0068章 建立体系
笪铃君赵卫东提相关决定非常重视，陪赵卫东视察回二，始安排，首先安排太平洋宏远际银部门副经理造船厂担任财务部部长，原财务部部长调银边担任部门副经理，调双方比较满，愿接受。
做银副经理调造船厂升职，造船厂财务部部长调银担任副经理，虽降职，待遇，因此见。
二件立即拔付10亿金给造船厂，造船厂尽快编制资金使计划报审批。
三件安排建立香港洋造船限公司质量管理体系，件务急，建立先进质量管理体系，改变落管理体制给企业带沉沉暮气，使企业活力，果注入巨额资金配套建立先进质量管理体系，效果将打折扣。
更、更快建立新质量管理体系。
笪铃君决定，抽调银参与建立银质量管理体系造船厂进指导。
特别向带队负责钱通刚提：
“钱，次建立质量管理体系指导思：求香港洋造船限公司质量命，影响质量因素、技术管理等因素，若仅仅通检验，则挑合格产品，达预防控制。通按管理八原则求建立质量体系使、技术管理等因素处受控，消除合格，特别预防合格，体系基本指导思。次进入香港洋造船限公司进指导关键。”
“笪，定按提指导思办件。其什交待？”
“钱，定管理八原则严格落实质量管理体系方方，紧密结合，才建质量管理体系。”
“提建议，其，吧。”
“笪，讲记录，严格按求做，走。”
钱通刚带领十银建立体系执员，先召管理层议，传达集团指示，并介绍银建立体系经验效果，香港洋造船限公司管理层次接触此先进效管理体系。
，听知整体系巨价值，比，明显感觉管理什非常吃力，效很差，整造船企业几千名员工，涉及几千部分协，顾东、顾西，经常顾此失彼，造船质量直法提升，造船间长，本高问题长期法解决。
目运管理制度存问题知肚明，感受切肤痛，何进改造头绪，改造效果明显。
今钱通刚经验介绍给带场管理制度场革命，通建立文件化质量体系，使设计、产、采购、售服务等产品质量形全程各环节控制加强，变“治”“法治”，使企业改变传统随性管理，步入标准化规范化轨。
明确质量职责工程序，各项工章循。
经理必亲抓常工，体系运方授权管理者代表全负责，需控制度管理评审解体系运况处理重问题。
体系太，绝全世界先进管理制度。
造船厂管理层约点。
香港洋造船限公司管理层认识，办，本董长注入巨资、范围提升员工薪酬激励，董长宏远景目标鼓舞，正雄勃勃企业掘努力。
今此先进管理体系，企业展将产巨，更喜望外。
经双方共协商决定：
（1）教育培训、统认识，包括高管理层、层管理层、执培训；
（2）组织落实、拟定计划，立质量体系领导组文件编写组，确定职分配等；
（3）确定质量方针质量目标，质量方针与公司方针致，体产品业特点，质量目标定量，测量，求各级员理解贯彻执；
（4）场调查分析：体系状进分析，找体系优点缺点，机构进分析、员结构水平素质分析；
（5）通建立质量管理体系程培训广播、简报、标语等媒体宣传，企业内部形讲质量管理氛围，全体员工质量识提高，主翁质量责任感加强。
钱通刚带领十银建立体系执员造船厂管理层及抽调专门员共努力，质量管理体系建立工进展十分顺利，取很效，具体做工。
建立够控制程质量管理程序，造船厂质量管理通每造船程进管理。
二程进控制，预防程合格问题。
三质量管理体系文件内容基本求：该做写，写做，做结果记录。
四持续质量改进，争取使顾客满实持续质量改进应造船厂各级管理者追求永恒目标。
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五建立质量体系必须使本质量断优化；
六通内部质量体系审核管理评审，断改进体系。
七搞质量管理关键造船厂经理，必需由确定质量方针、确定各岗位职责权限、配备资源、指定管理者代表负责质量管理体系建立运、负责管理评审。
方共努力，赵卫东次场指导，解决很细节困难，规范模式赵卫东建立，因其根本知规范模式怎。
唯赵卫东知。
绞尽脑汁法表达完整体系求，董长似云流水般将难编制质量册架构、程序文件、质量表单编写，惊。
参加编制知，参加编制知。
与目使企业管理制度完全体系，目全世界做，做创性工，难度知。
且世质量管理体系全世界企业几十企业经营实践断丰富、完善、结、提高结果，其蕴含数血结晶，因此做难度知。
赵卫东法建立21世纪质量管理体系，使银造船厂相关员赵卫东崇拜，因此造批赵卫东忠耿耿坚力量，并影响带批骨干忠公司服务，赵卫东企业快速扩张做才储备。
香港洋造船限公司质量管理体系完全达世熟版本标准求，通认证机构认证已。
运，香港洋造船限公司整貌换新。
知工求标准。原香港洋造船限公司，受传统管理观念影响，管理混乱，因设岗、职责权限清象较严重。
导致头管或管，岗位需却往往设，实公司每员工与质量形关，认质量与经理或管理层关认识错误。
通推质量管理体系。
进步理顺组织结构关系，明确岗位设置、各岗位工求职责权限，扯皮、推卸责任象减少，工效率显著提高。
此才激烈竞争市场经济才处优势。
质量管理体系标准强调通内部质量体系审核管理评审持续改进质量体系，使体系运越越效，断适应千变万化市场。
赵卫东郭光祥及几位高层提公司展重影响改造方案。
赵卫东：
“郭，几位，设，提探讨。”
“董长，您，定坚决照办。”
“，造船工期很长，改变状，永远走进顶尖造船厂列，改变状，建议进工序再造，船体加工工序，分三，三工序，整船建分：船体分段加工，船体分段涂装，船体预舾装组，幅度加快整船建造速度。”
“董长，根据解，世界任何造船厂采工艺进船舶制造，做否？”
设计师高良马提法。
“高，，果东西跟别，法超越别企业，创新，管理创新，已经效果，见创新企业超常规展重段。”
“眼提工序再造，划代性创新，久将其企业习榜，断推陈新，企业才永远充满活力。”
造船厂五高层听赵卫东话，沉默，董长真高瞻远瞩。
等，跟老板真途限量，决，定跟董长创造造船业传奇。
经理郭光祥：
“董长，定按照求，进造船工序进再造，船体加工工序，分解三工序，实香港洋造船限公司超常规展，实董长提建设全球造船公司远宏伟目标。”
“果每创新思维，每干别干，企业未将限，香港洋造船限公司将程远，将全球业老，将造船史留名，创造造船业历史名。”
几高层管理被董长赵卫东讲热血沸腾，激已。
暗决，定企业努力奋斗，创造非凡业绩。（未完待续）