193章 核竞争力
35%降幅！
突明白唐求规模义。
终知，什爱够短短间便珠三角站稳脚根。
形惊规模，店欺客避免。原材料本巨优势，再量规模效应，产本比万烟低正常。
明白什唐求敢低价产，光材料本块方万烟甩落尘埃。
气。
“方销售经理承诺，果需求持续递增话，向厂申请给更优惠…”
降？
“机壳厂。虽价格尚未谈拢，承诺双月结，并允许低库存产，材料放仓库，随随调。”
丰田零库存招数，处减少占库存，减少仓库管理员工量并且避免因储存等产质量影响；方压力转嫁厂商端。
知VCD机壳占积太，晶讯公司仓库唐求准备部分另，运材料晚点运，变相福利。
万烟公司仓库很，孟目倒仓库方压力，感觉。至双月结，给万烟待遇。
唐求接话气：“产，边特留组模具专供使，随切入。果孟签署完合，边安排方提产，至单价，次已经谈47.5元。”
楚海益概念，孟万江脸便秘，便知戳方痛处。
知，供应商，方给万烟报价直66元，经常哭穷亏本。竟直接给晶讯降价28%…
果材料玩，光原材料块，晶讯省三左右利润----纯利润！
间很曲折隐秘，暂唐求准备与分享。本管控，1700元厂价，晶讯亏！
终明白唐求底气哪。
果唐求够做符合万烟需求产品，论何七月底让投资落。
问题，晶讯工厂本管控何进？相信精明唐求原材功夫。
“唐，贵公司产规划少？”知试产已经结束，相关技术指标、产数据已经基本，此问产比预估精确许。
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“条线，10，22，每班产600台。”
东西明，参观，内懂，根本藏住，唐求需藏。
比万烟少少啊？者条线24。效率差，班概做450台，加班况。
“22包含领料员、机工领班，步减17。”
嗯？
影响产吧？
，因唐求接：
“经工序改进提升，认60台每产低。果间限利，每做6566台完全。步，继续充实工艺部力量，继续挖掘潜力。”
理吗？
减增量，什候位轻唐资本压榨员工劳力方法？，真做，工厂绝亏本！
孟万江终记，方才车间参观，几位穿蓝厂服技术员熬红眼睛，原辛苦！
明明万烟厂技术力更强，怎表效果般？
“很奇，唐公司核技术底什？”孟万江真报习态问。原材料、制程力效率管控做极致企业，值尊敬，哪怕方龄很。
怎啦？三必师，孔融三岁让梨、甘罗十二岁宰相，重结果。
或许唐求启示，光走马观花似参观接触实质内涵。
“工厂核，单单技术。果硬加话，概够配合公司需求才。
核技术才利，因或者通方，硬通力完。比减员增效，比管理，比走管理，比目视管理…办法提，员短间达需求。
代工厂竞争源其实使命必达低本。技术围绕两原则办，谓高精尖目义。方，其实优势。
笑话，代工厂什核技术？需向孟、楚…灌输观点，什叫创新。并定明创造才叫创新，原、改变比原更高效更节约更方便，叫创新。
流水线制度绝类工业历史伟明创造，它诞，让产缝接，因此很进产管理，产效率非常高，直接帮助类提升几等级。
严格义讲，它明，创新。
晶讯公司创新，准备眼点IE方法提升产、效率与减少浪费，每制程节省间、让员工工更轻松、让产品质量更保证，值。等产线稳定，设立‘金点奖’，给工主贡献办法重奖，培养员工主探索改善精神。
其它‘工匠奖’、绩效奖、优秀员工奖…相信重奖，必勇夫！给员工舞台，够跳靓丽舞蹈。
另外，将招聘更IE精益方优秀干部，七月份将亲赴广东寻找良材，将扩线打造管理团队。管理技术员保持积极努力姿态，员工保持认真负责敬业风范，进步指期。此深信！”