二百五十四章 将先锋厂拆解
随公司重组继续，另件步进。什呢，原两产工厂拆分工。其实已经实施，次详细正式已。再加胖次东南亚捞笔钱，让江晨底气始进脑思考很久计划。
公司重组候，江晨觉两工厂，准确先锋厂位太高。差公司产部平级，利公司管理。服装厂，因它职比较单，比较管理。先锋厂，涉及部门领域实太广，且内部部门权力公司职部门重叠。江晨计划产业进升级，始觉将先锋厂各部门拆分各公司或者厂或者由公司占股份厂公司。
比轮胎或者车轮产车间，经江晨展，已经专门研产轮胎已经车轮独立车间。或者已经独立产轮胎及其车轮厂，独立，直先锋厂属单位已。江晨给它升级改造，将它位提升先锋厂或者摩托车厂位，其部分先锋厂降级导致。体它已经平级关系，先锋厂再命令轮胎厂，今它合按照正常企业间商业合进。两厂独立盈利体系，直接向公司财务部负责。新轮胎厂立，将被江晨注入部分资金进产业升级改造。未轮胎厂，将满足产摩托车轮胎或者全形车轮胎。未产其轮胎产品等等。公司旗厂合，保证公司厂需，将剩余产向社，避免资源闲置浪费，况应该，因马江晨项目马。
再摩托车电产车间。由供货商提供，检达标，江晨投资组建电厂，专门产摩托车身电仪器设备。今厂被江晨注资，，注资，准确厂江晨独立服务公司外厂。因业务需，江晨西部工业限公司名义进注资让其进产业升级改造。今目标瞄准车内电仪器产方向。且厂更展，江晨将它拉公司体系。公司b17厂共拥电元件研实验室帮助支持，相信未光亮。
钢铁加工车间，车间原产摩托车车架已经各金属构件等等，被江晨独立专门产车金属构件工厂。未经江晨注入资金经系列产业升级，它将满足产摩托车金属构件全形车金属构件项目订单。未将主营各类车型车钢材研制产方业务，并且将该领域做做强。相塑料厂，产摩托车外壳，全形车外壳。尽管此。江晨独立，立专门产车塑料产工厂。经升级。它未业务车钢铁研制产工厂，研制产各车车塑料产工。
机厂，江晨将它独立。独立复杂，江晨机产车间拆分两部分。机厂，拆齿轮轴承厂。错专门产齿轮轴承。虽两东西很，且很常见。两东西却机乃至真车辆产企业乃至整工业产体系非常重。期内专门产类型产品厂，江晨算先河。且虽东西很很平常，包含技术相高。牵扯材料，特钢材炼制。因普通钢材法满足轴承齿轮运转强度磨损。材料热处理技术，非常高深技术。怎克服高速运转产高温。材料本身边比较棘问题。
材料加工方难题。齿轮轴承加工，求精度非常高，求毫米私米忽米甚至微米间丝米110mm忽米1100mm微米11000mm。非常费费力工程。必少工程，因很产品产设备平产使。做做强研究产项目。江晨力养活，将b17厂拉进，共资兴建产工厂研实验室，满足它未漫长产研究项目进。
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机产厂，机产厂独立。未它将依靠机研实验室，承接各机研制产工。光摩托车机，未研汽车机船机及工业机等等。且光汽油机，未研制柴油机，混合力机，新源机等等。且未光研制单缸或者两缸排列机，研制产缸，类型排量机，满足公司各产项目需。算公司再需，独立产品售给内外商户。
改很，比光实验室产车间演变玻璃制品产厂，再比印染厂公司烤漆车间基础立涂料研实验室等等。间，介绍。，做铺垫，知该产什东西吧。未完待续。