126 背靠树
经纪公司经纪，甲方乙方间座桥梁，甲方乙方，扮演重角色。
正因此，经纪公司整娱乐产业或缺环节。
，果艺经纪话，怎办？
像“解除友”况，演员全部名卒，根本经纪代言，演员工派遣旗公共经纪，维护演员利益，与剧组或者电影公司展谈判，确保基本利益够保障。
，非常非常部分艺，拒绝让经纪抽，亲任代言。
表关系，谈判工确实谁；深层追究，旦撕破脸皮话，经纪背黑锅替罪羊，缓冲余，稍稍注搞砸整合关系。
够否认经纪公司重。
，肯定，经纪公司具备型电影公司话资格，公司缺少底气，站流光影业巨，恐怕言机。
，全球范围内站金字塔顶尖五经纪公司，业界领头羊。
二十五勇敢打破电影公司封锁华帅经纪公司，依旧五牢牢占据席，已经老态尽显，五公司仅仅排二、三位置，依靠深厚底蕴业内部持方。
五经纪公司资源脉，毋庸置疑；，收费高。
其经纪公司，抽普遍百分六百分八左右，五经纪公司抽全部固定百分十。
比喻劭本身，纪叙更加奇站喻劭身经纪公司；，接触陆潜，喻劭思，经纪公司知晓？
陆潜状况，非常重。
纪叙考量，却陆潜完全，始四周探寻。
“记，昨助理给张名片……”记丢哪儿。
纪叙瞥眼陆潜表，马明白，陆潜翻箱倒柜任何头绪模，觉需力更，始翻找。
哗啦哗啦。
哗啦哗啦。
“……阿潜，叫做喻劭吗？”
纪叙找，陆潜昨更换牛仔裤口袋，结果陆潜声音浴室传，“”，纪叙知陆潜什找浴室，低头名片，眉尾由轻轻扬扬。
陆潜走，擦额头渗透汗水，口询问。
“怎？哪公司，听吗？”
纪叙抬头向陆潜，奈何轻笑。
“听？何止。”
“雷鸣经纪。”
纪叙名字，陆潜满脸淡定“哦”声，平平奇回应让纪叙虚感。
雷鸣经纪，今全球五经纪公司首，愧巨巨。
其实，雷鸣经纪资历并长。
华帅经纪已经将近七十历史，业内早批经纪公司，才够呼百应打破电影公司束缚，雷鸣经纪历史才二十已，华帅经纪新儿级别。
实此。
雷鸣经纪两位创始华帅经纪走，认华帅经纪制度思腐朽老旧、落代——
每位经纪进入公司必须打印室助理始做，明明经纪却必须做跑腿、打印清扫类工，需慢慢熬资历才够机，整阶级风气顽固化。
，两位创始走，联合创建雷鸣经纪，打破业规则。
雷鸣经纪提“团队经纪概念”。
简单，经纪，许位经纪位艺，每次工碰状况，，底十几位艺经纪，难免偏爱，毕竟偏。
直接结果，资源往往度倾斜，艺往往需熬间等机，迈向功路相狭窄。
雷鸣经纪则，与公司签约每位艺够共享经纪，重共享资源。
，每位艺相应主管经纪，负责处理常务，主管经纪外，整雷鸣经纪其经纪及资源全部朝每位艺放，才整概念本质关键。
举例话，“突袭”提案进入雷鸣经纪，给位顶尖艺，位演员刚档期，雷鸣经纪公司内部寻找合适演员，推荐给剧组，资源共享，机，且确保将份工留雷鸣经纪。
此策略被认散漫且空洞，策略定位，更重似公平方式实则容易激化公司内部矛盾，经纪间、艺间较量竞争很酝酿灾难。
因往往难控制。
认雷鸣经纪够功。
，势造英雄，正益电影产业蓬勃展，华帅经纪率领众公司打破电影公司束缚演员争取顶级片酬，整经纪业处蒸蒸状态，万众投入业奋斗，毫夸张，热火朝代。
雷鸣经纪策略提供肥沃土壤，因经纪团结积极向，期待够创片，争取更块蛋糕，业内部够致外，公司内部够乐融融。
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五，雷鸣经纪取巨功，内部消化运营方式够确保雷鸣经纪抓住每次工机。
且，功创业内史例“打包合”，仅改变经纪业模式，改变电影业、演员业模式，谓划代次转折。