八十七章 困境
俗话，钱办，财候气粗，仙公司资本实力雄厚，野勃勃，雄万丈吧，公司先投巨资进入钢铁业，进入纺织业，两业熟产业，缺者资金市场已。公司技术力量雄厚，才济济，广阔市场脉，仙公司投资金，再掣旗，使协调外，完，钱业赚，名声。仙投资两业，重特点，虽各公司股东，完全控股，实际处相弱势；公司比较熟业内领先企业，制定什规划方针，根本指画脚。，几，仙公司算轻松，，公司次感压力。
仙公司进收购基础业谈判3月初始，4月份，批十几企业合已经签。次，基本谈，签，财务审核，资金注入。批十几企业比较重企业，先技术改造始，德引进产线早预定，边企业始厂房改造，边设备始制造，技术工期派赴德进习，等边工厂改建完毕，设备送厂房门口，切进条紊。代企业讲究效率，仙公司知，技术工早先期招聘储备批，原企业员工该辞退已经辞退，工仙做，合资企业干比精。批产品很快试制，质量，德工程师竖拇指，工序方稍改进，德工程师表示，“完全问题，放干吧”，实话，虽产工艺算先进，外，尤其德，已经展很熟，基本百分百。仙公司放，毕竟次组织产，实底；，向外销售吧！，包括企业留员工欣喜万分（销售员比较）。
实话，仙公司关等莽撞，早溜眼，留什眼呢，十四企业，共放置38条产线，次才共引进24条；24条产线，试产，才14条产线实际投入正式产。德方仙法满，既已经定24条产线，全部投入产，次性观摩设备运营况，话，另外10条产线单独进检测。仙公司死活，续设备呢，10条产线完全其产线检测，让难。德比较严谨，，觉方理，变通，按照计划，仙公司引进数百条产线，继续坚持，做入乡随俗。仙公司足马力，扩产，实因底。单单每企业单条产线，产力达原产力2.5倍，虽仙公司产品质量肯定，卖，问题。果仙公司产品比其它公司价位低，肯定卖，果价位相，或者再高呢，问题。果按照原价位销售，仙公司投资资金完全“放”企业，即使产规模扩5倍，等20才收回投资，策划员愿，，提高价位，提高少，却市场性问题。此，打算先试探市场反应，才决定终价位及何扩产。
市场识货，别，单单仙响亮牌，吸引许注力，仙关产品质量信，让掏腰包，难。广告打，新产品推销，销量却怎，2.5倍产价格提高10%，才仅仅销售1.5倍原销售量，，让各企业市场部关等感非常沮丧，照，条产线。仙公司更沮丧，收购其企业，问题，批产品推向市场候，外联部员已经放假，9月份，辛苦6月苦工已经集体休假，两月假期定死。，让仙公司关员犯愁，被老知。李梦泽报告，觉点儿窝火，辛辛苦苦，怎支持呢，难，愿粗制滥造东西！什办法，公司负责联席议，寻找策，结果乐观。
仙公司咨询部合公司营销员合，进联合调查，坐，另满街跑，共挖掘问题根源。仙公司统认识，旗企业产品质量肯定，肯定乐购买质量产品，且认定，公司产品“景”，因使低质量产品，际竞争求使高质量基础部件。经系列调查，公司倒问题，仙旗企业产品，主通两销售渠，呢，直接客户，二呢零售商。直接客户销售量远远零售商，两方客户使够。按，直接客户更够接受仙公司产品，因直接使者，产品质量优劣比较清楚，并表示愿采购仙公司产品，各各社原因。零售商则仙公司产品价格表示担忧，担新产品卖，造积压，高质量产品磨损周期太长，愿销售重原因。
既问题已经找，具体问题具体解决吧。仙公司项目负责合资企业代表进联席议，进策研究，目，产品卖，产品市场做。终解决方案，两抓，抓硬，抓软。公司决定重点放直接客户身，直接客户货量比较，且识货，进适投资，应该够突破，直接客户方制造厂，另方维修厂。抓直接客户，加产品竞标力度口力度，型工程，基础部件完全进口，仙公司产品比际差，参与竞标很胜算，口扩产品货量，管怎，够挣钱，什做。公司决定重点放零售商身，仅仅型批商进扶持，并做较让步，认，果直接客户做，零售量跟升。仙公司解决方案。
