百十五章 见微知著（）
狄老言稿简洁明，冗长套话废话，全直奔主题，分析利弊针见血，二十分钟左右完言。
狄老完表达思，向王世杰：“王志，商业经营方很套，知何待目企业存问题呢，老常谈陈词滥调必，谈谈新法。”
句话思暗示王世杰，让谈企业内存问题，谈何改制，尤其再枢谈关改制内容，王世杰比较耿直，傻，立刻领狄老话思。
沉吟，王世杰口：“其实刚才狄老言已经很全，补充什内容，既狄老吩咐，比创办几企业谈内数企业与众合控股旗几公司吧。
相较众合控股，认企业存几方问题。
首先管理混乱，领导力。管理混乱导致决策混乱、领导力、管理善等致命缺点，管理混乱使企业内部结构设置合理，职权、责任清楚，职工工范围安排颠三倒四，致使，分身乏术，处问津，处儿争恐。另外，注工厂改革已经实施厂长负责制，直言讳，负责制未必解决管理混乱良策，因决策者旦权握，导致贪墨至腐、刚愎、任唯亲、公私分等问题，比管理混乱更致命。
二问题，主管决策高科决策。由领导层相互制约或决策权领导主观臆断企业决策，使企业属分支机构、产品定位、原料采购、市场销售等各环节章法依问题，诸工职责清晰、展思路正确、执力度彻底、本职工等等。
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三问题，缺乏企业凝聚力与市场竞争力……
四问题，才考核，奖惩制度完善……
五问题，产剩，展方向模糊……
六问题，权利制度，监督机制存疑……
七问题，政企共存，权责明……
八问题，收益支配合理，企业身展受局限……
，比企业与企业问题，言完。”
王世杰洋洋洒洒十几分钟，将企业存问题全给扔桌，八问题实实存问题，问题未必，很少将其结，形系统性套报告讲，且描述具体，将问题直白表述，引与员深思。参加次议企老，企内部况非常解，很存问题模糊感受，今王世杰番话才终明白其本质问题。
王世杰侃侃谈候，狄老听很认真，将王世杰讲点全给记录。待王世杰讲完，狄老率先鼓掌，参加议随鼓掌，反倒弄王世杰点思。
“王讲很，针见血，入理切，非常结企业存问题，通热烈掌声，王况感触少，再次感谢王番针砭弊讲话，让收获。”狄老完再次王世杰番话鼓掌，众相随。
掌声减息，狄老：“问题王给结，问题畅欲言，座谈嘛，谈问题办法，争取群策群力，问题找切实解决办法，张秉贵志，干十老纺织厂长，结合纺织厂实际况先谈谈吧。”
议接进程，狄老再让王世杰言，因解决问题办法王世杰早两办公室，王世杰解决办法果场合重复次，今议完，接股庞暗势力始涌，免闹太静，保护王世杰思，狄老便让王世杰再谈解决方法，因王世杰太轻，候做直率。
王世杰乐，冷眼旁观整议进，企业负责狄老问，尽空话、套话甚至假话，给问题解决办法。型营企业负责，两刷，更听明白王世杰提问题狄老答案，偏偏抻，水太深，胆敢。听听议企领导“假套空”话，再回刚才位姓杜企领导颐气指使，知数企领导平状态。王世杰洞若观火，知今狄老算白，回该怎怎，反正政级别放儿，企业倒疏通关系调另外岗位，官照做，工资照领。真回办法解决企业存问题，问题，板打定连工资儿领，何必。
议完，刚才视、漠视王世杰瞬间香饽饽，众企领导与王世杰攀交，热请王世杰厂做客，并给与工展指导，王世杰知明，明白八冲与卢老狄老相熟，再加企业钱少，才让群眼高顶“企业”折节交。
许王世杰甚喜欢与帮假客套，狄老话，直接将王世杰给带走，离堂，找间休息室等卢老。
“王，刚才句见微知著，果此，帮啊，力，骨腐朽，原本凡点责任担，考虑企业计问题，，高。”狄老进办公室，王世杰二，且王世杰体制内，感表达今议参与者失望，语气隐萧索。
王世杰微微摇头，：“狄老，见微知著两引申，守正待，睹始知终。忘初，方始终，仅仅忘初，恐怕连身忘。
今被瘫倒位姓杜，知什什企业领导，知什职位，颐气指使，像高高帝王般，故向难候，旁边视若睹，且几认做很。反思做什‘冲撞’位老爷儿，让此顺眼。
思竟座位问题，非觉坐主位，甭，算，轻坐主位什问题呢？让服气、舒服？什理呢？非觉龄、资格老，必级别比高，觉知高厚，敢主位体验领导待遇，敢试试感觉，底妒忌呢，觉享受应待遇呢？呵呵，啊，平二，权握习惯，眼容半点满，且满工方，欲望主观感受，语。”
“王很啊，忘初，方始终。”狄老十分赞许王世杰眼，认王世杰法，眼神随即黯，：“果领导干部，愁。况，很领导干部，长期担任职务，思滋骄娇二气，摆正位置。尤其‘厂长挂帅’制度，某企业领导约束，企业内部简直‘土皇帝’般存，碰力责任，点，摊酒囊饭袋，企业呀，唉……”
王世杰狄老：“企业临问题，觉关键领导身，其实核问题两点，首先企业已经法适应市场，类企业管怎改制肯定救活，除非遵守市场科规律，转变经营思路方向，定线机。企业缺乏完善制度规范企业，企领导果权握，二，间久难免问题，唾巨利益考验性，够严律稀少，指望思先进崇高理抗类本身欲望靠谱，必须权利给关笼。”