九十四章 南山项目工况介绍
赵满福露笑容：“。项目部各位关键岗位介绍完遍。今介绍，仿佛重新认识，原各位优点此突。，明更，鼓掌。”
听赵满福此介绍，内感温暖，听鼓掌号召，禁响长间热烈掌声。
赵满福待掌声逐步消失，接讲：
“张云青本片区商务负责，凡分管区域项目部本类、预结算类，分管范围。
按照公司规定材料采购、苗木采购划归商务条主管理线进常管理。
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，材料采购信息、苗木采购信息先给张云青汇报再逐层给其应领导汇报。
由项目部商务唯商务主管姜桃仁调回京部班，由张云青实际接替其项目部商务工。
公司流程签字问题，张云青需签项目部商务负责、片区商务负责两位置，项目部商务负责需向项目经理汇报工，片区商务负责需向汇报工。
张云青，况很重，听清楚？”
张云青答应：“赵，听清楚。”
赵满福满点点头继续讲：“商务部张云青实光杆司令，公司管理流程重环节，叫ERP本录入，平工程公司特流程。
姜桃仁走，项目部懂何录入规则，项目财务唐英。
张云青平工向项目财务唐英习ERP录入。
少况，短期定存。周文周，与公司力商量沟通，及招聘商务主管、预算员各名，确保项目部够正常运。”
周文答应：“招聘，已经与公司力沟通，已经给项目部网络招聘账号，账号信息给张云青张，专业，熟悉，更容易招聘合适。”
赵满福：“。，希望项目部理顺。今议临性，做什准备，平工与商务相关，每位简单讲述，利张云青够迅速解项目运状况，迅速进入工状态。，工主持任务交给项目经理周文周，由安排项目部各位汇报工顺序。”
周文讲：“，赵。
首先代表项目部，欢迎张云青张够及加入团队，辅助项目部做项目产经营管理工。
先讲知与项目部商务负责相关主工。
1、每月月初根据项目部各供应商进展况编制真实资金计划向公司申报资金。
2、项目部各供应商工程实施程，难免产与经济费相关争议。需商务层，各供应商合内容向项目部全体产员做合交底，利平工管理，避免给公司带经济损失。工非常紧迫，辛苦张云青张尽快熟悉各供应商合条款，启合条款交底。
3、本项目工程量清单招标，需进清标工，工建设方造价咨询单位参加审核，直结果供建设方安排审核。比较紧急，建设方见文件话，影响项目部申报工程进度款审核。
4、项目部毛利分析况直清楚，知究竟哪清单赚钱，设计变更握。迫眉睫。
5、已经设计变更涉及需重新组价报主材认价申报，申报。
张，解点。什间够做呢。”
张云青苦笑：“周，项目部任务艰巨啊。刚才提五项主工均需耗费巨量间才逐步完。
项资金计划间必须按照公司求执，间明确；二项，合交底，进入工状态，必须先合内容，三内完，并找间交底。
其余几项工，需解清楚，才给计划间安排表，逐实施。”
周文回应：“。，、两全部做，商务工块，牵头，项目部全体员配合。光杆司令，实际并，项目部工程进展迅速推进，项目部每位员工团结致，愿付努力，需谁配合做什，刚始况，与商量沟通，等逐步熟悉况，横向沟通。”
张云青问：“。周，明白。
换角度问题，况简单。
关清标问题，安排带与建设方造价进细致沟通。
点非常明确，招标施工图工程量计算，工清标工步。，项目部合适帮助先工程量计算呢。”
周文答：“关工程量计算问题，产经理徐坤回答。”
徐坤听，坐直身体，语气平缓答：“。周。
张，招标施工图工程量计算，计算部分，产团队算工程量，理解方式否正确，目清楚，因算量满足产工安排需。”
张云青答：“徐经理，已经算部分计算结果，给，再商量。”