726章 设计图何慢？
白青婷：“宋致远，周西山片区，几千万收回，收回，今奖金再。”
五业部裁宋致远答：“，白老板。
周西山片区。
候，公司特殊经费使，给支持。”
白青婷：“冯，刚才宋提特殊经费，，农历，凡涉及收款特殊经费，业部裁，直接优先支持。再请示。
经常够及回复，导致收款工受阻必。”
财务负责冯诗兰答：“，问题。”
白青婷：“今，200号，资金计划表反馈间长问题给讨论清楚。
终块石头落。
刻点始，资金计划表什候够签完，什候够执，责任已经。
陶武明、雷春、宋致远、冯诗兰四。
清醒点，明晚24点，项目部拿资金计划表批复稿，直接联系四佬。
害怕半夜给打电话。
资金计划表批复，让睡觉。
半夜给打电话，让睡。”
声议论。
“老板招点损啊。”
“四完蛋，半夜知接少电话。”
“傻X吗？
除非干，敢半夜给四佬打电话？”
“，干吗？”
“借十胆敢啊。”
“老板低估四群众威力啊。”
“摆明挑群众斗群众啊。”
“怕吵，怕闹。
怕团结致，声叫。”
“哈，哈，理，理，确实理。”
白青婷：“资金计划表花长间讨论。
讨论10问题，新培训机制。
老规矩，陶。”
业部裁陶武明答：“，业部应该太吧。
老员工带新员干段间。
找什应政策。”
白青婷：“，陶。
雷，。”
二业部裁雷春答：“片区产负责，2011提二业部裁，点太适应。
每忙整产值、收款、结算。
管理细节，培训新，确实积累经验。
老员工，太忙，哪间培训新啊。
导致新进，瞎摸段间才够整清楚套路。”
白青婷：“雷，问题正害。
什法呢？”
二业部裁雷春答：“白老板，管怎，间精力管培训。
业部力物力。
公司统处理。”
白青婷：“，公司统处理培训。
五业部裁宋致远讲。”
五业部裁宋致远答：“白老板，关新培训机制问题，公司确实建立。
由五业部全新业部，老员工很少。
量使新员工，被迫建立简单培训机制。
比，商务部花百整几培训，涉及资金计划表何编制、检查、修改，涉及项目毛利率分析表格使，涉及供应商招采办法，涉及付款续编制、审核等。
比较零星资料，体系，比。”
白青婷：“部分培训资料。
宋，安排业部，资料给整理。
公司再形专门部门或者校解决新员工培训问题。
话，确实难支撑西方建筑股份限公司调整展。”
五业部裁宋致远答：“问题，今花百场。
完，再商量，安排落实。”
白青婷：“11问题，项目部呼声回应。
陶。”
业部裁陶武明：“项目部呼声，般反馈给片区产负责，果确实存问题话，文正光明安排给业部裁反馈问题。”
白青婷：“，直接反馈给业部裁。
雷，见呢？”
二业部裁雷春：“什问题，正常问题反馈给业部裁。
果涉及贪腐问题，敢。”
白青婷：“合规部吗？合规部部长陈念真？”
五业部裁宋致远答：“今陈念真部长，差。
白老板。
项目部呼声问题，提，定。
，肯定公司调整，回专门找。
认，项目部该提见，放胆提。
至逐步回复，估计做。”
白青婷：“12问题项目部业务量饱满，与22问题，关系拉项目，合讨论吧。
陶。”
业部裁陶武明答：“项目部业务量饱满况，关系拉项目回给公司做，业部已经功两三项目。
且项目部团队营销奖金挣。
算公司给业务量保证兄弟活干况，比较效救办法吧。”
白青婷：“，已执，效。
二业部裁雷。”
二业部裁雷春：“产团队法，落。认业务量饱满候，靠项目部兄弟关系，跑业务回救。”
白青婷：“五业部裁宋致远。”
五业部裁答：“表做救，原产团队试。
试几项目功。
关系搞点乱，偿失。
建议专业做专业。
果确实关系，关系交给公司指定营销员使，项目功该分奖金分奖金。”
白青婷：“，分歧。
明确反见，先记，再仔细商量。”
13问题线签批流程问题问题，通分析讨论，研究清楚线签批流程弊端实太，严重影响代企业快速展。
研究其先进企业线签批系统带方便性、高效性，致线签批系统。
，由企业特殊性，目市完全匹配软件，两选择：
a、找软件企业定制软件。
b、立信息部，招相应软件软件员，养，既保证软件质量，保证期运营维护。
且，员况，其需软件，举德。
经激烈讨论研究决定，走立信息部路，员架构由力负责周楠找业内士解清楚，先招信息部部门负责，再根据部门负责见招其相关员。
14问题，关签批流程签字数问题。
