372章 严重失职
“公司市，长段间，因收款顺利，很缺钱，整怕。
奇怪。
缺钱候紧张。
怎缺钱，钱太，让紧张。“
议室响哄笑声，仿佛，，钱给嘚瑟。
“习惯，养点钱捂，敢轻易。
知募集钱该该？
果该话何？
什利果？
话什利果？
证券部门给讲明白。
金融方知识储备，导致老听懂。”
“公司市，今11，整公司沉浸兴奋。
反应，做太计划。
让公司顺其展。
昨，公司财务报表初步数据，
今已经完产值18亿。
产值体量，相市5亿产值3倍。
今市值走高少，致稳定350亿左右。”
“今西方建筑，平台，钱，。
什呢？
市，记公司核层50。
今核层已经168，增加3倍。
今公司散漫式展，给带非常强信。
相信通努力，12，将更迎更明。”
掌声响，参员澎湃。
“，明白，核层培训，其实叫培训。
叫思统，叫明确目标等等。
本，通议形式，让核层，理解公司做什，做公司与员工间纽带，让公司命令政策够及准确贯彻，够真正落。”
“12甩膀干。
业部编制序号五业部。
实际业部编制序号空。
初步准备业部拆分五真正业部。
五业部，齐头并进，相互竞争。
解决业部独，其业部严重弱。
给广核层干部留足够升通。”
“奖金制度暂沿原产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖形式。”
“奖金，完全，主因太复杂。
市公司，采期权形式优秀管理者进激励。
启，让力政研究。
讲竟掌声。”
场响稀稀拉拉掌声。
“算，期权激励? 整懂? 估计数懂。
鼓掌许明白给员工期权味什。
恭喜已经听懂。”
“光12带方消息。
公司员工支付高报酬奖励，需员工做什呢？
需做很简单。
论11已完产值少，12产值目标11产值两倍。
按计划? 假设11产值完20亿? 12计划完产值40亿。
具体数字，稍微晚候，公司布12计划目标，培训，算提给透露点风声。”
“话核层管理员够? 项目部基层员够，产系统高管抓紧研究项目部员配备标准问题，全公司推广。
配备标准问题提醒? 参考产值、工程类型? 提建议配备员表。
比? 完产值两亿园林景观项目，需配备项目经理、商务经理、产经理、两绿化工程师、两园建工程师、水电工程师、两材料采购员、两苗木采购员、两预算员、财务纳? 算话，项目标配15。
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必须厨师、保洁、保安项目入职形式体? 制定标准。
标准? 除员配备标准，制定标准。
比制定：租车标准、板房建设标准、租房标准、公司VI宣传标准等。
标准化问题原，完善，落实太。
随便举例，公司VI宣传，经常项目部整五花八门。
门双，门单，门公司Logo，门Logo。
，统。
让项目部，够宣传判断，西方建筑标准化项目部。
让项目形条件反射式熟悉。”
“刚才奖金。
点需补充。
反映，领奖金，奖金虚，骗。
明奖金制度问题，正奖金制度改革。
虽奖金类型暂改变法，尝试综短奖金领取周期。
比原领次奖金。
除超额毛利奖外，认产值奖、收款奖、结算奖，奖金，由计算方法简单，容易判断否真正完公司分配指标任务，完全调整每半领次奖金。
果听凭奖金直飘空，让觉望及，让失奖金期望值，失工积极性。
则座每位严重失职，考虑何维护普通员工经济利益。
果制度解决何给予员工更，奢求员工工主积极。
12制度改革必须进。”