202章 产议
每产台净挣50元，很，唐求乐。
原本挣更。
管怎，利润已经足让县任何企业汗颜，毕竟每台平均投入1650元，考虑月收益，净利润率达百分三十六，已经暴利。
降低万烟方利润，主谈判初，牢固双方合关系放首位。万烟目差钱已，什非晶讯技术、名气企业合？非它赚钱。
付代价冒砸牌风险，因目“万烟号”，除logo万烟，其它者关系。
果觉等值，定愿合，更孟万江火急火燎签署万台订单。
谈判初，唐求决定利润半分。综合考虑，才提厂价1700元、晶讯万烟赚300元、经销商赚200元利益均沾法。
老马，资本害怕利润或利润太少，像界害怕真空。旦适利润，资本胆。果百分十利润，保证处被使；百分二十利润，它活跃；百分五十利润，它铤走险；百分百利润，它敢践踏切间法律；百分三百利润，它敢犯任何罪，甚至冒绞死危险！
零投入，每台净赚三百，亟缺钱万烟言，哪怕支毒药，它喝，何况它培育金蛋母鸡？
唐求才敢刀阔斧干。相信钱，销售，万烟边办法，源源断提供产品够。
至将万烟缓气因利润威胁晶讯存？存性！唐求相信，哪怕给它三间，它定够做晶讯目利润水平，力。
富SK什怕别竞争？很简单，它做极致廉价，让品牌商觉，产付代价远远高请代工代价，何必呢？
另外，充裕资本，晶讯转型，进步，技术力断产程形。
间，尤其唐求分析VCD今明两市场趋势规模，激数憧憬。
希望公司赚钱，抓住机。收音机厂赚钱，机渠。唐求光明“钱”景摊众，各部门迅速惊叹号“怎做”立刻转变问号“怎做”。
“加班问题，唐点五倍加班工资落实位，员工肯定愿加班！”
“勤块，两顿工餐力准备…”
“招普通操工很容易，公司决定招，五百功夫招满！”
“问题，经验、力技术管理员欠缺…”
产准备议很热烈，各单位畅欲言，基本目存问题、各困难、完任务难点、及近期做项摆桌。
丁相边任务买买买。唐求给求尽让供应商给予月结较长期限条件，此牺牲点价格惜，备两万台货材料怕。
每产台，赚钱比较材料升点钱真巫见巫。且采购缺，确实间逐项议价----晶讯体量，缺少议价力。
吴拥军任务做做做，短期内产提----提订单少，避免积压，让产部门少做。此，唐求表示，提升产产部门做，将间，培训扩线骨干，磨洋工。
企业管理：提升产容易，降产很简单，候员工间默契够，此风涨。
老钱刘莉任务招招招。招懂工业工程、懂采购、懂技术、懂计划管理…代工产其实主力堆叠，通规模做做做摸索其闪光点，比怎少力做工，便宜本做产品，加放坚持，终形优势。
规模优势。
项技术，且很重技术，很光鲜企业因效进产管理倒，数胜数。
义讲，唐求创新。
问题钱：充裕资本，重材料赊账，制约产进。此，唐求表示：
“钱真，相信实履约，见赢利力，万烟边期望加产。孟向向提供援助----毕竟帮帮嘛。
希望寄托别身，应该挖掘身潜力。投产顺利，资产贷款，争取风险投资，方法。
【话，目朗读听书app，野果阅读，www.yeguoyuedu.com 安装新版。】
公司主任务产，迫眉睫任务招聘。先管理团队技术团队充实，即将迎规模量产打造坚实基础！
接周间，老吴每产提升，求量，加速程。此期间，质量重重，因求量忽视质量造更损失…此，决定立公司质量，品质部直接置厂办，由直接管理。
每各部门早晨花十分钟间简报告完计划况，果话由两位副厂长主持，完单位明原因与改善计划。
柳秘书议内容做纪落实追踪，并每报告给，各单位考核依据，形制度。”
次议，唐求确定遥控指挥体系。