722章 管理问题解决方案(感恩编辑力荐爆更)
业部裁陶武明答：“白老板，提建议吧。因话筒够问题，建议减少两。
问题基本涉及证券部，证券部经理稍微轻松。
产副代表与项目经理代表，两职位隔近，项目部矛盾问题，肯定。
暂派产副代表。
减少两话筒。”
白青婷：“思代表派，少两话筒吗？
马，排议桌位置搬。形9位置围，参与讨论坐，仍讲台结论写白板。
话7话筒让坐近9使完全够。”
业部裁陶武明安排：“几兄弟伙，帮助摆议桌。”
几分钟间，业部十帮助议桌拉，白青婷指点摆位置。
白青婷：“请三业部裁，财务负责冯诗兰，本负责马文轩，证券部经理文平民，产副派代表赵满福，片区商务负责派代表张云青，项目经理派代表彭思远坐，场参与25问题讨论。”
白青婷：“陶25问题，首先三业部裁表见，其余6随机表见。
参员注听，更见定9讲完，主提，既公司，。
形讨论结果，写白板。”
白青婷：“1、供应商资源共享
陶，问题怎考虑？”
业部裁陶武明：“供应商资源共享问题，业部内部，已经实施。
项目部供应商资源报业部商务部，由商务部长统安排，组织问卷调查评选。
库供应商分ABCD四级。
A级听话实力，活干，够帮助公司垫资。
B级听话，实力，活干，垫资实力，或者愿公司垫资。
C级听话般，实力般，干活般。
D、因各各原因，与公司合愉快，需断绝与合供应商。
果公司决定采供应商资源共享模式话，业部力支持。
提供供应商库给公司使。
二提供管理供应商库给公司使。
白老板，讲完。”
白青婷：“陶，思业部已供应商库，共享？”
业部裁陶武明：“，白老板。”
白青婷：“。
请二业部裁雷春，针1问题供应商资源共享表见。”
二业部裁雷春：“白老板，二业部项目少，管理跟，像陶习。
感谢陶够提供供应商库供其业部共享使。
业部目供应资源公司统指导，报给公司由公司统调配使。”
白青婷：“，请三业部裁宋致远针1条供应商资源共享讲述法。”
五业部裁宋致远：“白老板，确业部陶管理做比较，供应商资源库已经建立，且使程，佩服。
五业部目，口头求每省内供应商库资源必须共享，给招标入围队伍更新鲜血液，尽程度避免围标。
建议将业部管理供应商库重点提拨重，让给本负责马文轩马服务，全公司供应商库先参照业部做法，快速度做。”
白青婷：“借业部供应商体系，思吗？”
五业部裁宋致远：“思。”
白青婷：“供应商资源共享，应该建立，接受宋致远建议，借业部裁陶供应商体系给本马文轩。
陶，见嘛？
支持嘛？”
业部裁陶武明：“白老板，举双举双脚赞，全力支持。”
白青婷：“，感谢陶支持。
马文轩马，尽快反陶接，供应商资源共享本搞，全公司推广。
需长间？”
本负责马文轩：“白老板，陶鼎力支持，保证月内供应商资源库建立，并让全公司共享。”
白青婷：“，喜欢马文轩干雷厉风，目标明确。
月间，见效。”
本负责马文轩：“白老板，保证够按完供应商资源共享库建立，并且让正常使。”
白青婷：“2问题，管理员配置均匀，怎破解决？陶。”
业部裁陶武明：“白老板，确实很难破解。
东北方，跟哥走。
少项目部，哥待，慢慢跑。
项目部，哥待，撵撵走。
果非方调少方班话，被调很因此辞职。
偿失啊。”
白青婷：“很够理解什哥文化。
公司服务，换项目部干相，工资降，定奖金增。
什犟呢？
难破解方法。”
业部裁陶武明：“破解方法，效果太。
比：南方调项目部少方，问题突。
再比：项目部少项目分配工程量减。
让项目部承担项目管理工。”
白青婷：“少减少项目、调南方员、增加项目。
，二业部裁雷春。”
二业部裁雷春：“白老板，管区域臭毛病，工需，调谁调谁，听招呼滚蛋。
简单粗暴，直接高效。”
白青婷：“，根据工需调。五业部裁宋致远讲。”
五业部裁：“管理员配置均匀问题，其实质跟项目部工松紧问题息息相关。
工紧候显员够，工轻松候显员太。
干工程，每监千变万化。
许今差管理员，明被甲方催急需赶工，马差管理员。
五业部员工，招聘候打招呼，管怎，五业部，必须听招呼，服安排。
选边站队，拉帮结伙。
项目部管理员配置均匀候，优选片区调整员解决，其次跨片区调员解决。”
白青婷：“宋，思根据需调整员配置？”
五业部裁宋致远：“白老板，结很位，堆，根据需调整员配置给解决清楚。”
白青婷：“关2问题管理员配置均匀问题，补充？
话，三问题。
员工升级机制透明。
陶。”
业部裁陶武明：“东北，问题更严重，哥喜欢谁，谁更容易重。问题解决办法，认正常。
