293章 才困境
“市场调研部努力，表示肯定，提供数据质量超预期，再接再厉。
今光盯业务数据，考虑考虑各方因素，比法律、德长期影响。
希望具备独立思考力决策辅助部门，单纯提供数据工具。”
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陆升非常客气，市场调研部工容易，且存量技术员禁批评，陆升知。
重语气提嘴，陆升即宣布散。
陆升比较常见做派，次遇问题法，并充分相信员工够做适调整。
嘉盛，存报、周报、月报类东西。
陆升次明确表态相信员工管理力，允许采取报、周报、月报类工反馈形式。
与配套，陆升止次相关部门负责交流，希望即习别公司经验，思考，并提法推实践，尽早摸索条独属嘉盛管理流程。
疑，管理流程方陆升坚定主派，宁土鳖点，坚持主管理流程探索形式。
实因互联网业太轻且展太快，什复制经验，咨询公司提供帮助限。
偏硬件制造华1998始，花4亿金5间，请IBM支持，完集产品集供应链体系建立。
陆升真点羡慕，真省少儿。
除管理流程仍摸索，市场调研部实际陆升块试验田。
世互联网很流概念，即数据驱。
数据处理技术长足进步，建立维度监控指标，并通技术带便利相关数据进搜集处理分析，辅助决策。
逐渐，数据驱决策方式量取代高度依赖经验主义流程驱决策方式，数接受。
根据陆升体，数据驱其重，搞数据迷信，眼盯数据指标才。
避免搞数据迷信难难，简单简单，核其实高层态度。
高层懂，沉迷数据，足够远见，公司陷入数据迷信。
点陆升嘉盛高层信。
基信，先知先觉优势，加嘉盛QQ寻知搜索带数据应场景，陆升率先公司内部启数据驱机制摸索。
此，谷歌表三篇著名引爆数据代论文（2003~2006，Google File System、MapReuce及Bigtable），间点搞数据驱，临技术位才匮乏问题。
陆升感难受方，嘉盛员规模已经取相程度提升，质量内疑顶尖水准，毕竟给钱门槛高，实缺少像谷歌Jeff Dean神物。
陆琦挺神，突综合力极强，术管理，管。
Jeff Dean则扫僧似物，坊间流传段窥见二，比：
“Jeff Dean高等级10系统升11级。
Jeff DeanPIN密码圆周率四位数。（圆周率理数，穷数位，四位存……）
Jeff Dean简历写做，比较简短。
Jeff Dean评审见让Larry晋升CEO。
贝尔明电话候，Jeff Dean未接电。
Jeff Dean提交代码先编译运，检查编译器CPUbug。
Jeff Dean斯坦福讲座候，场太至Donald Knuth坐。（Donald Knuth计算机业高奖项图领奖获者，《计算机程序设计艺术》者）
……”
呢，目间计算机才教育水平才储备况根本法比，陆升本身神选，候超法，足够强实挺痛苦。
Jeff Dean已经入职谷歌公司约3，肯定已经崭露头角，按照谷歌创业早期展速度，候肯定已经重性低，股票估计少，陆升觉挖性很高。
神，整体才素质因客观因素弱点，感觉太难受。
才啊……
谷歌Jeff Dean神坐镇，苹果帕罗奥研究挖走量（近7）研究员，其公司，陆升世少印象牛其服务。
印象模糊记内厂直2010左右才始逐渐比较腕儿牛加盟新闻，顶层神。
嘉盛打世界赛，才果世界级，问题。
内展速度再快，眼2002，计算机教育方落状态。
内程序员智力真差，高校教水平跟，间更效使，差距图叹奈何。
毕竟法指望内《C语言程序设计》本书C语言背理念深理解，提高花少间走少弯路才摸索。
越越校始采英文教材进教，内计算机教育水平快速提高，世界顶尖水平距离越越近。
陆升等及内计算机才培养水平提升，决定尽快找陆琦谈谈，让主持工，招揽才，尽早实始设计嘉盛两运模式。
陆琦果主持工，陆升担肯定重，办法。
足够才，嘉盛很难海外巨头刚正。
独坐散场空空议室，陆升静静坐，琢磨该启副本。
……