目企业签批流程既乱。
责本负责马文轩牵头，签批流程全部整理，安排三五团队，研究疏理流程。
按系统分类，产系统类，财务系统类，营销系统类，勤系统类。
各类间横向联系签字流程尽量减少。
流程间相互交叉方，仔细研究，找解决办法，重复审核流程重复审核数，必须减少。
相反复审核。
比付款审核工。
资金计划表候已经很审核，实际付款候，十再审核遍，实际付款审核候，般金额付款审核片区产负责。
特别巨金额比，单笔付款1000万元，付款加审业部裁。
财务付款候必产付款单签很字，财务指定签字确认。
财务部决定付付，什候签批续怎办呢？
商量见，财务部内部，给产讲，懂，必让产懂财务知识，财务见产系统签批完整付款单，走完财务部内部审批流程，付款。
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关15问题，项目部哥文化氛围浓问题。
认东北、北方问题浓，西方建筑股份限公司愿尊重方特色文化，坚决允许形拉帮结派，刻牢记维护公司利益，维护企业股东利益。
由南方什哥文化，建议将南方管理员与北方管理员，尽量交叉使，让彼此产相互方特色文化影响，北方南方特色，南方北方特色。
觉另群体优势。
坚持几，争取够形北方团结致精神团队，够具备南方勤劳勇敢，畏艰险向奔团队。
16问题调离近项目部。
存分歧，像赵满福、张云青类似，怎远门，极其适应离太远方班，特别希望够调离近项目班。
陶武明、雷春，赞员工离太近。
原因难规避弊端：
a、离近员工，容易沟通方关系合谋损害公司利益，让公司内易内贼。
b、离近员工，容易经常找各理由回，全全公司工。
影响项目部外员工安定性。
本项目部班，量外项目演变公司容易况，根本派愿，利公司长远展，利公司未急速扩张。
17问题，举贤避亲。
由公司马进入高速展阶段，项目迅速扩张，员扩张快速跟，仅靠力猎头公司，实难短间内找各专业管理员。
商量致，举贤避亲举措。
带亲戚关系两坚决允许项目项目产经理、项目商务经理、项目经理、片区商务经理四职位产与商务各占职位，允许产线或者商务线。
避免产相互包庇监守盗。
18问题，产线与商务线员矛盾，使矩阵式管理造。
矩阵式管理特色，让相互监督。
够让产线与商务线鼻孔气，否则话公司受。
呢，产线与商务线服务方法，否则确实矛盾重重。
求克服困难，忍受谓痛苦。
举例，经历风雨怎见彩虹，相信每次遇见原因。
19问题项目部财务员工资问题，常加薪。
由公司提职加薪指标非常限，类特殊员群体工资问题，请力负责周楠制标准。
根据工龄、工力、项目等况，制定应财务员工资标准。
20问题，招标透明。
经讨论研究确认，本马文轩负责供应商库搞，每次招标队伍必须供应商库选择，项目部推选供应商库进单位参加投标。
产鲢鱼效应，尽程度维护公司利益。
求积极给公司推荐供应商入选公司组织供应商库。
21问题，供应商付款比例极平衡。
经讨论，项目部，供应商听话，干。
供应商，办理付款候适给予适力度付款支持。
绝允许付款比例超合约定供应商付款比例。
已经产供应商付款比例极平衡，定早早解决，争取未两三次付款程解决掉极平衡问题。
谁再顾供应商利益，擅单独调低某供应商付款比例极低状态，公司调查求严肃处理，节特别严重，将建议除，决姑息。
23问题，材料员缺专业知识。
目整西方建筑股份限公司存问题。
原因公司懂材料精通，几。
文化水平并高，经验相丰富，经验，让写教材教。
选择给水平高材料老果果，配轻，让尽挥余光余热。
24问题项目部与艺术见冲突。
老常谈问题。
每次办法，收效甚微。
再次强调：
项目部产员态度谦恭，认真听取艺术监见，即使见选择委婉。
骂艺术临，配合艺术监。
知，业内，才配置艺术监。
才艺术项目命根。
销艺术身费，比类公司本。
既公司西方建筑股份限公司，聘艺术员钱花，产管理员，应该珍惜机，艺术员特长挥，让艺术员项目景观效果提升，顺带项目实际毛利率提高。
，产与艺术员应该反思，什别喜欢，喜欢别呢？
25问题，设计图及。
问题虽解决，项目施工活干完，设计院施工设计图，。
象严重脱离认知范围，表示理解设计院图何慢程度。
设计院长表示理解，答应找几副院长商量解决。