68章 合
电影放映已经结束，室内灯光被打。
“啪啪……”掌声响。
带头鼓掌韩三评，其跟鼓掌。
此韩三评满脸笑，拍拍旁边林东峻肩膀：“错，错，片性很强，真英雄少啊……”
韩三评部电影非常满，林东峻谦虚几句：“哪，亏北影厂资金厂支持，部片才世，感谢厂长呢！”
“谦虚，部电影完，功。适谦虚，度谦虚……”韩三评笑笑，“像候……”
此其观影员青影厂向林东峻贺喜，什“畏啊”、“轻错，”“故讲”类话停……反正几句话花钱，领导，咱跟几句呗！
“部片按照节奏画完全映，期制速度很快嘛。字幕及其东西做点，完递审方跟进……”
韩三评片，部电影信增，定靠部电影打翻身仗。
“，继续跟进。谢谢厂长！”
部片期工程够快，林东峻脑片各东西参考，才很快完，部新片做期，怎两三月！
“谈谈合问题吧！”几此放映厅，议室。工员茶，韩三评口。
部片虽北影厂投资100万，主导方却北影厂，需加片头厂标北影厂。
林东峻新世界投160万，重投资，并署名权利。投资方，问题双方沟通。
“部片投资三百万，厂边提供两合，买断版权，另几始票房分账模式。”
“买断版权话厂四百万，且笔钱等电影映才按照投资比例给分……分模式解吧？”韩三评问句。
“解。”
近眼电影完，林东峻向陈新明解很代电影东西。
解，林东峻，很东西低预期。
按照世经验，电影制方（含方）拿净票房收入43%，结果根本……
1994，内电影实统购统销政策（已经提，重复）……
1995，产影片《红樱桃》启票房分账先河。
此电影票房收益分账：票房收入先交5%电影专项基金及3.3%营业税，交完税剩91.7%净票房（即分账票房）影院（院线，电影院资）制方。其影院拿走其65%份额，剩35%才由制片方（含方）。
举例，每100元票房，首先缴5元电影展专项资金及 3.3 元营业税，剩91.7元净票房再由制片方影院双方分账。
其制方分32元。扣除方费才终，费概制片方分账5%—15%左右，般10%。按照10%计算，费3.2元左右，制方拿28块。
算部影片映制方电影票房28%，部电影依靠票房回本票房至少达制本3.6倍。
其收入，比电视播放权、录像带（VCD/DVD）版权等。卖少钱。很投资电影基本赔钱，导致内电影市场越越萎靡，很电影跑制电视剧。
林东峻失望原因，直制方拿43%分，实际基本票房33%，选择票房分终拿28%相比，比预计收入少约票房5%，部电影制方将少拿很钱。
林东峻结合世某记忆，知分账模式直持续新世纪初。
另空，真正提高制方分比例华夏启片代，《英雄》映，投资、制、明星阵容顶级商业片拥巨票房潜力，才院线及影院议价资格。
新画冕主导《英雄》、《十埋伏》分比例提高40%左右，制方院线方争夺票房分拉序幕。
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随片代启，经几方博弈，终达相关协议：制片方（含方）终拿净票房*（40%-43%）分账，影院院线方拿净票房*57%分账，影数字代理费，简称数代理费般净票房*（1-3%）。
综合计算，每100元票房，制片方实际票房分账33元左右。，制片方，票房收入达制本三倍回本。实际每部影片，略差别，体问题。
内电影票房基本制公司主收入源，其什电视播放权、DVD版权、海外版权基本卖少钱。
，票房收入少及分方式显尤重。
“边选择呢？”听林东峻回答，韩三评问句。
买断话，虽比较保守，赚。分经受市场考验。买断北影厂承担定风险，部片座各位，映观众定喜欢。
“选择分合！搏搏。”林东峻电影点信，票房达千万，亏本，剩赚赚少。
“，轻气魄！”韩三评原本林东峻选择保守买断，落袋安。因基本此数导演选择，，伙野少，很信啊！
“让厂负责签合吧！”
完韩三评忙。林东峻菲姐负责员签合。
部电影离映远呢，影片期工做完，审才组织全各公司负责片，确定拷贝……
内拍摄故片百部，通审核映几十部，市场根本什卖座电影，存什票房战，片映基本缺排片。
稍微提句，统购统销代，影公司（非千禧影集团）唯全性垄断单位，依靠设立全公司，负责电影业务。
1994，打破统购统销政策。1995，内电影制片厂直接向各省市电影公司销售产电影。
内早院线应该96建立燕京新影联，其身燕京电影公司，属公司。其区依电影公司负责排片。
北影厂全数厂，够联系全各省市公司组织排片，林东峻拉北影厂投资及工交给北影厂原因。
林东峻菲姐北影厂，菲姐问林东峻：“什选择买断电影呢？话很稳妥呀！”
“担，部电影信。让跟投资赚笔，预期稍微入，应该赚少钱，至少比买断赚30%……”
今片几位主演，刚才各忙各。林东峻此菲姐边走边谈新电影……