四百四十四章 东星祝愿
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正月十五，东星公司主厂举办隆重元宵节晚，董长林强亲场员工共度佳节，职工神龙见首见尾轻老板致热烈欢迎。
东星公司邀请省市领导参加晚，省位主管省委宣传部门工省委副书记，市方则由宫本言副市长席，位向林强及东星公司关系亲厚。
省委副书记宫本言轮流讲20分钟左右致辞，感谢今东星公司省做贡献，林强感谢番东星公司全体员工很快话筒交三位主持。
周雪萍与东星公司另两名俊男靓晚主持，袭盛装站台，听富感场宾：
元宵佳节华民族传统节，月圆夜，正月十五闹元宵，寄托数华儿活热祝愿庆祝节，东星公司董长林强先特辛苦工3零168广职工准备场精彩绝伦晚，代表广职工感谢林董长，代表职工宣誓将热东星公司展准备贡献力量男主持激豪迈铿锵力宣誓。
主持接话头朗声：元宵节称元节。按民间传统，皓月高悬夜晚，点彩灯万盏，示庆贺。门赏月燃灯放焰喜猜灯谜共吃元宵，合团聚庆佳节，其乐融融。随话声。整剧场四周方亮条条彩灯，幕布两边红灯笼亮，束灯光打灯笼方灯谜。
观众热烈掌声主持接：今晚夜色明媚，联，赏花灯，既庆贺春节延续新展望元宵佳节象征团圆象征幸福。望祝愿直伴随东星脚步，直伴随全体东星员工，伴随支持东星公司展，愿份祝愿直陪伴您，愿您健康长乐
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周雪萍深吸口气数万职工及属场，半步举麦克风缓声温柔：每逢元宵佳节，格外陪父母身边，怨悔辛劳抚养长，鬓角间白深刻皱纹已经慢慢装饰容颜真父母。爸爸妈妈您辛苦，谢谢您，向座父母声，辛苦，东星公司感谢
几位主持演带全场观众，职工拼命鼓掌叫，座父母欣慰身边儿幸福笑。
东星公司剧场像座豪华电影院，座位阶梯式。二层三层。即使场很法容纳公司全部职工。将近1万，本厂2万。林强打算让剩职工明参加晚。今批很带父母妻儿场，本很很宽绰剧院挤满满腾腾，林强授，几辛苦职工东星公司长，东星公司展贡献力量，节假本应该与乐。林强举办晚候打扰，连带属请。
演始，主持宣布节目芭蕾舞鹅湖选段，节目放因林强担等观众热闹节目再鹅湖感觉思，陈瑶确实非常观众感受。既芭蕾安排位似乎很效果。至少场观众觉舞蹈非常新奇。
陈瑶因长太高缘故，头已经超1米73，内高芭蕾舞演员，站台比其舞蹈演员高头，苗条男演员根本举。
次陈瑶很遗憾站边陪，孩闲，先台忙碌演员化妆，等始演跑幕布边角落，极其紧张观察场观众反应。
林强身边坐埃克松及德克赖尔.皮尔斯等干外经理，副省委书记宫本言等省市领导坐另边。
皮尔斯麦肯锡亚洲区负责，西方咨询公司进入陆探路者。麦肯锡接受东星公司合肩负拓市场责任，麦肯锡更赋予功运营笔咨询合及打麦肯锡营销网络艰巨任务
东星公司展工，埃克松等及整东星公司管理层相处很融洽，因皮尔斯林强埃克松力支持
通常企业拥者咨询公司打交，咨询公司西方很达很长展史，方方咨询业务西方已经司空见惯，企业经常找解决问题。
凡习惯亲力亲，或者信才觉靠谱，很难理解西方买智力靠程度
麦肯锡虽因接东星公司单野勃勃制订进入计划，实际两展并功，其实张新单
皮尔斯向部报告麦肯锡董稍稍冷静，转变策略认真东星公司打造麦肯锡板工程
谓企业咨询应该理解管理支持顾问服务。通俗法，外脑参谋，提供新管理理念。协助经营者设计新企业架构与业务流程。
东星公司主管理包括林强及林香等，企业管理尤其型企业跨企业经营谓窍通
林强知点，量力觉定，建立套似非企业结构再招募批本土代企业管理经验管理者赶鸭架，遇困难马寻求外脑公司谋划策，点犹豫公司交给职业经理
亏刚刚改革放。各方物资奇缺，产东西太差几乎愁销路。东星公司正因独占鳌头产品优势，高技术含量找准市场，公司立两才帆风顺展宏图。
很快，东星内部产问题
显易见，因数管理者并懂真正管理技术，代企业展知识结构认识层次严重欠缺，跟快速展企业需
尽管林强企业内部搞层层监督体制，东星公司展始普遍存内固象。关键岗位财务采购等主管，昏庸糊涂贪婪，级精明强干才却屈居其，林强反映况束策，因每除，替换步入尘式弊病，让权衡损失，令懊恼已
什况原因整社诚信缺乏。企业断权衡力与信任两因素。，西方企业职业化程度高。企业数建立三缘基础。三缘，即血缘缘缘。
点很重，牵涉企业组织结构激励制约机制设计。
林强找麦肯锡，既东星公司头管理已经变片乱麻，坏难辨，莫打破砂锅。请三方企业进认真评估诊断。，麦肯锡西方企业良职业经理传统，懂谓三缘。
通通关系，林强需管理经验正确企业结构设计及提供脑力，问题解决问题。问题解决解决掉
东星公司刚刚立几，林强离谁步，懊恼半企业快速展管理层变导致产品品质降担
兢兢业业员工进提拔，认真工老实本分员工进表扬，优秀员工进奖励，贪婪且迂腐管职位高则坚决辞退
麦肯锡三月间综合评估东星公司，进入公司每环节。职业经理做表格，企业经营每环节变数字化系统。
东星公司制造业企业，企业经营量报表正确性至关重，什间完少预定产品，市场原料价位本运输本产本及终企业营销本等等做数字化报表，实公司扁平化管理。做量化绩效考核类技术性标准，正麦肯锡长。
公司结构设计麦肯锡给林强少建议，设计流程传导企业经营理念与管理思，正确提高东星公司企业制度完善性
且麦肯锡向林强推荐少际才，其世界咨询业企业间资质或者品牌影响力很巨。
建立1926麦肯锡拥套全球化资源与脉体系，东星公司通它解世界其区资源及才，找适合
咨询公司点象放性才平台，许经理企业工段间咨询公司做段间，更高层次再进入企业。
欧企业投基金少高管，咨询师经历，麦肯锡ceocfo位，脉网络建立。，麦肯锡调集世界各市场资料非常快，帮助企业建立际合关系，安排股权交易，打通融资渠相比较容易。
东星公司笔三千万元咨询费实际四重收获，获新经营理念；二获各方专业才，充实东星公司各环节；三收获品牌效应，省广告费公关费；四东星公司麦肯锡获解世界各区市场渠未完待续。