210、智制造组织架构调整
25亩，盖少宿舍楼。
至剩100亩，候根据需，再进利。
规划，便立马。
首先，公司内部立基建部，专门负责公司内部基建务。
联系本设计院，进图纸设计，并设计理念告诉。
科技球，找关实验跟研图纸，进比，根据需，选择适合，传递给设计院。
，找本名建设公司，进相关建设工。
量工，让云逸识，忙。
才候才少，恨公司几特别优秀，才帮顶点儿。
尤其智制造公司，牵涉太精力。
安排完，腾，决定智制造公司进改制。
，公司规模候，忙。
随安排更项目，公司规模已经展太。
光靠，点吃力。
且，随各项目需求增，目单公司结构，已经适应代展潮流，组织架构调整已经必。
候，让公司走正轨。
件已经拖很久。
，受限场足，法放脚。
，终施展才华机。
云科技组织架构调整经验，件做驾轻熟。
经仔细考虑，决定智制造公司分三业部。
每业部，立单独工艺工程，品质。
且，别云科技，智制造公司产存，立机械加工，机械装配，机械设计及机械调试。
业部内部，立勤部门，像力资源部，市场部，采购部，政部，财务部。
部门，将由公司相关部门划分部分，并入业部边。
各业部相关需求，由部门负责。
，部门将由公司升级业本部垂直管理。
，部门向公司部负责，向业部负责。
，部门，服务业部。
首先业部，业部负责电池项目，像云科技云系列电池，及机电池项目。
业部辖，机械加工分别立机械加工部、二机械加工部与三机械加工部。
分别应，电车项目，机电池项目及汽车电池项目。
，机械装配，机械设计及机械调试立相关辖制造部门。
工艺工程，跟品质分别立相应辖部门。
二业部，负责公司芯片项目，像汽车电池芯片，及正产机芯片项目。
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辖各，分别立向应部门。
三业部，彷真业部，新部门。
随社进步与展，彷真技术被证实越越重。
它门科综合性技术，彷真技术计算机专设备工具，利系统模型实际或设系统进态试验。
项关键技术，提高产、研效率，改善技术挥越越，已达实技术进步重段。
致力改变社技术结构云逸，放项技术。
科技球熟彷真系统技术，迷惑外界，提立相关彷真部门。
除立业部，公司直属部门进相应变革。
力资源部，升级力资源本部。政部，升级政本部。财务部，升级财务本部。市场部，升级市场本部。采购部，升级采购本部。法务部，变，依叫法务部。
各业部力资源部，由公司力资源本部垂直管理。各业部政部，由公司政本部垂直管理。各业部财务部，由公司财务本部垂直管理。各业部市场部，由公司财务本部垂直管理。各业部采购部，由公司采购本部垂直管理。
另外，公司新立公关部、稽核部、审计部负责相关公关、稽核、审计工。
立央研究院，负责公司研究工。
考虑工业园区已经，云逸将各保卫处合并，立安保部，由原云科技安保经理吴卫东任部长，归云逸管理。
公司设立经理，协助云逸进公司常管理。
立经理办公室，分设助理处，秘书处，协助经理处理常工。
立董长办公室，分设助理处，秘书处，协助董长云逸处理常工。
各业部负责，担任各业部裁。
公司各业本部负责，担任各业本部监。
各业部，与各业本部，由公司经理统管理。
公司设立几名副经理，协助公司经理管理公司。
至央研究院，稽核部，审计部，部门由云逸亲管理。
经云逸考察，原公司机械设计部负责安庆比较适合管理工，任命安庆公司经理。
公司业部裁，由霍北山担任。
公司二业部裁，由刘岩担任。
公司三业部裁，由云逸亲担任，周运任副裁，协助管理常工。
至各业本部监，由原先各部门长担任。
各业部内勤部门部门长，由各业本部原先副担任。
各业部辖各负责，基本由各业部原先部门副担任。
，各业部裁，担任公司副经理，协助经理。