百四十二章 康柏
林强休斯顿注册康柏电脑公司，并且休斯顿州买处拥广积土，康柏部。
林强德州仪器高级经理罗德肯尼恩见，先双方已经次沟通。林强表示足够诚，将委任罗德肯尼恩公司裁兼首席执官，公司务将由全负责。
肯尼恩先，知愿愿接受康柏公司裁职先已经次沟通，您极其创业。什使您犹豫决，您什疑问直接跟谈林强向咖啡桌罗德肯尼恩问。
罗德林强，身边穿身职业正装莱恩，皱眉头犹豫：林，问题
林强笑：罗德，直吧。什坦诚相待
罗德肯尼恩点点头，：实话实据知，很华裔企业十分企业经营权企业实际运营往往喜欢委派信任族员。且光此，很喜欢主张，即使明知错误愿承认。目光短浅，相信王安先典型例，电业风极其名刚愎，且听进别劝告建议果遇老板，实企业哪怕呆秒钟知。林先华，解代企业经营理念吗解西方经营哲吗
罗德肯尼恩企业管理权，尖锐问题提。打算直接林强位企业拥者回答答案。希望将企业经营，与林强产剧烈冲突，使白辛苦场，且浪费间十分值。
待企业文化东西方经营理念分歧，林强很接受者，关键经营管理实际懂。知什，坚决支持经营者做。林强言保持清醒头脑犯浑，比管理企业更重
林强认真点头：罗德，提非常问题解西方企业经营方法。知文化拥企业等拥经营权企业管理理念，企业权经营权实分离，做法非常并打算企业，变东方传统型企业。更让它与际化接轨。它世界让康柏电脑公司跨公司。仅仅区性华族企业康柏电脑公司引入职业经理制度，充分接受企业文化，懂方坚决插公司聘请法律专，让公司完完全全公司，拥文化公司企业搞西合璧
点，请肯尼恩先相信您找企业经理，将充分信任
罗德肯尼恩听林强话，断点头。坐莱恩记笔记。切像很正规，始老板形象完全回。渐渐相信林强话。
林强继续罗德肯尼恩：其实，觉东西方很企业经营理念相比传统文化，经营商业，远见老板通常员工很味点西方例，比老福特先给车厂工调高工资制造工买汽车比，经展，西方企业福利越越，比工带薪假期按班制度加班制度等等，西方企业味体方非常认，您完全相信，西方企业文化解
罗德肯尼恩笑，林强很，举例典故，非常著名。结，位轻像话华老板真懂西方经营理念。实际经营公司候，受公司董干扰，点很重每展胸理抱负，任何做提线木偶
您极文关怀每代企业必须关注东西，关系企业凝聚力展途罗德肯尼恩十分赞。
林强笑耸耸肩膀，让双方气氛活跃，：实际，关企业者经营者问题，华文化实际例，清朝期山西票号，票号实际拥者选培养职业经理，掌柜。掌柜其实觉，职业经理思差。掌柜经营管理票号，票号实际拥者很少干涉掌柜。职业经理雏形，已经很像
代，华圈企业很少找适合企业展经理，或者华圈完善职业经理制度，及缺失诚信经理因相关制度约束德操守，旦接受族企业管理，长久很容易霸占侵吞企业或者挪贪污企业钱款造华圈，信任职业经理传统果制度良德诚信，哪富翁喜欢烦扔给职业经理，享受活呢任劳任怨喜欢工，毕竟极少数
林强继续：请肯尼恩先，相信康柏实际经营程，充分信任带领团队，完完全全康柏电脑公司交给经营林强极其认真肯定罗德肯尼恩。
罗德肯尼恩康柏创始，及康柏初期巨辉煌。林强完全信任管理水平，世历史已经证明点
林强参与，康柏电脑公司提两建立，林强依相信罗德肯尼恩公司经营，什比更适合康柏
罗德肯尼恩定决，林强莱恩眼，推置腹：罗德，将先期投入康柏电脑公司100万元。授权拥公司4股份，果康柏公司功推市场认电脑，拥公司8股份，怎
莱恩眼林强，罗德肯尼恩信任，竟先给股份，知目获任何公司股份呢莫非眼罗德肯尼恩真什才带领康柏电脑公司走向功
莱恩忽林强待康柏公司，实际比亲建立奔腾电脑公司重视别奔腾电脑公司边由林强亲掌握，边三华让林强达信任程度，决
罗德肯尼恩听林强承诺，激。毕竟创业梦，觉机熟，够独立创建电脑公司程度。今位亨突热邀请，让很感，很亲试炼试炼。
罗德肯尼恩压激，向林强确定件，问：林先，问题
林强耐：罗德，客气。双方建立良沟通基础，知什直接问
罗德点点头，向林强问：知，您打算康柏公司部设哪呢
林强向罗德介绍：康柏公司部设休斯顿，州公路249处
方足够，完全建立三座型足球运场
价真太便宜，土部分私拥。几位庄园主农场主收购片土，共花费300万元。
罗德认：休斯顿确合适点，州公路交通很方便。问题
林强笑笑，做请势。十分诚邀请罗德肯尼恩，值费思。
罗德认真问：请问，林先您打算公司研究基，放块土吗搬
林强点点头，：德克萨斯州拥很电方才，世界电技术重祥期待荒漠建立绿洲，德州很点
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罗德，愉快向林强笑：什问题。愿接受您委托担任康柏电脑公司裁兼首席执官愿合愉快，林先未完待续。。