42章 航星海机械公司
沐阳带宋雪露焊接区，规划工区域，共1-10号焊接区。
“老板，呀。”
“嗯，辛苦。”
“哈哈，辛苦，份内。”
沐阳，几名工客气跟打招呼。
此，正按照沐阳布局图纸求1号焊接区划分十工位，线排。
焊接电弧光很耀眼，辐射，每工位间需遮光板隔。
设备积，再加工空间，每工位设定积3.5米×4.5米，工位未加工区加工摆放区，铁皮托盘标准规格尺寸1.2米×1米，按照1.3米×1.1米划分摆放区域。
左边进料，右边料，按照习惯。
托盘推车、堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车，固定停放区域，印刷“搬运车”字眼，免工使搬运工具，车间寻找半。
场区域规划很重，似简单，划分很讲究。
果划分，摆放物品混乱，车间内工周转顺畅，增加管理困难，工效率高。
像黄色油漆实线，线宽120mm，原则主通线；线宽80mm，设备区域线；线宽60mm，原则物品定位线。
黄色与黑色组斜纹斑马线，50mm宽，危险品区域线、警示区域线，消防通线。
车主通，宽2-2.5米；流通宽0.8-1米......等等。
沐阳提供布局图注明非常清楚，按照内业通标准画。
“公司初建，很工需主做，公司订单，忙。
工资月底25号左右按放月工资，等明，新公司厂房建，搬环境更厂房。”沐阳站工，给工画饼，给吃丸，顺口河，计划。
“，。”
几工笑哈哈。
沐阳点头，知帮工，果按工资话，估计拿工资，留久跑光。
沐阳承诺给工资比高10%，工满三月，按照省城低额度交五险，住房公积金。
月26班，白班8，订单繁忙晚加班，般三加班，办公室员晚加班。
普工晚加班加班费，象征性晚20块钱。
果计件工资，晚加班加班费。
搞什特殊，工资待遇跟本私营企业差，处水平。
终奖，工资5%-20%，拿少比例主公司效益员工度贡献。
，沐阳给工定工资，固定工资或按件算工资，80%固定工资+10%质量+10%绩效，包括办公室，工资跟车间质量关，全员参与质量管理。
薪酬制度，考虑员少，制度太管理困难。
套薪酬考核方法，般机械公司做，固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，算，占比例很低。
沐阳质量管理理解很透彻，固定工资，工偷懒；计件工资，工赶数量，质量肯定降，光靠质量检验员法解决，必须工首检、班组长巡检、检验员终检工序互检，四检查，每周晨，班组长向组员强调、落实。
固定工资比例制定太低，否则，真愿班。
80%固定工资+10%绩效，已经达工资水平，谈薪水，员工10%质量考核什抗拒。
少班或请假，扣固定工资，绩效评分低。
套薪酬制度，问题考核。
打少分合适，标准什，公平性！
考核很麻烦，增加管理员，套搞。
果初建公司薪酬制度质量制度定，改革非常难，公司越，候反声音特别，根本难实施，沐阳此深体。
沐阳工资讲究，克扣员工工资，反，高期望值。
比普工，沐阳综合工资达3500，3600，员工拿，高期望，工更激，员流失少。
假合4000，员工拿3900，低期望值，员工找老板拼命。
，宁愿招进谈工资低，忽悠员工高工资。
节，，增加福利，每周水果，让员工增加幸福感，增加凝聚力，干活更激。
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钱花少，员工干活积极很高，感激，才佳薪酬管理方法。
，招求比较高，工资高。
尽量招轻，工历至少初毕业，经验差，果终留，长久，且历轻习新知识掌握快。
沐阳并龄工，相信公司未展很快，设备断更新、购进，每量培训，四五十岁员工，真难培训。
世培训百名焊工，太熟悉各性格焊工况。
焊工焊接经验二三十，半路，技术很般，懂工艺文件，焊接电流，反驳“焊二三十，干，焊产品肯定问题”。
工“”工经验，，，改变。
沐阳跟焊工讲电流，焊接变形更，焊缝塑性变差，使寿命降低。
焊工理解，理解，却按照沐阳工艺求做，电流，焊接效率快呀，老油条。
沐阳宋雪露走厂房，厂房旁边间房间，原食堂，暂。
江南省机械公司般包午餐包住，沐阳公司员工宿舍，食堂，暂执包吃包住，故伙食补助10块；住房月补助400块，员工解决住宿。
况，员工很乐。
附近吃顿便宜快餐，十块钱，吃便宜很；附近找民房住，月四百够房租，比几合住宿舍。
伙食补助住宿补助算工资，离近住宿补助，等员工达20，食堂，再伙食补助。