十五章 见微知著(

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狄老言稿简洁明冗长套话废话,全直奔主题,分析利弊针见血,二十分钟左右言。

狄老表达思,王世杰:“志,商业经营方套,待目企业存问题呢,老常谈陈词滥调,谈谈新法。”

句话暗示王世杰,企业内存问题,何改制,尤其枢谈改制内容,王世杰比较耿直,傻,立刻狄老思。

沉吟,王世杰:“其实刚才狄老言已经很全补充内容,狄老吩咐创办企业企业与众合控股旗公司吧。

相较众合控股,企业存问题。

首先管理混乱,领导力。管理混乱导致决策混乱、领导力、管理善等致命缺点,管理混乱使企业内部结构设置合理,职权、责任清楚,职工范围安排颠三倒四,致使分身乏术,问津,儿争。另外,工厂改革已经实施厂长负责制,直言负责制未必解决管理混乱良策,因决策者握,导致贪墨至腐、刚愎、任唯亲、公私分等问题,比管理混乱更致命。

问题,主管决策高决策。由领导层相互制约或决策权领导主观臆断企业决策,使企业属分支机构、产品定位、原料采购、市场销售等各环节章法问题,职责清晰、展思路正确、执力度彻底、本职工等等。

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问题,缺乏企业凝聚力与市场竞争力……

问题,才考核,奖惩制度完善……

问题,产剩,展方向模糊……

问题,权利制度,监督机制存疑……

问题,政企共存,权责明……

问题,收益支配合理,企业展受局限……

企业与企业问题,言完。”

王世杰洋洋洒洒十几分钟,将企业存问题全给扔问题实实问题,问题未必很少将其,形系统性套报告讲且描述具体,将问题直白表述,引深思。参加企内部非常解,问题模糊感受,王世杰番话才终明白本质问题。

王世杰侃侃候,狄老认真,将王世杰点全给记录。待王世杰讲完,狄老率先鼓参加反倒弄王世杰思。

“王针见血,入理切,非常企业问题,通热烈掌声,况感触少,再次感谢王番针砭讲话,收获。”狄老完再次王世杰番话鼓掌,众相随。

掌声减息,狄老:“问题王问题畅欲言,座谈嘛,谈问题办法,争取群策群力,问题找切实解决办法,张秉贵志,老纺织厂长结合纺织厂实际况先谈谈吧。”

议接,狄老再让王世杰言,因解决问题办法王世杰早办公室王世杰解决办法场合重复次,,接股庞势力始涌静,保护王世杰思,狄老便让王世杰再谈解决方法,因王世杰轻,候做直率。

王世杰,冷眼旁观整企业负责狄老问,尽空话、套话甚至假话,问题解决办法。营企业负责,更明白王世杰提问题狄老答案,偏偏水太深。听听企领导“假套空”话,再回刚才位姓杜企领导颐气指使企领导平状态。王世杰洞若观火,知狄老该怎,反正政级别放儿,企业倒疏通关系调另外岗位,官照做,工资照领。办法解决企业存问题,问题,板定连工资儿领何必

刚才视、漠视王世杰瞬间香饽饽,众企领导与王世杰攀交,热请王世杰做客,并给与工指导,王世杰明,明白与卢老狄老相熟,再加企业少,群眼高企业折节交。

王世杰甚喜欢与假客套,狄老话,直接将王世杰给带走堂,间休息室等卢老

王,刚才句见微知著,此,啊,力,腐朽,原本点责任考虑企业计问题,。”狄老办公室王世杰二且王世杰体制内表达议参与者失望,语气萧索

王世杰微微摇头,:“狄老,见微知著引申,守正待睹始知终。忘初,方始终,仅仅,恐怕

被瘫倒位姓杜企业领导,职位,颐气指使像高高帝王般,故向候,旁边视若睹,反思‘冲撞’位老爷儿,让顺眼。

座位问题,主位,甭主位问题呢?服气、舒服理呢?、资格老,必级别高,觉厚,主位体验领导待遇,试试感觉,妒忌呢,享受待遇呢?呵呵,啊,二,握习惯,眼半点欲望主观感受,。”

啊,忘初,方始终。”狄老十分赞许王世杰眼,认王世杰法,眼神随即黯,:“领导干部领导干部,长期担任职务,思骄娇二气,位置。尤其‘厂长挂帅’制度,某企业领导约束,企业内部简直‘土皇帝’责任点,酒囊饭袋,企业呀,唉……”

王世杰狄老:“企业问题,关键领导身,其实核问题两点,首先企业已经法适应市场,类企业管怎改制肯定救,除非遵守市场规律,转变经营思路方向,线机。企业缺乏完善制度规范企业企领导握,二,间久难免问题,利益考验性,够严稀少指望思先进崇高理类本身欲望靠谱,必须权利给关。”

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