264 公司遍梳理
录完节目，宋鲁回公司，准备站班岗，反正今与杨迷排练品。
公司俞晨兴冲冲，“宋，今杨世民戏怎安排？”
“嗯？啊，，什法？”宋鲁愣。
“，啥法，听公司安排。”
“啊，主啊，导演主创冲，公司哪安排？，绿灯系统筛选什剧本？”宋鲁问。
“哦，什特，稍微倒几部，低本拍拍勉强，制肯定。”俞晨苦笑。
“啊，啊，”宋鲁点外。
编剧几，老编剧品符合商业性，轻编剧倒投稿少，反正断试错，错谓。且，基本电影院文系，或剧组编组轻编剧。剧本品，熟。
俞晨奈啊，宋鲁。
“慢慢吧，许蹴，长期。坚持，降低求，继续吧。”
宋鲁难，慢慢，或许几量贴合代轻编剧涌吧。
“，杨世民、宁浩及吴京叫，什法。安排间，与，共讨论。怎？”俞晨建议。
宋鲁抬头俞晨眼，点点头，明白俞晨思。
让西虹市快速长，楼猫眼才线几已经火爆塌湖涂，宋鲁麾企业西虹市文化落啊。
宋鲁，挺，让俞晨紧迫感。
“，安排吧，段间，定，明工展。”宋鲁。
毕竟啊，果明西虹市四部电影拍，并培养轻导演，西虹市文化外形象很。
证明西虹市文化支持商业片，支持轻导演，支持电影展。味赚钱已，更像民营公司依导演存活。
确定，宋鲁怎解决轻编剧问题呢？
切优秀品源剧本啊，剧本导演再优秀。
张师与陈哥怀疑导演力吗？怀疑，常常被诟病直故讲咋。
原因何？非剧本够优秀啊。
像《极》电影，导演角度言除故，其它高分。
2012许产电影败剧本，甚至直2022故电影算。
解决商业片根本难题，需解决三问题，商业导演，二商业编剧，三商业制。
商业制倒寻求外合，什期完，非代价高点已。且制块，资本涌入影视圈带批公司做。
东西复制，相容易。
关键剧本与导演，果剧本与导演，什优良制设备渣。
根本，电影再强调工业代做产流水线批量产优秀商业剧本与商业导演，因两类创，标准产。
“老俞，给给投稿相优秀编剧，筛选名单，立编剧工室，定期找专业编剧咖给课培训，让专门产剧本，给底薪加提模式。觉怎？”宋鲁问。
“嗯……”俞晨，“觉挺，问题相段间产效益，笔纯支。”
“支倒很，招二十编剧，平均月给三四千，月才几万块钱，才几十万，钱给。招吧，招进。，解放工，尽量让团队完剧本创。”
，宋鲁决定，写剧本耗耗精力，团队啊。
网站写工室团队制呢，何况编剧。
“，编剧工室立，剧本，剧本，再培养批导演更，每公司映电影。”俞晨越越信，因电影厂基础。
“惜，打通方，果……”俞晨点遗憾。
“谁？”宋鲁笑。
“跟影、安乐及华纳合，思院线。”俞晨解释。
“老俞啊，势。未数十，才院线展黄金阶段。放全球，院线展未十并展保持亏。际市场跟反，什反，因未完账。”
“像电影业展与际接轨，需千万电影院，展空间。针内言，际呢？际未渠再电影院。”
“鹰酱习电影，知际影片收入票房般占收入三左右。更收入DVD租赁、电视点播、网络版权及周边销售，，布局电影院线，更赛，网络播放。”宋鲁完俞晨。
“什其它赛更电影赛呢，因院线映间限制，般部影片映间30，，电视点播，网络点播间限制吗？两，五十继续赚钱，且类渠需重资产。”
“老俞啊，院线利益未十，它重资产且风险，块利益交非坏，至少影与各院线安乐、华纳等公司更团结身边，果做院线，朋友变敌。”
俞晨，似突什，震惊宋鲁。
“，，猫眼视频未赛？”
“哈哈，老俞，终通。拥猫眼视频，相拥影片收入三分主权。且，轻资产，更平台，别影片获利。”
宋鲁完俞晨越越兴奋。
“且，更剧本与导演存空间，像低本或符合院线影视剧，直接网络。”
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“明白，宋，立马组建编剧工室，几导演约。”俞晨突觉奋斗方向突明朗，忧忡忡。
“，规划吧，间与精力。”宋鲁点点头。
等俞晨门，接猫眼魏明与葛宏，汇报工及汇问题。
花午，与两梳理两职权及公司问题。
避免公司内耗，宋鲁直接提议公司轮值CEO制，确保两常务副长期职务。
猫眼线，公司直谁算定论。，轮值公平合理，让任何CEO另外介蒂，办公室政治党争避免。
轮值至少明解决两争权夺位思，且让别部门负责轮值，更解决办公室政治问题。
宋鲁提议，两惊住，再仔细，招合理，华啊。
宋鲁避讳，承认部分华，让猫眼董与监与审计委员形公司三权结构，规划，慢慢。
先解决猫眼缺CEO问题，宋鲁再兼职位，脱身猫眼具体管理物。
才让两轮值，。
2008轮值CEO先魏明，09葛宏，新部门领导轮值。
魏明与葛宏带巨震惊海量任务离宋鲁办公室，门两顿比更加友，毕竟利益冲突必再任何隔阂。
宋鲁叹口气，掌控几公司，间拍电影搞创，必须套管理体系让公司运营，仅掌控公司，繁琐公司管理脱身。
许久，觉华管理模式。
反正拥公司票否决权，让公司每外请审计公司审计保证公司基本控制权，再业绩考核保证公司展。
做知，反正先呗，方路谁知？
哪怕穿越者做尽善尽，尽往相正确方向靠，至少正确很难评判，候正确符合相正确。