再加公司身透明工员升级机制。”
二业部裁雷春：“员工升级机制透明问题，缺乏应规章制度。
建议由力负责周楠牵头，完善薪酬体系，员工升级机制写进文件，每新本。”
白青婷：“完善薪酬体系。力周楠，见呢？”
力负责周楠：“白老板，认雷提见很精准，安排疏理薪酬体系，毛病找，形解决方案，报公司审批。”
白青婷：“宋，员工升级机制透明问题。”
五业部裁宋致远：“刚才重新形新薪酬体系。
提建议，明确，实什业绩团队少提职加薪比例。
团队产片区，业部。
避免吃锅饭问题，提职加薪，够搞平均主义，突贡献才给予提职加薪。”
白青婷：“吃锅饭。
赵满福，员工升级机制透明问题怎解决？”
五业部南海片区产负责赵满福：“员工升级机制透明比较模糊，认员工升级机制需量化标准，否则及透明机制，整员工怨声载。
比：项目经理，量化标准完少产值，收回少钱？
比：片区商务负责，每管少项目部，少产值，少收款，少付款，正金流，负金流，结算，办，办结果怎，目标考核毛利率降低等。
结算审核，准确率何？
被举报，果被举报查结果怎？
培养新商务员等。
等等，考核指标，分少，设计各项分权重。
完全量化片区商务负责考核指标，分数计算，分高权利参与提职加薪。”
白青婷：“复杂。
结几字，试。”
赵满福：“白老板，结：将员工升级标准量化，，吗？”
白青婷：“员工升级标准量化，。”
白青婷：“。
4问题，奖金分配机制透明。
陶，请给解法。”
业部裁陶武明：“白老板，奖金产值奖，收款奖，结算奖，超额毛利奖，几项。
几项奖金比例公司制定标准。
反映，奖金分配机制透明，奖金分配比例细化每头，觉奖金分配少。
何破解问题呢？
项目部例，设项目部奖金100%，则项目经理奖金定比例，比30%，商务经理奖金定比例，比25%，产经理奖金定比例，比15%，其则按系统分，比商务占15%，产占15%。”
白青婷：“奖金分配比例定。
雷。奖金分配机制透明见。”
二业部裁雷春：“认陶法太先进，完全认，更办法。”
白青婷：“宋致远，办法？”
五业部裁宋致远：“比陶提更办法。
陶提办法点点见。
果先奖金分配比例全部定，透明，公平。
话，占职位，反正奖金，政策滋新问题，让真正解决。
，定奖金分配比例基础，再加限制条件。
项目经理，项目经理权利固定奖金分配比例基础进调整权利，权利比设计正负30%，比例再讨论商量，仅示例。
话，谁躲懒干活或者干，项目经理权利奖金分配给其干更。
项目经理由谁控制呢？
由片区产副控制项目经理奖金浮比例。
片区产副权利控制片区商务负责奖金浮比例。
片区商务负责权利控制分管商务员奖金浮比例。”
白青婷：“宋，几字结，请提炼关键词。”
五业部裁宋致远：“允许奖金浮比例。”
白青婷：“赵满福，奖金分配机制透明见。”
赵满福：“白老板，建议奖金分配金额项目部单位，允许片区产负责必候项目部间奖金进适比例调配。”
白青婷：“原则每项目部奖金分配，何跨项目部分配呢？”
赵满福：“因片区内，干，毛利观项目；难啃项目。
允许片区产负责必候进项目部间奖金调配话，利安排项目管理员随合适项目。”
白青婷：“先记，项目部间奖金调整。感觉比较难。
毕竟员工，肯定遇项目候，遇项目候。
，果次次遇项目，注，少或者，什呢？
因运气太差，甚至连累公司。”
白青婷：“
2、激励象主体资格
根据公司提供关文件本律师适核查，激励象均籍并具完全民力；激励象存近三内被证券交易公谴责或宣布适员形，存近三因重违法违规被证监予政处罚形，存《公司法》规定担任公司董、监及高级管理员形；激励象包含公司独立董监，包含公司持股 5%主股东或实际控制。
根据公司提供书文件本律师适核查，激励象参与公司外其任何市公司股票期权激励计划。
综，激励象激励象确认及核实方式符合《管理办法》八条、《备忘录 1 号》二条七条及《备忘录 2 号》条规定。
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（三）激励象资金源
根据《激励计划（草案）》，激励象应按照应按照本激励计划规定权资金源筹资金，公司激励象依股票期权激励计划获取关股票期权提供贷款及其任何形式财务资助，包括其贷款提供担保。
据此，本激励计划确定激励象资金源符合《管理办法》十条规定。
（四）本激励计划涉及股票源股票数量
根据《激励计划（草案）》公司授予激励象200万。