685章 原则性与灵活性
昌达集团做，光明正，点项飞清楚，关云件态度，令很理解。
，论压力，昌达集团畏惧，始终坚持原则，正关云坚守，才铸昌达集团清新脱俗企业文化，照顾区区职部门办公室主任，关云影响极坏先例，老夏搞暗箱操。
项飞疑虑，关云马声明：“工程量，公招标必须，昌达集团暗箱操先例。”
“必管，让老夏朋友公司参加竞标，视仁，凭实力竞争，关照什呀！”项飞愤。
关云项飞态度颇感欣慰，认项飞原则性很强，点昌达集团接班必须具备素质。，领导者，光原则性够，候需定灵活性，果原则性，丝毫灵活性，容易造管理体制僵化，甚至企业招惹必麻烦。
另外，熟方，项飞次做项目负责，关云给创造较宽松工环境。
“认老夏怎？”
项飞知董长问话什思，点摸头脑，“老夏......，怎呢？关，指哪方？”
“单指哪方，体印象吧。”
“体印象......，感觉错，虽点官僚风，环境侵淫，做尘染谈何容易！”
“，帮朋友揽项目，曾次找？”
“儿，咱坚持原则，根本给朋友任何特殊关照，跟打交，老夏计嫌，跟，该怎办怎办，任何设置障碍或报复迹象。”
“，老夏本质确实错。既此，老夏处境尴尬，方给台阶，另外，给营造工环境，......，给？”因涉及基层管理问题，关云商量方式提。
向坚持原则关云，竟话，让项飞感非常诧异，“董长，给老夏，难......养老项目绿化化工程招标？直接给老夏朋友公司吗？，公司规章制度遵守呢？”
关云怕基层管理员错误理解思，赶忙解释：“谁违反公司规章制度，绿化化工程招标按原计划进，工程，直接给老夏朋友公司。”
“哦----，”既遵守公司规章制度，安抚老夏，项飞显很难，困惑问：“关，刚才给老
夏，具体需怎做呢？”
“果老夏再找算，再找，妨老服务路修建硬化项目，绿化化工程剥离，让老夏朋友公司做，朋友建筑公司定实力吗？”
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“朋友公司虽竞标建筑装修工程被淘汰，投标况，公司点实力，毕竟D市老牌建筑公司。，路修建硬化单独剥离，直接给老夏朋友公司，违昌达集团规章制度呀！”
关云马话，考虑应该怎跟项飞解释问题，昌达集团规章制度必须遵守，各场合再向属灌输工坚持原则重性。
毫疑问，论新材料分公司做管理工，养老项目负责，项飞遵守规章制度坚持原则方做非常。，项飞集团公司重点考察公司接班选，培养综合管理力，关云认必给管理理念注入定灵活性，眼件，很机。
，关云：“昌达集团历畏强权，企业坚持原则强基因，，适条件，照顾彼此关切，乏灵活性。”
“关，明白思。”项飞直言。
“比，通达理需求，利工展，违背原则况，原则放宽泛。”
思难理解，非原则性与灵活性兼顾，项飞觉具体操握，“关，理懂，实际工，‘通达理’‘原则’等条件，应该何界定呢？”
“哎哟，固定模式，更法定量，靠具体问题具体分析。拿老夏件吧，首先，D市养老项目筹备期间，给咱定帮助，虽帮朋友揽工程，向咱提正求，遭拒绝，老夏并未怀恨，既往支持工，顾局识体，明通达理。”
关云顿顿，继续：“件，接环境绿化化工程招标按原计划进，违背原则。估算，整绿化化工程接近八千万投资，路施工硬化占比超两千万，即使原包括招标工程路施工硬化剥离，绿化化工程招标造影响。”
通例，项飞终明白关云跟外界打交秉持理念，坚持原则，具灵活性，工利，违背原则提，适让步。
因关云句话，二午，老夏抱试试态，再次找项飞，给朋友帮忙，顾张老脸。
项飞知
老夏，明确告知，老余企业承揽绿化化工程，参加即将始三轮竞标。
“项经理，关让找......，”见项飞原态度，老夏换方式。
项飞淡笑，“夏主任找关？走层路线呀！”
老夏连忙解释，“，项经理误，正局跟关沟通，顺便提句。走什层路线呀，项目负责，跟打交。”
“管否走层路线，办原则，集团公司规章制度违反，点请夏主任理解。，朋友余老板真承揽绿化化工程，劝参与竞标吧。”
再次碰软钉，老夏尽管沮丧，别法。
养老项目三次招标期进，老夏劝，老余企业参加竞标，绿化化跟建筑业两领域，熟悉基建室内外装修工程竞标优势，料，老余企业相陌绿化工程竞标，更胜希望。
几，项飞准备D市税局办免税续，需民政局具况明介绍信，务正归民政局办公室管辖，老夏办公室明，老夏跟往常接待，仅字未提老余企业三次竞标落败，主告诉跟税部门打交注项。
项飞认，老夏真明白，孰轻孰重分很清楚，码帮朋友揽工程件，假公济私。
身离，项飞随问句：“夏主任，朋友老余企业，三轮招标获，跟气吧？”
老夏项飞主提及件，先怔，随摇头苦笑：“项经理，言难尽呐！老余跟像仇，像欠少钱似。”
“怎？很朋友吗？”
“嗨！因管闲，跟提工程，。”
“番，谁让老余企业实力够强呢，怨，理老余懂？”
老夏摆摆，“别管老余，愿怎怎吧，愿继续交往，今朋友，果愿跟打交，走阳关，独木桥！”
眼老夏跟朋友闹翻，项飞劝：“别，朋友场，点翻脸，值吗？”
“值值决定，嘛，果愿跟交往，朋友。”
“跟老余联系，估计接电话吗？”
老夏疑惑项飞，“老余欲求，给打什电话呀？”