百十五章 见微知著()
狄老言稿简洁明,冗长套话废话,全直奔主题,分析利弊针见血,二十分钟左右完言。
狄老完表达思,向王世杰:“王志,商业经营方很套,知何待目企业存问题呢,老常谈陈词滥调必,谈谈新法。”
句话思暗示王世杰,让谈企业内存问题,谈何改制,尤其再枢谈关改制内容,王世杰比较耿直,傻,立刻领狄老话思。
沉吟,王世杰口:“其实刚才狄老言已经很全,补充什内容,既狄老吩咐,比创办几企业谈内数企业与众合控股旗几公司吧。
相较众合控股,认企业存几方问题。
首先管理混乱,领导力。管理混乱导致决策混乱、领导力、管理善等致命缺点,管理混乱使企业内部结构设置合理,职权、责任清楚,职工工范围安排颠三倒四,致使,分身乏术,处问津,处儿争恐。另外,注工厂改革已经实施厂长负责制,直言讳,负责制未必解决管理混乱良策,因决策者旦权握,导致贪墨至腐、刚愎、任唯亲、公私分等问题,比管理混乱更致命。
二问题,主管决策高科决策。由领导层相互制约或决策权领导主观臆断企业决策,使企业属分支机构、产品定位、原料采购、市场销售等各环节章法依问题,诸工职责清晰、展思路正确、执力度彻底、本职工等等。
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三问题,缺乏企业凝聚力与市场竞争力……
四问题,才考核,奖惩制度完善……
五问题,产剩,展方向模糊……
六问题,权利制度,监督机制存疑……
七问题,政企共存,权责明……
八问题,收益支配合理,企业身展受局限……
,比企业与企业问题,言完。”
王世杰洋洋洒洒十几分钟,将企业存问题全给扔桌,八问题实实存问题,问题未必,很少将其结,形系统性套报告讲,且描述具体,将问题直白表述,引与员深思。参加次议企老,企内部况非常解,很存问题模糊感受,今王世杰番话才终明白其本质问题。
王世杰侃侃谈候,狄老听很认真,将王世杰讲点全给记录。待王世杰讲完,狄老率先鼓掌,参加议随鼓掌,反倒弄王世杰点思。
“王讲很,针见血,入理切,非常结企业存问题,通热烈掌声,王况感触少,再次感谢王番针砭弊讲话,让收获。”狄老完再次王世杰番话鼓掌,众相随。
掌声减息,狄老:“问题王给结,问题畅欲言,座谈嘛,谈问题办法,争取群策群力,问题找切实解决办法,张秉贵志,干十老纺织厂长,结合纺织厂实际况先谈谈吧。”
议接进程,狄老再让王世杰言,因解决问题办法王世杰早两办公室,王世杰解决办法果场合重复次,今议完,接股庞暗势力始涌,免闹太静,保护王世杰思,狄老便让王世杰再谈解决方法,因王世杰太轻,候做直率。
王世杰乐,冷眼旁观整议进,企业负责狄老问,尽空话、套话甚至假话,给问题解决办法。型营企业负责,两刷,更听明白王世杰提问题狄老答案,偏偏抻,水太深,胆敢。听听议企领导“假套空”话,再回刚才位姓杜企领导颐气指使,知数企领导平状态。王世杰洞若观火,知今狄老算白,回该怎怎,反正政级别放儿,企业倒疏通关系调另外岗位,官照做,工资照领。真回办法解决企业存问题,问题,板打定连工资儿领,何必。
议完,刚才视、漠视王世杰瞬间香饽饽,众企领导与王世杰攀交,热请王世杰厂做客,并给与工展指导,王世杰知明,明白八冲与卢老狄老相熟,再加企业钱少,才让群眼高顶“企业”折节交。
许王世杰甚喜欢与帮假客套,狄老话,直接将王世杰给带走,离堂,找间休息室等卢老。
“王,刚才句见微知著,果此,帮啊,力,骨腐朽,原本凡点责任担,考虑企业计问题,,高。”狄老进办公室,王世杰二,且王世杰体制内,感表达今议参与者失望,语气隐萧索。
王世杰微微摇头,:“狄老,见微知著两引申,守正待,睹始知终。忘初,方始终,仅仅忘初,恐怕连身忘。
今被瘫倒位姓杜,知什什企业领导,知什职位,颐气指使,像高高帝王般,故向难候,旁边视若睹,且几认做很。反思做什‘冲撞’位老爷儿,让此顺眼。
思竟座位问题,非觉坐主位,甭,算,轻坐主位什问题呢?让服气、舒服?什理呢?非觉龄、资格老,必级别比高,觉知高厚,敢主位体验领导待遇,敢试试感觉,底妒忌呢,觉享受应待遇呢?呵呵,啊,平二,权握习惯,眼容半点满,且满工方,欲望主观感受,语。”
“王很啊,忘初,方始终。”狄老十分赞许王世杰眼,认王世杰法,眼神随即黯,:“果领导干部,愁。况,很领导干部,长期担任职务,思滋骄娇二气,摆正位置。尤其‘厂长挂帅’制度,某企业领导约束,企业内部简直‘土皇帝’般存,碰力责任,点,摊酒囊饭袋,企业呀,唉……”
王世杰狄老:“企业临问题,觉关键领导身,其实核问题两点,首先企业已经法适应市场,类企业管怎改制肯定救活,除非遵守市场科规律,转变经营思路方向,定线机。企业缺乏完善制度规范企业,企领导果权握,二,间久难免问题,唾巨利益考验性,够严律稀少,指望思先进崇高理抗类本身欲望靠谱,必须权利给关笼。”