162、组织架构调整1
段间，腊月二十四号。
经紧张序调试，4条机电池产线始量产。
，5条，机电池项目产线，正式厂。
云智制造，产3条机电池项目产线。
宣告，云逸计划，全部达。
让云逸喜禁。
腊月二十五，云逸召集云科技公司高层，议室。
次议主题，向高层宣布组织架构调整相关信息。
虽，已经听风声，云逸公司组织架构进调整。
，云逸直正式透露消息。
静静等待云逸安排。
云逸召集候，才识，，件正式宣布。
管理层，提议室。
王丽雅跟齐雨携走进议室，议室首位置，找方坐。
两，云科技经理，政部负责，兼云逸助理，资格坐首位置。
够容纳100议室，此显格外拥挤，密密麻麻坐满。
议间，云逸。
等待云逸，聊公司趣，猜测次议主题。
午9点半，云逸推议室门，走进。
嘈杂议室，瞬间安静，向云逸。
众注视，云逸步步走向议室首位置。
，拉椅，坐。
云逸，等待口话。
云逸，急，目光巡视议室。
左边向右边，右边向左边，向。
场，公司管理层。
部分跟，打，彼此熟悉。
“，始吧”，云逸整理思绪。
继续：“相信听风声，知次议主题”。
“错，次议主题，将公司组织架构进变革”。
“先概跟，次组织变革主方向”。
听真件，瞪双眼，竖耳朵，仔细倾听。
因，次变革，牵扯利益。
“首先，公司将按照项目，组建几业部”。
“比机电池项目，电车电池项目，及即将涉足，汽车电池项目”。
“项目，将立业部”。
“初步规划，电车电池项目，云号、云二号电池项目，独立业部”。
“机电池项目，立另单独业部”。
“汽汽车电池项目，项目正式立，待立部门，单独业部”。
“每业部，将立单独产，技术，工艺，品质，研”。
“产，根据电池项目，立产部”。
“比云号电池，立单独产部”。
“云二号电池，立单独产部”。
“再技术，技术根据产部门，分别立技术部，技术二部”。
“两部门，分别应产部门”。
“，技术立技术部，技术二部，分别应产部门”。
“工艺，立工艺部，工艺二部及工艺研部”。
“其，工艺研部负责未量产项目工艺流程”。
“品质，立品质管理部，品质管理二部，分别应产部”。
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“至研，则负责研新电池项目”。
“，与产相关部门”。
“部门由业部统管理”。
“，业部内部，立勤部门，像力资源部，市场部，采购部，政部，财务部”。
“部门，将由公司相关部门划分部分，并入业部边”。
“各业部相关需求，由部门负责”。
“，部门将由公司垂直管理”。
“，部门向公司部负责，向业部负责”。
“，部门，服务业部”。
“，采购部立两处级部门，分别应两电池项目”。
“，市场部，财务部，根据需，立两处级部门，分别应每项目部”。
做目，防止业部做，军阀式部门。
云逸参考部分制造业公司组织架构，做决定。
接头交耳众，云逸继续：
“，每业部，相公司”。
“业部负责，担任公司副裁，担任业部裁”。
“，关业部变革”。
“，公司勤部门，公司直属部门变革”。
“力资源部，升级力资源本部”。
“政部，升级政本部”。
“财务部，升级财务本部”。
“市场部，升级市场本部”。
“采购部，升级采购本部”。
“法务部，变，依叫法务部”。
“各业部力资源部，由公司力资源本部垂直管理”。
“各业部政部，由公司政本部垂直管理”。
“各业部财务部，由公司财务本部垂直管理”。
“各业部市场部，由公司财务本部垂直管理”。
“各业部采购部，由公司采购本部垂直管理”。
“各业部负责，担任各业部裁”。
“公司各业本部负责，担任各业本部裁”。
“各业部，与各业本部，由公司经理统管理”。