226章 新思考（二）
2010，企鹅金融派借助微信取元老派决定性胜利，企鹅展风格变。
再非常凶悍招骂——“走别路让别路走”亲撸袖干风格，换——“给钱给（流量）支持帮走更”，更像投资风格。
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世《深圳商报》曾报，称企鹅投资超800公司，其70已市，超160市值或估值超10亿元独角兽。
投资式业务版图扩张方式即缓企鹅外界关系，改善企鹅口碑，效扩宽企鹅互联网业务版图，让企鹅再仅仅社交领域王者，整互联网强态帝。
裁刘及其背金融派投资功力见斑，确实企鹅市值增长立汗马功劳。
，投资式业务扩张方式，光鲜背问题。
世，金融派位，企鹅产品创新、业务拓展技术力陷入长期展迟滞。
陆升技术员，技术例，2015、16，企鹅问题已经非常明显。
首先，企鹅内部技术缺乏统规划管理，各部门各战，选取技术栈千差万别，遵循技术标准统，导致内部技术沟通本极，新技术推广本高入际。
方，各战导致技术经验积累非常效率，技术交流临问题，技术才加入很难其业务部门汲取营养。
另方，技术才内部流临很习本，容易导致技术才放弃内部流转，直接跳槽。
腾讯展早期，业务迭代，其实厚非。
展初期选择，资格挑食，基本什什，主考虑业务需求迭代速度，考虑长期展影响。
势力钱愁招揽才，完全通吸收顶尖才，梳理底层架构，统技术栈，解决历史遗留技术债务。
即提高才吸引力，加强企业身内，利未产品业务快速迭代。
方做电商老马做少，阿内部技术孤岛象并严重，度通台化建设强势清洗波各战各业务线属技术团队。
，度追求台化建设，强统集团内部技术栈造许问题，终导致阿巴巴转向。
因完全给内部技术团队探索技术栈由，结合业务实际需选取技术栈，导致新兴业务拓展受限台技术平台，反拖累迭代速度。
另方，强台化导致业务团部门属技术团队技术员失探索底层系统机，变模块托拽组装基已API拼凑者，技术长非常利。
虽程序员很候被嘲讽板化代码机器，解风缺少绪直男，实际脑袋笨，哪变砖头组装者衷。
指望既给长空间，让拼搏努力推业务迭代，推台化候阿高层因已经太功导致。
台化方案理论确实极高技术迭代效率，却忽略性。
，阿经验教训此重点，重点重蹈企鹅覆辙。
虽技术，陆升借助世经验，始给嘉盛打基础错，加本身认知，技术展至企鹅世严重问题。
业务展“投资”化影响存方方，光解决技术问题抵御。
知世“金融派”位，整企鹅团队市场敏感度、反应速度方，患严重公司病。
昔产品胜、运营给力、技术水平度站内互联网头部位置，给数创业者留深重理阴影企鹅换金融段攻城略，变越越迟缓、低效、战斗力。
临秀今头条、抖音、米哈游等等新兴公司强势崛，资讯、短视频、游戏等领域相束策。
方，组织队伍哪怕坐拥传统艺“带流量”，再法复曾经“让路走”辉煌战绩。
边抖音疯狂抽离本属企鹅流量，边羡慕《原神》全球范围恐怖吸金。
另方，靠投投投买买买很难效保障投资团队战斗力应变力。
站投资角度，百足回本，取丰厚收益。
需立刻已经存强力竞争者，投资式操非常应乏力。
陆升连买茅台忧公选择，创立非常战敢战，应抗各路竞争落风公司。
像世企鹅“金融派”靠钞票路，虽赚盆满钵满，省少力气，却量业务机留公司外。
内部员失拓张进攻机，战斗志渐松弛，互联网帝光环实际战斗力却越越堪。
更怕，限内部增长极限制员工升空间，造量内卷内斗。
反正躺赚钱，谁差，定患公司病。
力野重，谁更做PPT，更哄领导，更刻表，谁位。
相反，实实做员工环境永头，结果企业做越越少，吹牛捞功越越。
嘉盛果展况，陆升肯定觉浪费重遭际遇，住代赋予重机遇。
既投资部门，顾长投资力量主力，肯定比找满脑投金融机构功经验空降兵强。
墙钟指针按照节奏稳定移，躺床胡思乱陆升知觉睡。
……