0081章 超技术
按十约定，尚建凯今午赵卫东办公室，尚建凯：“师傅，做，担危险。”赵卫东：“再，已定，议室。”
完带尚建凯议室，经秘书室，李娅菲：
“李秘书，议室重，等再，知吗？”
“董长，知，给挡驾。”
赵卫东整整二，才给尚建凯打通任督两脉，累满头汗，因已经三十岁，经脉已经点僵，此费很力气，才将尚建凯两脉打通，留内力，并静功功法传授给，让选优秀收徒弟，功法传。并让每送，等坚持停候，再停，因知打通两脉等造高，业份支撑。
午，赵卫东带李娅菲香港洋造船限公司，赵卫东几月间，整工厂翻覆变化，整工厂貌换新，许新厂房拔，座型龙门吊魏耸立其间，切紧张序，才象朝气蓬勃具远途造船厂。
香港洋造船限公司董长办公室，赵卫东让李娅菲通知船厂高层管理十分钟全部董长议室，桌拿资料，
其份资料新买系列造船设备，设备门机、船坞泵房、坞门、瑞典豪斯勒型钢切割产线、冷加工设备、机加工设备、运输设备及轴舵系镗孔设备等，型辊卷板机、型液压顶升平板车、高空业车等；
购买许船舶设备柴油电机组、制冷压缩机组、舱口盖、舵机液压部分，购买船设备主机、辅机、分油机、空调制冷设备液压设备等。
赵卫东走议室，五企业高管已经全部齐，全部恭恭敬敬坐议室，等待赵卫东董长，董长进，全部齐刷刷站，欢迎，，并非赵卫东巨额金钱尊重，底涌超凡力尊重，赵卫东走主位：
“各位请坐。”
等坐接：
“很高兴见各位，段间，，做量工，整厂区貌焕新，很先进造船设备及采购，切将公司未展打坚实基础，请郭将近期做工做汇报，始吧。”
郭光祥按赵卫东安排，始认真汇报：
“ 董长，根据指示，近期主做六方工：力气推广质量管理体系；二彻底旧厂区进改造；三产工序进改革，原采取整船建造，采分段加工再整体合造船工序；四采购全球先进造船设备，提高工厂造船技术造船力；五立际标准集装箱制造限公司；六筹建船舶力限公司。段间做主工。”
赵卫东笑：
“估计围绕六方展工，几什补充吗？”
常务副接话头：
“董长，近期做工，郭汇报，做补充。问题请示，两新公司组建，安排底怎安排，应该早做打算，否则将影响两新公司运。”
赵卫东听很高兴：
“错，问题及提，关两新公司经理选，见造船厂内选择，两岗位选侧重点。
际标准集装箱制造限公司经理，由制造技术求很高，主强推广销售力。
船舶力限公司，高技术、高科技企业，求负责技术眼光，且创新精神，产船舶力，力强、稳定性、科技含量高、节约燃料，特别注主知识产权保护，形核技术。
按求进选拔，既毛遂荐，推荐，三内确定报给，集团进聘任，员调剂少少，够向社招聘。”
郭光祥回答：
“董长，今安排。”
“，件，其什补充？”
其几表示补充见，赵卫东接：
“果补充见，讲造船厂问题，造船业劳密集型业,量工需露进,工脏､累､苦､重,且工特殊求，使造船才紧缺问题比较突｡
公司注本,绿色造船理念，全力打造环保工场、安全施工业环境，创建使员工愉快活､快乐工展平台｡”
郭光祥经理马：“历很重视技术培训，注安全，工待遇错，特别董长入主公司给员工增加5％工资，使公司员工薪酬水平高业水平，员工工积极性空高涨。”
“嗯，，公司凝聚力增强。跟讲讲造船模式问题，造船模式指组织造船产基本原则方式，它既反映产品业任务分解原则，反映业任务分解组合方式，它体船舶产品设计思、建造策略管理思三者系统结合。”
讲，赵卫东决定世熟悉代造船模式推，推进造船厂快速展，代佼佼者，接往讲：
“讲重点，何建立科、进步──代造船模式。
代造船模式基础组技术等先进工程技术科管理方式，目标贯彻‘间产品’导向建造策略，实造船效率、质量安全水平断提高。
组技术：首先应机械制造业，利零件相似性组织品批量产，获少品批量产效率。
