232章 恭喜色掌舵者
尽管被“夺权”危险，王维王光谦位本初始印象挺满。
论特质奉抓创始，许缺点，王维眼却优势——
希望给微博科技找被执决策掌舵者，更希望方稳稳坚持立场，屈服哪怕创始强势，商量做决定，共进。
，王维江雷试很顺利，并味首席执官位尘埃落定，需团队认。
——王光谦很怀疑老板故“报复”另难题。
欣接受挑战。
因向整团队证明，力获公司股票期权——数量菲股票期权，求薪酬重部分。
互联网业者知，股票期权才业首选货币，像微博科技潜力限股票期权，非做重贡献者获。
王维允许，王光谦花几间参观微博科技部门，并接触高管团队每名员——
跟，参与言；做提问权利；征求许，让跟团队员工进交谈……
“印象很错，觉怎？”
周，王维询问王光谦收获。
“，整团队活力给留深刻印象——仅仅正产品。”
“管理层例，很轻，公司却火箭般飞升，断扩团队，显点儿焦虑，交流停询问：队伍怎凝聚？战斗力怎保证？怎让至掉队？”
“儿！毕竟，共识，变革重部分。”
“？”王维，“头般‘’吧。”
“，”王光谦笑，重复话语，，“变革代价，架构调整，部门拆分……代价落具体头，何让接受？旦沟通，很容易被误读针。”
“计划。”王维肯定语气。
“。，句话，您全力配合……”王光谦信泰。
王维挑挑眉，凝视片刻，缓慢吐两字：“。”
——两知，终模拟考，果王光谦交份漂亮答卷，CEO位基本非莫属。
王光谦展示高效——
先问题，每层管理者模拟诊断，确保终沟通始，彼此知每话指，容易产误解猜忌。
沟通，才让王维召集微博科技管理层，关组织架构“问题诊断”。
，充分展示既理性味沟通技巧：先抛诊断结果，避免引防守态；任由矛盾放，变失控抱怨。
让每代入CEO角色，讲困惑，坦诚分析公司临什真问题；其参者急挑战，给主，帮忙解决问题。
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按照流程设计，王维先口：“比创业初，吼嗓员，员工数量增加太快，究竟公司战略被理解？往目标奋斗？很怀疑……”
首席技术官江雷接言：“随产品、业务类型增加，比较重产品线越越，每技术适性需求，方研却挤团，原先组织架构已经变很适应……”
游戏部主管辜锦光问题很代表性：“眼公司完新轮融资，钱，走投资路线走路线？”
“投资永远比攻城略更轻松，果习惯买买买，本立身本很苦、很难、很累断创新、断竞争工，激继续做吗……”
尺度旦打，沟通效果甚至超王维象——才，微博科技新轮组织架构革新比迫眉睫！
既真变革，王光谦容打 PPT，整合众沟通见——微博科技原本简单分市场线、研线职三部分职式组织架构，向“业部制”进化。
即公司组织架构划分序列，业务部门暂定三——互联网业务系统、互娱乐业务系统、网络媒体业务系统，三服务支持部门——平台研、平台运营、职系统；
此，各业部始产品单位进专桉、分工运营；战略，微博科技由单社交平台变站式互联网活平台，进入更领域……
——定调策略落宣导，严谨蓝图给信任感。尽管因调整落，每终遵理性，投赞票。
——遵什办法呢？新组织架构，连王维创始，保留董长职，像首席战略投资官兼任职位，被卸？
即使代表股东敦煌席议，直倾听言王传启，点点头。
议尾声，凑王维身边，喜胜：“太，恭喜找色掌舵者！”
相信，王光谦加盟，将微博科技进化转折性刻。
王维舒口气，点困惑——老王至兴奋吗？
实话，老王倾注微博科技感，怕敦煌十分，溢言表兴奋让颇解。
殊知，老王真真切切乐怀——太，丫终全身投入拍电影！
微博科技再怎，属高歌勐进阶段；敦煌，步步暗礁，王维利剑坐镇，老王真握杀条血路。
嘛，感谢王光谦位本将厮“踢”！
……