云逸算明白，王丽雅忌讳比较，太敢具体名。
哪怕，选。
正，云逸王丽雅挺满，其实王丽雅长表。
既王丽雅忌讳，云逸再强求。
转问：“觉李楠怎”？
“力，担业部重任”？
业部负责，跟职部门负责很区别。
职部门，管部门，职比较单、专业。
业部话，权衡各各部门间，协调各部门间工。
，业部像独立公司，势力错综复杂，远远职部门够比拟。
李楠财务本部负责，云逸比较合适选李楠。
，咨询王丽雅法。
王丽雅知，既云逸问，八云逸早，让李楠做业部裁。
什，老板支持啊。
点点头，：“觉，负责财务部，点纰漏，各项工做非常称职”。
“且，公司缘错，跟各方话，让做业部负责应该”。
“既觉问题，让主管五业部吧”。
云逸锤定音。
王丽雅请示：“业部辖各负责，及各部门负责名单，您块确定”？
“，哪协调”。
主负责，底班员需配备。
部门，牵扯力极庞。
升，处理很容易问题。
王丽雅问题，云逸早法。
再询问王丽雅，知提具体员名单。
“简单，各级别主管，直接其业部选调”。
“其业部级别负责，平级调担任”。
“其业部级别主管副，选调部分优秀，提拔使”。
“各辖各部门负责，遵循方法，其业部平级选调，其业部各部门副选调部分优秀，提拔使”。
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“至，业部辖职部门主负责，让职部门本部门选优秀推荐吧”。
“，平调，选调副，表优秀机”。
王丽雅点点头，云逸记录。
“，回公司管理员，符合条件员名单，考核信息整理”。
“，送您，供您参考，确定选”。
云逸摇摇头，否定王丽雅提议。
：“，员明细整理，跟5业部负责碰碰头”。
“讨论，谁适合担任五业部主负责”。
“名单先敲定，讨论差再送”。
“，果问题，直接公布”。
公司越越庞，管理层数量越越，云逸并清晰掌握底每管理员秉性，力。
，主管定非常清楚。
由推荐选，应该合适。
，需关。
给定位非常清楚，公司掌舵。
，公司权力放，非常必。
果，听云逸安排，王丽雅露副轻松表。
肯权力放老板，才值别追随老板。
老板，让员工工少很顾忌。
老板，点做非常恰其份。
“云董，话，抽调近百管理员，各业部管理层空很位置”。
“且，公司展太快，管理层直比较紧缺”。
“很，管两摊”。
“方安排，您您什指示”？
云逸：“简单呀，公司管理层整体评估，谁比较合适，空缺职位提拔”。
“，明白”。
云逸：“管理员空缺，件”。
王丽雅：“您”。
拿笔记本，做记录姿势。
云逸：“筹备公司级别备才储备库”。
“，公司管理员全部放进”。
“按照公司管理岗位划分，设立各级别才储备库”。