三百六十三章 迈向际化
林强由埃克松陪巡视公司各工厂，经两间才产业捋顺清楚。东星公司已经占庞巨型企业集团。仅东星直属公司，外加众收购型企业，单算工业新区内积话占达12平方公，整工业新区积半
林强公司常管理真正交给埃克松团队，瑞典公司内进彻底西方化改革，林香做裁候即使公司规章制度很严格死扣程度。
埃克松真正接管理任久胆采取西方式做法，例让公司完全实电脑化办公，流形式改革做位。公司内观念变，由外团队担任管理员，谓式企业内使，外虽讲究往，理念却，比工外很少重，工讲该处罚处罚点余，码林强公司外。
林强工风格，内式固温数却赤.裸.裸讲，环境给少数机数却严重公平，普通求千难万难，少数却够通获比普通更机。
讲，创造公平平等，
埃克松做东星裁，重改革公司进规模财务审核厘清公司管理运营彻底际化
求林强采著名计师务普华永公司进财务审查。此外聘请麦肯锡咨询公司给东星做企业策略及经营管理等服务。
麦肯锡华区迎客户，非常重视，本土专门派10项目领导组达滨城，由东星公司规模超乎象，麦肯锡先派100项目团队。工业产方专业才组领导组分布东星各角落。
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埃克松东星公司刀阔斧进改革，加林强强力支持。东星公司往向际化迈进，场突其财务审查风暴始
场内部揪查巨问题让林强，公司内部巨财务漏洞，竟审计批内部蛀虫，明目张胆挪公款利财务漏洞肆报销形式侵吞公款，其规模已经让公司损失超2000万民币
其恶劣内部员工乱票乱报销积少，公共关系部门节制花钱，竟内花掉千万活资金部门经理明白钱财向
呜呜~~，怨。管公司财务薛盛红林强办公室期期艾艾哭泣，李郁歌杜萍旁边站，李郁歌眼睛红红劝慰薛盛红扁扁嘴掉眼泪，杜萍则抱肩膀抬头望花板拼命让步两姐妹尘，公司问题感觉法交代。
薛盛红管理公司财务，内部门漏洞千万资金莫名其妙消失，理由五花八门。失职实难辞其咎，薛盛红知什知让林强失望。
李郁歌管理公司部门。公司内部员问题觉震惊，员工先经部门挑选才进入公司。觉责任。
杜萍管理政部门，埃克松接公司管理则压力，既承受外裁求部署，公司制度调整属员工政部门满诘问，杜萍感觉夹间非常难做，查政问题感万分沮丧
林强三怜。毕竟跟摆摊经历风风雨雨，敲敲桌：哭，怪，次笨太狡猾
噗嗤薛盛红笑，脸泪痕笑完委委屈屈接流泪。
三气馁。干本职工，次失误次争取关次怪，林香管理公司候求严，次公司交给外认公司场彻底变革，挺次公司迎更展难别哭啊，乖，哭
林强站身绕桌走几，衣兜掏绢给薛盛红李郁歌擦擦脸，轮杜萍候被抢脸随便胡啦。
杜萍林强：几觉委屈，埃克松求太急，公司查，老外求做做给点喘息间
林强向杜萍问：底觉埃克松管理方法让难哪，觉哪项落实
，埃克松求企业10s管理体系，员工觉比较难执，政部门觉公司阵变化太快，体系巨细让接受点应付暇杜萍气短声。
10s管理体系，埃克松及团队结本企业五s管理体系展，林强参与10s管理体系制定。
它分别：整理iri整顿iton清扫iso清洁ikeetsu素养suke安全safety节约savg习study监督supervision供应商质量管理sqe.。
落实套先进制度确实困难，因东星公司招收量职业素养工业技青工，且论知识水平思认识欠缺青工量招收进进很长间培训，让尽快适应此代化科技型企业工尽量做细化量化。近邻本企业管理方法80代世界尤流，且本身东亚民族更适合东星员工，埃克松套东西拿。法差距，具体执打折扣内实套制度遇很阻碍
西方缺乏青工解，内工水平高，做10s管理体系求员工定知识高度服性，实青工许几月社业员再几月某方修理球呢，什文化接触10s体系确实勉其难。
套制度参与，首先觉咱乡服性尊重权威，其次文化规矩，肯努力达管理体系求很容易若真遇服管理听话跟其进步职工，完全按照规章制度，私企业外资真营企业，锅饭林强狠声，吓三敢话。
李郁歌睁眼睛，眼圈挂泪珠：真除，被除怎办啊影响
薛盛红：社很乱，真除玩命，几...脸色苍白，害怕。
林强郑重点点头，：安全问题疏忽，几，今给派保镖，索性公司加派通勤车给职工见，谁违反公司制度必须近除，软公司产品负责
林强几重重：公司产品部分口欧，定注重公司产品质量，咱产品质量问题哪怕丁点外它夸张限，理外相信咱产高档科技产品，更别提轿车
拍拍几肩膀：定公司管理啊
嗯，强，豁薛盛红擦擦眼泪审计财务问题，问题放哪怕闺蜜姐妹，让林强丢脸定让悔未完待续。。