百六十章 标准化质量管理
埃克松参与管理，向方管理层提产品标准化概念，并且力主实施。，提汽车零配件质量管理体系，按照法汽车集团必须抓紧落实两项管理办法。果功，集团将进入正确展轨
柯马公司岗培训，其透漏点代化产需标准化管理体系，汽车厂领导干部曾经跟利身努力习，认真记载外管理企业点滴，负责工岗培训，并教授代企业管理知识思。方员探索，件非常遗憾
因此汽车厂领导即使白努力见记脑，晚加班加点讨论，并什良效果。因根本经历代化产，切经验力量搞运建设，搞民战争经验，并知什叫代化产，少反倒知何施展，觉始终缺。
利走，标准化管理，工厂少马点适应，即使利套捡知何抓。
阵，厂领导班竟因否招进激烈争吵。原工厂林向荣常远庭等并愿招，因始适应少少工厂，李刚带批管理者却认厂展必须再招募职工。
埃克松外方经理，实两方火药味强压。
外方经理，埃克松首先给方管理层先堂课，介绍西方标准化路。
举例。位妇需往墙安装钉。实，真安装。使筒式工具，套住钉，拉筒柄，啪啪几钉被打进墙，特殊胶水缝隙填平。根本钉怎弄进，钉周围被抹平平。
欧工厂标准化执较彻底，甚至往墙敲钉专工具，工标准敢知怎做东西。
甚至常活，标准化活随处见，例街区门牌号，排结束管少号，另排门牌重新始记号，方便路。
欧装修业。甚至标准化设备标准化施工随处见，装修工利专业工具活干快，装修处处体工业化味。专业设备甚至主帮助工活干，它本身被专业士设计，工需按明操即。
装修工方往往使专工具，按照经验，结果倍功半，准因质量问题或者扰民等等因素遭业主投诉。
西方标准制定非常详细。已经深入产活，连鸡毛蒜皮制定。每鸡毛蒜皮细节量实验基础结。严格按照标准做，傻做产品。
优势整体工业水平达，材料产始严格控制质量，保证加工候形变应力内耗等，控制范围内，确确按照产品明给定参数变化。
很特殊形状构件。专门设计模具，哪怕几百见次，花间做。
整西方达工业制造体系建立相信基础，指望工经验聪明解决技术难题，切问题解决全部按照写字标准化步骤。
耍聪明走捷径差。依靠思解决问题被除，绝被鼓励。
或许认榔头修形，锉刀改变尺寸，绝错特错。许验证况，量产候绝。
果线板材拼合，工加工问题，换；设计问题，重新设计；材料问题，让搞材料解决，绝允许工敲进。
故旦，必须故，必须受管理方关注，必须找问题症结，绝允许糊弄
另外内工少传统习惯，主工厂考虑，工厂节约材料徒工养习惯。
恰恰相反，西方制定规定，什工具什限，规定完全按照标准执。比加工程专钻头钻具，钻头使定间必须换掉报废，管完。规定打少孔扔掉，工绝敢扔。节约，因按照标准，100钻头安全使久，即便80使几次必须扔掉。因旦某钻头加工断裂，造孔点问题，整工件废，代价更。严格管理已经深入每工脑，让换敢。
标准化工业化重特征，内工习惯坊做法，适应代化产。别技术精湛工做产品，保证工厂每工精湛技术，每件产品产品整齐划。杜绝技术精湛工集优势身，工厂完全靠别技术高工活，工业产特别忌讳
固8级技工。指望产产品8级工水平
汽车厂招收批缺少文化缺少技术职工，工厂必须采取套标准化产制度，确保产品质量靠，品牌展延续性
众包括李刚内，被埃克松教育番。充分解西方标准化产体系，约回内工厂问题。真外差距，比很内工厂依赖高技术工问题。八级工，什依赖八级工，像滨城汽车集团企业办法展
埃克松提见工厂领导致，按照瑞典制定标准管理办法实施。
本利培训按照套标准化体系培训，今让方够延续管理办法，厂领导求。算补齐代化公司管理重环，利培训工，教企业怎存
目汽车厂领导班基本配置齐全。派名工程师乔桦，两名副经理理耿昭杰陈世煌，汽二汽抽调习干部，带十干部组，已经充斥汽车厂各车间岗位。
思让代化汽车厂习先进工厂运模式管理办法，拓展内其汽车厂。
林强状况坦接受态度，觉父亲职务级别，靠异军突。蹿升太快跌快，长间积累程。否则基础牢即使位服气。
管怎父亲建设汽车厂老，且父亲45岁纪，级排号，尤其汽车专业士更字辈
再，企利益太，诱惑。林强希望父亲边牵涉深，走太远，走连顾方
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除标准化管理体系，质量管理体系被提。初林强倒联系柯马公司购买全套汽车产检测设备，方柯马实帮忙。检测设备量激光定位探伤分析等高精技术设备。柯马公司办法掩耳目弄。
靠检始终疏忽确定因素内，埃克松提质量管理候，李刚等直接列相关设备，拿设备清单联系机械部办法解决问题。
，工厂并先进检测设备，缺乏高精尖技术，激光定位设备东西，林强弄。
像热机测试台测功台气门防漏检测仪，技术检测设备林强买。
李刚等向汇报，机械部相重视产品质量管理体系，外方经理求被相尊重。
机械部立即联系内几科研院，bj光电研究院bj11长春光机四川光电研究光西光等科研单位，激光定位检测设备进立项研究公关。探伤检测设备，机械部联系bj金属物理研究沈y金属研究等科研单位进研制。
谓探伤探测金属材料或部件内部裂纹或缺陷。常探伤方法：x光射线探伤超声波探伤磁粉探伤渗透探伤等。
项段直接检测金属零配件物理性否达标，汽车产制造很重，外控制比较严密高精尖设备。
像设备，非内重点保密级军研究单位参与研制，点李刚等愧直达听，量巨，林向荣比照差远呢。
，位越高责任越目林向荣位置，算非常满，知足常乐
整质量管理体系制定，难检查检测高频词汇，见产品质量控制重
外制造理念已经产品做完完，真正深入产品细节。产品零部件始制造，产商应该预测它具体使况，预估产品使寿命极限。
由工厂领导陪，埃克松车间车间认真观察，结管理办法，实施标准化建设。管理模式见求，全厂领导班积极配合。希望厂展更，怀愿望，外经验借鉴，习消化，变东西。
全厂高领导，部长级李刚拥绝权威，纪律议，各碰头，反复强调外习掌握先进管理技术，抓紧精神根弦放松。干部知汽车厂展关键刻，任何懈怠绪。
慢慢，滨城汽车集团奋向精神正形未完待续。。