百七十三章 霸点？
劳务队伍提问：“果因项目部结算进申报，扣减包队伍费，显合理，特别霸点？”
张云青解答：“点解释。
表，确实霸点，显合理，因犯错，结果却体身，由承担。
够明确告诉，首先项目部商务员够做，绝结算故少报任工程量数据。
其次普通，难保证给每数据百分百正确，采取审核机制确保工程量正确率允许范围内。允许误差3%。
3%，举例：
假设整项目壹亿合额，允许3%误差300万。结算内容算，钢木结构少算1000米费，平均500元每米，少算50万元结算。况结算正确率问题。
结算规定，则影响钢木结构少算1000米，法办理结算。假设钢木结构整才2000米长，则50%已工程费，因项目部结算申报误合理结算。
给强调，定结算申报工，引高度重视。
项目部结算工申报，已经收供应商结算申报文件，安排专门核申报工程量与申报工程量差异，差异话，则够接受。
果差异话，马安排员与结算编制员进充分沟通，找问题，避免供应商因结算原因带巨经济损失。”
劳务队伍问：“既必须等待结算完才办理结算书确认续。项目部求竣工验收及报结算文件，话间显非常紧张，必定做吗？”
张云青解答：“担，议，讨论，讨论结果认竣工验收逼报结算给双方利做法。
主原因：
1、供应商及申报结算文件，项目部主管理员般岗，结算审核工，果什争议见，沟通，双方知况，简单明，容易达致。够确保结算内容更真实、更准确。
，旦间等久，项目部商务员、产员果产调岗、甚至离职，则清楚况审核结算。供应商相关管理员产变。双方员产重变，很导致双方结算结果本糊涂账，双方极利况。
2、供应商及申报结算文件，够主观，积极主帮助项目部结算申报员复核申报工程量否存重少报、漏报，够主避免少报、漏报，保障供应商结算利益。
做甲、乙方处。
3、供应商及申报结算文件，项目部安排及审核，够确保供应商完工进度款结算工程款及支付，缩短供应商收款间。因完工进度款般支付比例达80%，财务部支付供应商工程款，付款比例已经达80%，则必须份应结算审核单，财务硬性规定。”
劳务队伍问：“合合单价解释，显点霸。比：包含安全文明施工费、二次搬运费、模板及脚架、夜间施工费、垃圾清理费等。问，西方建筑般招标拦标价，拦标价完全费算进拦标价综合单价呢？”
张云青解释：“综合单价问题，经讨论研究确认：
综合单价明确包含内容问题，招标清单列明措施费，比：模板及脚架按清单项形式单独列，列明模板脚架费单独计量计价，列明非常少量零星费理解包含综合单价。
安全文明施工费涉及影响彩钢板围栏，比标段内需搭设2000米围栏，则费认价给供应商，由供应商采购安装，计入结算费；项目部安排采购招标，很额安全文明施工费强打包给供应商。十米围栏费，况般求供应商承担。
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综合单价涉及应支付保险外伤害险，指需供应商购买保险，般况项目部按整体项目单位统购买团体外伤害险，劳务队、供应商需配合本项目班工身份证信息提供给项目部。”
劳务队问：“关固定综合单价什思？”
张云青解释：“固定综合单价工程业清单综合单价，另调整综合单价，需满足合约定调整综合单价调整条件才。
标准施工合范本，选择固定综合单价，合执期间，论什原因，施工合约定综合单价固定变，允许调整。
劳务队、供应商结算综合单价固定变。”