百零七章 申请抢工补偿金
张云青回答：“究竟怎队伍，光口头，算数，项目部观察像口头，做。段间，建设方求安排抢工，员直怎回呢？”
边振比较难回答：“队伍员，基本长期，稳定。本签合候工期，正几十，慌忙干，完全保证合工期，抢工活，施工质量稳定。突求抢工，半儿反应。由西方建筑边项目管理员明确答应给抢工费，果直接安排抢工话，本增加比较，管理员比较累。完全按照建设方安排节奏进抢工安排。知张否认拖延抢工。”
张云青回应：“认拖延抢工实，，认讲况合理。与项目部进充分沟通，寻找效办法呢？”
边振回答：“试图找几次，原商务主管姜工。姜工态度很简单，调高合单价，且很快离项目部，让办法，烦。拖拖搞。其实，做抢工经常遇。像项目部，感觉进效沟通，话，各表达，达相互理解程度。”
张云青答：“。知。篇已经翻。商务员已经更换。讲讲况，怎才抢工，增加。或者够接受安排。”
边振答：“支队伍增加确实半儿实。安排晚加班，算抢工形式，够提高进度，晚加班产活质量确实差，抢完工喊返工，仅仅工费问题，存供层装饰材料损失问题，劳务队伍，承受损失。”
张云青听边振回复，思考儿讲：“边老板，理。加班带质量差，点项目部清楚，包方、监理方、建设方清楚，仍安排进抢工，明工程进度求非常高。质量稍微点点放松，特别水，允许随便乱做，进度完全顾质量。间找平衡点。白，晚加班干活，尽量质量干比较程度，允许比白施工质量差点点，够差太。”
边振答：“够理解。晚加班产本增加，项目边何考虑呢，全让供应商承担损失嘛，张，。”
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张云青笑笑：“项目部，希望加班，调价，给补贴。段间干吗？白，顾公司利益，顾及劳务队伍利益。况，往往苦，表答应，实际采取什效，抢工安排拖。话项目部管理员经常挨骂，挨骂，服安排，增加，安排抢工造，，象，项目部管理员给什脸色。受委屈，处伸冤，法承受巨经济损失。结果拖状态，谁待见谁。”
边振苦笑：“张，分析理。状态解决办法呢？”
张云青反问：“办法肯定。刚项目部，项目部况熟悉，二公司正执相关政策熟悉。，老队伍吗?公司经历类似，刚才。给介绍介绍，遇况何解决。商量，别顾利益，项目部管理员别表顾及公司利益，导致抢工安排，终严重影响公司公形象经济利益。”
边振听，感觉点希望，便介绍况：“原抢工候，像项目部遇况比较。与项目部沟通。由劳务队伍与公司签订劳务合固定综合单价，且什内容包含完，包括安全文明施工费包含合单价。正常况，劳务队执公司给定企业定额单价，点点薄利，稍慎导致劳务队伍亏本。”
“理，边老板，接讲讲具体解决办法呢，果合适话，项目部参照采纳。”
“张，项目，项目部领导与公司汇报况，采取定抢工补偿，仍调整合单价。”
“具体操办法，讲讲。”
“项目部向公司申请笔抢工补偿金，凡晚加班10点工，晚领30-50元每补偿金，工，工少。提供免费晚餐路交通补贴。”
“边老板，话，差每工差每花6、70元哦。”
“劳务根本承担，拿利润弥补方损失嘛。”
“知。再算算，安排抢工况，哪区域法顾及，主汇报给万聪另安排施工。”
“，张。”