二九七章：挑剔乔布斯
乔布斯脸变变，默认刘猛做法，半月谈判气轻，果苹果公司感，早撂挑干。
“此，处，完重组苹果公司，相次免费宣传iphone机，果公关宣传做，完全次危机转化巨效应，诉讼费广告费，营销，略懂，提供经验。”电车卖，刘猛诩销售很套。
乔布斯思考片刻，奈点点头，刘猛见。
谈完正，两放，乔布斯言，内很钦佩轻，管技术、眼光、策略强劲，刘猛，乔布斯始终法抹偶像，抱法，放商业，两始老朋友闲聊。
“乔布斯先，您怎打iphone机呢？”刘猛问。
“至2005,iPod销量暴涨,售2000万台,数量惊,2004销量4倍。iPod苹果公司营收越重,占收入45%。, iPod带Mac系列产品销售,苹果公司塑造髦企业形象。担忧方。”乔布斯显很乐谈话题。
“担什让陷入困境，随唯结论，抢饭碗设备定机。向董明,机始配备摄像头,数码相机市场正急剧萎缩。况iPod身,果机制造商始机内置音乐播放器。每随身带机,必买iPod。”
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刘猛由赞叹：“您拥非常高瞻远瞩目光极度理智，形势片候，未虑胜先虑败，般够做，听您初并打算苹果公司机。”
乔布斯呵呵笑：“曾盖茨承认善合,此刻,策略与另公司合。摩托罗拉公司新任CEO赞德朋友,,始商议与摩托罗拉畅销机刀锋RAZR系列合。系列机配摄像头,准备合,其内置iPod。摩托罗拉ROKR机此诞。,该系列机既iPod迷极简风格,刀锋系列便捷超薄造型。它外观丑陋,载困难,容纳近百首歌曲。典型七嘴八舌讨论形产品,与喜欢工方式相悖。RAZR系列机硬件、软件内容并非由公司控制,由摩托罗拉公司、苹果公司及线运营商辛格勒共拼凑。”
《连线》杂志其200511月号封嘲讽:“管叫未机? ”
“款机相关报，怒遏，敢次火。次iPod产品评述议,:妈受够跟摩托罗拉愚蠢公司打交，。”
“注市场机奇怪处，很烂,像便携式音乐播放器。坐谈论讨厌机,它太复杂,功搞明白,包括通讯簿。简直跟拜占庭混乱堪。”
乔布斯比划势，：“律师莱利坐议室检查法律问题,觉厌烦,拿莱利机,历数各类缺陷,指完全脑残设计。，及其团队十分兴奋,因打造款机景。力。”
“另力潜市场。2005,全球机销量超8.25亿部,消费者直至纪祖母。由数机很烂,因此款优质髦机市场空间,像便携式音乐播放器市场。初,项目交给研AirPort线基站团队,认机款线产品。很快识,实际款消费类电设备,iPod—,将该项目重新分配给法德尔及其团队。”
乔布斯品iphone滔滔绝根本停，至刘猛法插嘴，幸讲很趣，刘猛听津津味，乔布斯夸张挥舞臂：“初设iPod基础制款机,让使者滚轮选择机功,并且键盘输入数字。设计并。使滚轮很问题,尤其拨号候很麻烦。”
“滚轮浏览通讯簿很方便,输入点儿什很方便。团队直努力让相信,电话主打给已经存储通讯簿,知,其实通。,苹果项目处进：秘密打造款平板电脑。2005,项目组间互相交流,平板电脑理念融入机计划。平板电脑趣。”
“位朋友丈夫微软工程师,进平板电脑研。位工程师50岁举办场晚宴,邀请盖茨席。知正苹果公司微软打专利侵权官司，愿，终结果确，晚盖茨挺友,却寿星特别友。”