且论方案实通，已经收购完毕其100企业进设备引进企业改革，德引进产线按照合点点进，仙公司非常重视名声，某认，即使仙公司此赔几十亿，际名声给丢，，仙公司断德方进交涉，希望双方配合更默契，互惠互利嘛。因此，仙公司技术改造工持续两，直三底，技术改造才全部完，公司共引进260条产线，平均每企业2条产线。改造改造完，工掌握产技，公司提肚。企业艰难候，仙公司全部企业停产，什呢，产品积压，公司产线虽进轮替工（方便德方调试），每企业工条产线，整企业产产品，造销售方跟。120合资企业，产品积压严重候，竟达改造企业产量85%，几乎仓库挤满，消息外界并知，各企业实严格库房管理，严禁消息外泄。，几，企业实际销售确实升少，三底，全部改造完候，产品推广已经相功，20内型工程采仙公司产品，工程通竞标，击败众内际厂，并折服苛刻外专，使产品采购定仙公司身，拼弃贯采外产品做法，使仙公司某名气涨，货量迅速升，企业库存量逐渐降低，企业已经启二条产线，整企业形式全转。
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合资企业市场状况全转已经四，经3艰苦努力，仙公司功向内户展示产品，产力达原5.4倍候，其产品进入正常市场状态，原10%市场zhan率，升52%，基础业取巨功。据统计，获内工厂订货量70%，零售10%，已经达既定目标。
，仙公司乐观，投资够获此巨功，正公司展困扰。基础业缓慢进，牵扯住部分注力，整公司造影响。，仙公司正考虑什呢，，投资问题，确切，怎花钱问题！
仙公司部门员工快吵，象某。公司立，谓伏伏，公司立，部分整什工做，原本认公司水，太深，谁知二炮仗，投资100亿元，等震惊缓劲，紧接纺织业投资，几百亿元，让仙公司员工兴奋分清东西南北；刚头，谁知老辞职，新任经理公司进整顿。公司数已经认识初某辞职原因，认两三公司进整顿，几整顿效果，认今公司才真像公司！，整顿两三，认公司应该再进次投资，尤其老已经回。管理才算明白，投资力仍充满期待。老少钱，知，猜，公司账少钱，许知清清楚楚，何况银分钱贷款。公司分钱贷款，知，公司账470亿元流资金，知，公司近什花钱方知，更知公司产业近乃至将需公司继续注资。型投资公司，账数十亿流资金，已经相少见，拥数百亿流资金投资公司更少见，放数百亿元更加绝仅。始合计几百亿元够做什，果投资玩具公司话，差够玩具制造公司网罗公司旗；果投资制造业话，差够形巨集团，管怎，致认，新轮规模投资马进。老回已经，什，算收购，却原“雷声，雨点”，始知收购企业够少钱，认“差几百亿吧”，公司力气，简报，却原才投入85亿元，让许点儿泄气，，公司非花钱，反倒增加120亿元流资金，今流资金已经达673亿元，足80亿元，哪公司闲置资金，浪费！
管制造声势，管老挣钱罢，仙公司员工普遍认识，公司应该进新轮规模投资。策划部已经提几投资重点，比源，机械，电等，业需规模资金注入，虽注入额资金，并带较效益，果够投入重资，效果非常显著。方案已经送老办公室，老助理据已经催促几次，见静。某似乎基础业独钟，放做，双眼直盯片产业园放，让许感理解。并什批，策划部收建立几工站研究批示，让蒋剑南觉某完全“糊涂”。
仙公司早立研究，科研部李玉东担任经理候，提建立仙研究建议，因故迟迟批，主原因合公司协商做，算协商，遇公司领导更迭。老接任，却直，敢分，终解决，让科技部部长秦征明欣喜若狂。科技部仙公司本部并什实验室，部适宜搞科研，条件具备，直规划几城市建立科研，才早招聘，并更已经定工向，直耽误。次，建立4科研批示，钢铁研究，纺织研究新材料研究电芯片研究，并力工站筹备权利，，很快五研究立，让科技部部长高兴吗？高兴，整公司感满！（未完待续）