162章 企业管理初见
接，几巨头简报告各工进度，困难。办法惯例，推广全公司。
工厂门由原先两扇铁门改电推拉门求已经进----唐求求，觉两扇门带浓厚企氛围，太透明，很少代企业气信。
门关，丑外扬吗？
“晶讯精密电股份限公司”牌已经做，另外，按照唐求设计公司巨幅logo广告牌找制方并准备洽谈。旦报价功，预计两安装厂房方。
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新划厂区规划图老钱办法搞，因真知唐求咋，已经按照唐求求做块展示板，等唐求敲定彩纸印刷再放进。
食堂方，因施工忙顾，问搞、怎搞。
唐求决定步做，争取周候员工进新食堂餐。周每每午放3元误餐费倒嫌贵，太热，员工跑吃饭真方便。
食堂规模目基础变更，理论二十张餐桌已经少，分批、分班吃话，工厂扩充300规模需增加。唯做，内务打扫干净。
话，灰垢结疤，打饭台黝黑片，连边玻璃蒙层厚厚罩。
该清洁。
业务方，丁相简单介绍原材料相关供应商沟通问题。容忽视缺点，由运县处偏僻，万烟公司材料供应商，方报价平均高两块。
两块钱，考虑VCD百零件，光制造本块百元，硬利润抠钱！
比较消息项目部已经根据吴拥军拆解经验摸索具体产工序，并据此制定工。根据初步估算，条流水线约需17，8产量320台左右。
“！数字太少----根据经验，流水线，做30台，效率太低！老丁，代工厂利润靠斤斤计较，每工序，甚至每反复琢磨，剔除余任何浪费。哪怕节省秒两秒，巨进步！
记住，力初期体工程技术力，等条件效率做极致！间话，找相关参考书籍----吧，保卫科房间腾，搞图书室，让愿习员工习场机！
，班。今新晋管理技术职员工，必须通厂内组织考试，专业力必须达标。”
，原本保卫科重新规划方。传达室厂办间块四米宽水泥路，唐求老钱马目光盯。
“原再接房间吧，传达室高度平齐，加堵墙房顶已。”
保卫科靠近门，至少感觉安全，呵呵。
唐杰边点工程。
吴拥军汇报，唐求求场参观，毕竟车间，纸谈兵。跟唐求进入车间流水线旁，唐求问题滔滔江水。
“业文件挂线头干什？给班组长习吗？”
“材料距离员工太远，拿取材料花费间，且员工直扭腰，容易造肌体疲劳！”
“工、治具、员、材料位置经仔细模拟计算，每物品固定位置并做标识。”
“流水线转速控制少？什转速应少产计算吗？”
“员工位置固定？每头工接受培训？合格吗？培训者谁？刘科长边帮忙汇各部门员工岗培训求，并统制工厂岗证，部门合格员工必须持证岗！将岗员工岗旁边必须岗证！”
“台波峰焊操者谁？，合格？平保养谁做？怎做？详细操明？每次维修保养记录放哪？”
“旦质量、材料、设备其它故障，什况谁叫停产线？什况哪主管必须位？每条线负责班组干部名字标注哪？员工知吗？”
“合格产品放哪？怎判定？何处理？产品，程。品质部产线叫停功，老庞边酝酿停线预警机制？明晚亲。
品质企业命，产品因质量问题停线，间报厂长室，老吴达场！
品质员六吧？空候老庞认真培训，告诉肩担！工厂重视品质体，决定品质员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！月底特别给做次培训，通考试才资格担任品质检验员工！”
“奖惩机制明确，因哪部门谁责任导致停线，老吴制定管理办法，让优秀员工褒奖，并且实质处；让称职员工惩罚，节严重者辞退处理！慈掌兵，老吴块拿，办法各部门讨论，报边批准！”
…
通共十米长流水线，唐求口气问几十问题，直指企业管理核问题。老丁老吴虽车间，却经历管理理念随叫真。
轻唐厂长工厂管理纯熟经验！很死角、很平被，立即放影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否高度，细确实很理。
唐求次企业管理具体务表达见，征服场员。