161章 厂服
老钱等唐求，才知唐求高三身份，晚才空。乍听禁啼笑皆非，陪孩感觉，孩比几岁已！
“职工工服已经联系制工服两厂，浅蓝色涤卡料，结实耐、易变形、易洗快填，价格便宜；灰色涤棉料，怎缩水，挺拔易皱折洗；白色全棉料，摸很柔软，吸汗，贵点。几料颜色变，厂长您主哪料合适。”
细每件料别张纸，标注价格厂商。旁边本图集，印满款式，概七八。
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“老钱，法呢？”唐求问题甩给，怎。
做，通方式让身边逐步解管理思路。
“觉吧，涤卡料已经很，传统----估计全县职工几；办公室边因少，适选择涤棉料…建厂初期，很方钱，省点。”
省钱角度，错，唐求，潜识职工管理员分别待法很符合理念。
连衣服分等级，谈什主翁、责任感？老钱企，怎法？
其实误区。老企，老钱怎犯错误？主，企套位新厂长眼似并感冒，本标新立异法，试进区分。
像南方打工老婆娘侄私企等级严密，办公室工厂员穿截----者西装革履，者完全劳保服。
谁知位新厂长受影响呢？轻身居高位，正高气傲候，或许方比较未知。
保险见，选两类，额外询问更贵。，唐求厂长，应该穿讲究吧？全棉准备。
唐求哑失笑。
此老丁、老吴唐娟、刘莉、柳云等群骨干，知唐求晚察。唐求见状，正拿件给洗脑。
哦，宣讲管理风格。
“老钱，，几句。
及灌输管理理念。坚持认，老板神，管替属做决策。直认句话，果让老板做，员工干什？
代企业，精密化协组织，需每依照本职贡献才智。问，肯定怕错、怕法致。习惯划圈，任由挥。
处，培养主决定精神，因工范畴内，逐渐给予相应管理权限。份内工份内决定必须，怕错，敢决定主管主管----线员工才很少决策！
因此决策错误？。经群策群力，初衷公司，允许错。
限制允许犯错，错误二次！，内部建立追责机制，谁做决定，谁负责，将每级决策者考核规定。
管理者决策求。
另外，管理目标或者宗旨什？企业存价值什？点讲。跟，管理目标，让企业全县流、全市流、全流、业流！企业存价值，让员工尊严活，携共创企业、共创！
，公司每位员工财富，收音机厂区别，员工！
怎做？简单做法工间吃食堂、穿衣服，方办公室工厂员割裂。，才真正具主翁识。此直强调‘职业分贵贱，分工’异曲工。
，制定厂服件，其实并。
工厂，员工穿厂服，除颜色区分工。且让员工尊严运县活，厂服定料，平厂外够穿掉份，晶讯脸！
贵贵点，订纯棉衣服，夏，先每预订两身短袖衬衫…至款式”，翻图案，合，老钱：“明抽空候册给车间办公室，让充分讨论，按照员工集体投票数量选择！”
思。
估计老钱次厂服让员工选择厂长吧？唐求竟“民主”。
拘节吧？管怎，位新厂长态度做，肯定照办。
听二候，老钱按员工见定厂服法，首先职工高兴。倒衣服订高级简单，次件感觉受尊重。
完全让主啊！
至唐求提颜色区分，理认，新厂新气象，应该与众！
百件厂服很快被预定，全程何操，唐求基本问，签字确认候眼款式，果民群众力量穷，选款很合。
报价贵，方考虑继合，老钱砍价水平很高。
尽管数量且尺码与颜色繁，方仍接订单：制造员浅黄色，工程技术员浅蓝色，品质员红色，车间其它部门员淡青色，办公室员统白色。