八十三章 狼 （求月票！求推荐票！）
“点，弄坏谁赔！几万港币台呢！”李炳声提醒搬运工，怕机器给弄坏。
搬运工社底层，听几万港币台，吓哆嗦，连忙死死抓住机器，怕麻烦缠身。
搬运工内抱怨，，差点吓松。
台接台新款拉链机，始搬进新厂。
PG拉链管理层，脸洋溢灿烂笑容。
拉头冲压机已经几，提装置，并且通电试验功。
拉链机械摆放，耀世工业工程师先检查机械，再通电检验。
“吴，30台机械全部良，损害痕迹。”
听工程师话，吴光耀终放，运输间长达20，怕机器损害。
叫李炳，吴光耀：“安排工，马培训，今晚安排加班，给机器熟悉透，间紧迫。”
“，马安排，亲监督。”李炳正色，并决定几24待新工厂，反正方休息。关键刻，击败东瀛YKK欧拉链产商良机。
拉链机安装，整厂房再缺任何环节，加马力产。
东瀛、东南亚边欠订单呢！
三十台拉链机，PG拉链产量（22运），已经提升30万条拉链。
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此算，月产量1000万条。
吴光耀估计，目全球需求量概15亿条左右。
，根本担销路。
.........
利坚欧洲消费规模、消费水平，疑代数数二。
打两方贸易，轻松。
价格低，质量，别才考虑！
PG拉链优势！
熟PG拉链销售团队，花差月间，才调查两拉链供需方资料。
“各位，接近月准备，候检验水平候。接，安排任务，划分负责公司........”销售经理激四射。
怎让激呢，辛辛苦苦四处奔走、调查，花月间，算拉链供需方客户打听，并且连拉链品收集少。
月间，未任何绩，港岛部却依旧信任，鼓励。
，候门！
告诉，狼！
“您，港岛PG拉链公司销售员。”销售员信礼貌，产品管质量价格，很优势，信。
比尔名利坚型牛仔裤产商，拉链。
质优良，原供应商质量相，甚至点点优势。
价格方，刚才像听秘书，价钱像便宜少。
比尔内已经已，嘴却声色问：“公司产？”
“，公司港岛，拥2万平方产车间，目30台经改良拉链机械，续70台拉链机交付；研拉头冲压机，首创业先河.......”销售员简单介绍PG拉链。
比尔听，由点思议，什候港岛此实力拉链产商。
研设备？
骗吧，觉。
亚洲利坚骗白，嫌命长。
果骗，兴趣。
比尔问：“价格少？”
销售员嘴角微微翘，脸散信，：“比尔先，打听公司况，果购买500万条拉链，价格给2.6分条。，先购买100万条，价格按照3分条。内，果达500万条，退掉差价部分。”
听销售员话，比尔差点激站。
实太让思议，知帝拉链产商，给价格4分。
差价1.4分条，需求量差800万条。
，省10万元嘛？
比尔压激，平复，假装声色：“需派考察公司，通知老板。”
销售员听话，知笔。
因果方特别，根本花费昂贵差费，港岛考察。
再，信，等新型机械，公司5S管理制度，定毫犹豫签订单。
留电话址，销售员离，赶往目标。
客户，型客户需求高达几百万，型客户则需几十万，甚至几万。
般需求几百万客户，安排亲信港岛实考察番，才决定采购。
型客户觉PG拉链质量价格，非常优势，却顾虑。
担PG拉链并销售厉害，甚至觉骗。
销售马退其次，果愿，PG拉链先产产品，拉利坚，验完货再交易。
，交易模式，PG拉链控制数量，毕竟风险。
......
欧洲，PG拉链价格降至低，2.5分每条。
主考虑欧洲消费水平，低利坚，PG拉链决定价格低0.1分。
，型客户，给价格，基本维持2.6分3.2分间。
究其原因，考虑运输本问题。
，给代理商，预留足够利润空间。
吴光耀规划，欧市场型顾客，采直销模式。
型顾客，转交给代理商，省少麻烦。
很快销售员，产品实太优势，特别型需求客户，毫犹豫派遣高管，往港岛考察。
节省几万元，产质量优其它产商，什理由拒绝呢？