“位工程师停透露微软平板电脑况,盖茨边很恼火。妈更恼火,盖茨担引果,担真。伙缠,微软款平板电脑软件将何彻底改变世界,淘汰笔记本电脑,苹果应该使微软软件。设计产品完全错。因配支写笔,写笔,产品废。晚宴跟近十遍玩儿，烦死,回：妈,让告诉真正平板电脑应该什。”
乔布斯号称创王，何够忍受臭屁精显摆何改变世界，简直忍受。
“二,公司召集团队：做款平板电脑,键盘笔。户够通指触摸屏幕输入,味,平板电脑屏幕需使类似‘点触控’技术,够间处理输入。问团队：做点触控、反应灵敏品给吗? ”
“团队员花6月左右间,做粗糙机。机交给苹果公司另位户界设计师,月,位设计师建议增加卷页功，让户够轻扫屏幕移图像,像实际活移张照片。很喜欢法。”
乔布斯刘猛眼，味深长：“刘猛教授，知何向妥协吗？因独占点触控技术，竟申请几百项专利保护技术形严密技术堡垒，果iphone点触控技术，失钳螃蟹，沦件平庸产品，简直掐住喉咙。”
刘猛笑点点头，做评价。
乔布斯懊悔：“实际点触控技术更早，艾弗设计团队已经苹果MacBook Pro触控板研点触控输入技术,方实验,试图将技术移至电脑屏幕。投影仪墙演示项技术。太谨慎,立即展示给。由团队业余间研项技术,因打击积极性，因怕：堆狗屎。因笑顾虑，让错失先机，及申请专利技术保护。”
难怪乔布斯愤愤平，实太恼火，刘猛笑：“乔布斯先，诸葛亮您风格，继续给介绍iphone路吧。”
乔布斯接：“,艾弗选择议室私向展示团队法。很喜欢项技术，未，马识,它解决机界问题。由机项目更重,暂搁置平板电脑研,将点触控界机屏幕。果机,知, 再回头技术平板电脑。”
“召集法德尔、鲁宾斯坦席勒往设计部门议室,进秘密议,艾弗演示点触控技术。法德尔禁惊呼‘哇’,每喜欢项技术,确定否机设备予实。决定兵分两路：组马研滚轮机,代号P1；另组马研点触摸屏机,代号P2。”
“滚轮P1项目点触控P2项目进 6月,核圈员召 至议室,进终抉择。法德尔直努力研滚轮模型, 承认团队未找简单拨号方式。点触控方案风险更髙,因确定否将 其工程化,该方案更激,更景。知,做东西，指触摸屏。”乔布斯指划，继续：“,让实它吧。拿公司搏刻,风险高,果功,回报髙。”
“考虑黑莓机流,几位团队员主张配备键盘,否决法。物理键盘占屏幕空间,且触摸屏键盘灵活、适应性强。物理键盘似乎简单解决方案,局限,果软件键盘放屏幕,,基础少创新。赌吧, 找方法。”
乔布斯刘猛随聊具煽力，刘猛认演讲功力打乔布斯般，疑极具魅力，刘猛倾听者，丝毫打断乔布斯。
“,产品,果拨号,屏幕显示数字键盘；写东西,调打字键盘。每特定活应按钮满足需求,户观赏视频,键盘消失。软件取代硬件,使界流畅灵活。花半间协助完善屏幕显示。拥复杂乐趣,像参与《佩珀士》变奏曲。”
“很似简单功,创头脑风暴结果。例：机团队担机放口袋碰播放音乐或拨号,思考何解决问题。打眼儿讨厌关切换,觉‘很优’。解决方案‘滑打’,屏幕简单趣滑块,激活处休眠机器。另突破,户打电话候,传感器够判断,认指进操,避免耳朵外激活某功问题。”
“议接,参与每细节讨论,团队员功简化机其复杂功方法。添加指示条,户选择保持通话或进电话议；找浏览电邮件简单方法；创造够横向滚图标,户选择启应程序。改进使机更加易使, 因户直观屏幕进操,需使物理键盘。”
乔布斯越越兴奋，“iPhone步步变完瑕。”（未完待续）