066章 改革进
礼堂干部职工掌声经久息。
罗守武办法主压压，继续：“谢谢掌声鼓励，掌声让感受领导班强烈信任与力支持，相信四方厂政府领导力支持，全体干部职工努力奋斗，明展定更加。”
掌声再次响。
“进议五项内容表彰先进！”
“志，经党委议决定，今工表优秀、厂贡献巨车间、班组进表彰鼓励！”
“获‘安全产标兵’荣誉称号志：分厂蒋富贵、周建明……半导体厂路飞周德……请获奖项志领奖，由赵伟书记颁奖。”
“获‘青岗位’荣誉称号志：分厂陈……半导体厂路飞刘健……请获奖项志领奖，由胡胡主任颁奖。”
“获‘先进工’荣誉称号志：分厂张三强……半导体厂余贤……请获奖项志领奖，由路路颁奖。”
余贤点呆，虽猜测什荣誉，荣誉分量重先进工！
四五千厂先进拿!
余贤捧荣誉证书，职工，感慨万千!
颁奖典礼浓重热闹良氛围结束。
“项内容：由市经委路路主任宣读市政府、市经贸委市电办联合《关促进四方电管厂改革指导见》文件。”罗守武庄严再次。
“志，根据市委市政府、市经贸委、市电办研究决定，推进企业改革，切实破除体制机制障碍，激企业活力，四方电管提改革申请，并做决定……”
余贤再次呆，次四方电管厂改革决定提长间！
按照历史展，四方电管厂1993才进集团化股份制改革，并始元化展尝试，诸尝试失败，直1995才接触电视机产配套工，与曰本建立合资企业方式寻求技术引进，并逐步走液晶产方向。
即将走路已经证明。
许受“讨薪件”刺激，受余贤提关厂改革建议影响，四方电管厂领导层积极，主向级主管部门、政府申请，酝酿改革文件。
像四方电管厂企业举提请报告请求级主管部门批准才实施。文件申请、报批、流转、批准等程序走完，间短。
厂本改革强烈打算与计划，高层瞻顾，难痛决，突爆“讨薪件”导火索，仅刺激厂高层，刺激主管老军工市直管部门：市经贸委市电办。
两四方电管厂已经燕京市亏损企业，市法承受涉及四千职职工、近五千退休职工共万厂破产果。
许正压力，燕京市明白，四方电管厂临问题，通刀阔斧改革才解决。
“活”，外压力内愿四方电管厂改革强劲力。
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经厂极力争取，市几终四方电管厂改革请求，主求管理放权、财务相独立，结五条：
，支持企业进股份制改革，走市场化路；
二，厂长，带头取消官本位企等级制度，逐步向职业经理度；
三，缩减间，让厂长主精力放企业改革展；
四，审批，市提供便利，鼓励企业领导考察，外场先进技术，理解技术展，解市场态（此厂级领导次）；
五，落实厂长负责制，副由企业选定，厂长书记由市直管。
基，四方迈改革步谓。
尤其续改革程，许改革措施先驱，走条别走路……话。
四方电管厂内部各分厂单位盈利力各，该怎解决问题？
改革存展，此需调整产品结构，调整关键重新整合限资源，展新产品新产业。
几千厂庞物，力量终究限，因此厂层次解决企业整体展比较困难。
，罗守武打算采取余贤建议，让各属单位找项目。
其实已方法与策略。
果放各单位权限，厂需直需负责，单位严重亏损候，很难解散，因此闹，像次“讨薪件”层穷，甚至更严重峙件、流血件。
单位够找合适项目，并且够养活，厂支持，果单位因找或者长间找功项目持续亏损，解散它顺理章，职工厂少许怨言直接矛盾……
避免盲目投资产更亏损或者各其带混乱，各属单位再新项目候需走申报程序……
，四方电管厂已经迈步：立四方半导体厂，并此主体，参与合资厂建设。至剩其分厂、车间，才此次罗守武鉴定改革目标。
等次议结束，厂正式改革文件，各分厂属单位寻找潜各合项目。
此次改革文件正式台，将预示四方电管厂实施史改革，举“打破板块，分灶吃饭”局，使各单位直接市场，独立核算，主经营，负盈亏改革路始！
，具体二级单位怎进效资源分配，确保改革工平稳推进，罗守武头疼问题。
余贤什太直接牵连，耽搁太久。