组技术引入船舶建造工程，导致间产品分类组加工管件族加工方法产，形船体分建造产线；组技术短间隔期、批量产管理方法形船舶建造业托盘管理。
系统工程：船舶建造系统，分解壳、舾、涂三业系统，再按区域/阶段/类型逐分类组，并‘间产品’纽带建立各类业系统及业系统相互联系。
工业工程：包括组技术、系统分析、物料搬运、计划目标管理等，追求高效率、短周期。
船舶建造变系统工程，仅缩短船舶建设工期，且提高船舶质量。”
座船舶建设专。
赵卫东讲，马感觉期蕴含巨价值，造船模式场革命，难怪董长再工艺再造，再求创新，打破旧模式。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
原董长已经探索条新路，知难。
董长太伟，真称高瞻远瞩。
“造船厂代造船模式装化主线，推进造船产体系改造，合理确定企业装化深度。
建立专业船舶配套企业纳入装造船体系。
展批量造船。
根据合理分工、错位竞争原则，培育市场、竞争力、特色、效益标准化主导产品，逐步形专业化批量产。
深化设计，建立代造船模式提供支撑。
提升设计水平。提高设计合理性与正确率，缩短设计周期，确保计划执靠性产流程顺畅运转。
重视船舶产品数据库建设，促进设计信息共享。
全推设计本管理，源头确保造船本控。尽早启设备订货，实船体与舾装各专业步设计。
深化产设计。
按照设计、产、管理体化原则，全提高间产品壳舾涂体化设计完整性间产品工程管理信息完整性。推造船期策划。加强设计、产、管理间期沟通协调。
工程计划导向，推进管理精细化。
建立产场数据报及反馈制度，逐步建立系统、完整、准确设计、产、管理数据系统。
强化工程管理。
建立完善工程计划管理体系，提高计划与控制精细化水平。推复合技制。
按产流程划定工位，按工位划定岗位，按岗位配置技需求，先进技制劳组织替代传统工制劳组织。
产力与产任务进量化平衡分析，确定需产资源佳配置数量。消除设计功冗余；减少产程非增值活。
围绕缩短造船周期，推进相关制造技术展。
1)推分段组造船法，结合技术改造，配置分段组制造场，配备吨位吊设备，扩组数量重量，限度挥船坞(台)核产资源。
2)展单元组装、预舾装模块化技术，力推广机舱预舾装、层建筑整体吊装。积极推广分段、组预舾装技术。
3)展精度造船先进涂装技术，力推广造船精度管理与控制技术，补偿量代替余量，实船坞(台)余量搭载。通提高钢材预处理产线业质量及跟踪补涂等段，提高涂装效率。
4)加强船坞(台)装工艺方法研究，围绕快速搭载、串(并)联造船、脚架、工装设备、密性试验、高效焊接等关键环节，应新工艺、新方法。
加强基础管理，夯实代造船模式基础。
加强标准化工。建立覆盖经营决策、产品、产设计、物资物流、品质控制等产经营全程综合业务流程，逐步形规范、详细管理标准、技术标准、业标准。
强化预算本管理。
建立期策划始、贯穿产经营全程预算体系，形完整本控制系统。，强化工体系、计划体系、数据编码体系、工体系及外包管理、场管理等基础工。”
郭光祥简直听呆，此专业问题，此严谨计划，此先进理念，竟董长讲，造船专讲，真太思议。
实，代专讲，已几专业身，算错专，座讲话，难怪次考察董长言，知董长专专，介绍放吗？
答案肯定。
接赵卫东与交流部分科技术水平实船舶制造技术、船体外形设计技术、力技术、系统集技术等等。
让座几专口瞪目呆，底什妖孽啊，技术完全独创，且超级实。
果技术应船舶设计，公司船真正够跑快、本低、操员少，真。
赵卫东提醒技术全部公司名义申请专利进保护，逐渐形企业核技术。
提研究钻研军舰、航母、潜艇设计制造技术，订单问题董长解决，船舶力限公司立专门机构秘密研究核反应堆型化技术，实核力安装船舶
……（未完待续）