九百六十四章：谈互联网创新
方既明管真明白，直接：“互联网企业经营，它分外部环境、内部环境、外部资源影响。，元化营收模式更优秀客户管理达互联网企业竞争优势，规模经济、企业管理文化、品牌声誉、跨越网络平台全员赋权。
环境，产业策略基本规则归结几点：首先追求断创新突破及挑战。二客尊，诚信永续企业文化。三维护健康产业环境，善尽社责任。四点展跨平台，支援整合际品牌。五点，规模经济导入精耕细，六交点化经营巩固企业核竞争力。整六点策略与规则，其实重今谈话主题，应该追求断创新突破挑战。，果维持继续高长率，果够维持五，首先互联网企业电信增值服务企业讲，重勇突破，魄力，竞争超越，够超越。点追求断创新突破。”
李修勤听，突笑，言语：“空话。”
网老宁文康旁附：“确实此。”
方既明知台怎议论，顾：“呢，结五创新。，通创新经营模式创造价值。巩固市场份额快速长，扩边际利润，创新互联网领域比较缺乏。直，互联网并欠缺才，强，缺经营模式已。互联网企业，找属经营模式，企业围绕经营模式，断深耕，取更市场效益。
二，通创新资源整合创造价值。资源整合，很重步。怎创新呢？内外资源整合，举例，跟运营商做业务，外部资源；内部资源呢，才。什才，适合做什岗位，定清楚，限度挥才。，形工标准，降低本，提升外竞争力，新产品断推，并增加既产品附加价值功等等。
三，通产品创新创造价值。必须，肯定互联网企业核力。互联网本质分享，互联网企业本质服务，做产品，做产品服务，区别市场做顾客量身订做产品，市场细分已经迫眉睫。知，市场萎缩候，果产品创新，新业务，几门户网站怎恶性竞争？其互联网，质化产品太。
四，通创新服务创造价值，点产品导向互联网企业，新方向。鹰酱很IT企业，产品向服务方向转化，相信21世纪体验经济世纪，体验经济重工具服务。IT领域应该局外领域。
五，通价值链整合创造价值，包含价值链游移，价值链策略联盟伙伴找，价值链增值位突，获取更收益。白，做市场。市场做，价值链价值更。需条价值链共努力，才做市场。
今，座各位，或或少竞争。斗破，应该共秉持理念，竞争，市场做，才分享更蛋糕。”
方既明段话，真给少启。
办法，方既明确实干货，虽具体步骤，指导思却异常清晰。
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实很场合，方既明类似话，比找属经营模式，创新产品才王……惜，很明白，找已。知易难，颠扑破理。
方既明顿顿，才：“至未展望，首先点，非常互联网展，且觉互联网展，将超越鹰酱，世界互联网市场。什呢，很简单，12亿将近13亿口，巨市场。
二点，觉互联网每次创新，伴随互联网企业兴衰。哪怕领跑互联网企业，旦某风口跟，掉队。
三点，觉未更，更创新互联网企业，旦企业，迅速改变业格局。互联网特性，别飞讯像，挺火。实，很焦虑啊！”
，全场笑，老苦笑。
确实，互联网洗牌速度太快。
“至未什，知。”方既明睁眼睛瞎话，点脸红：“1994、1995候，象，互联网未五给带变革，互联网承载更内容海量信息，给获取信息方式带变。98，互联网始步，方兴未艾候，，像机短信线互联网，未两三突飞猛进长。互联网短信展初始阶段，2001候，预测线游戏2002、2003甚至比互联网广告收入、机短信更市场空间。
今往，什使互联网步增长点呢？
，很值思考，探索，掘。”
方既明结束演讲，获很掌声。
办法，方既明很瞻性。
虽仔细思考番，方既明什，像点什。跟新闻联播，虽新闻很死板，懂，赚钱。