0060章 创新管理
段间笪铃君忙很，赵卫东提企业管理理念很新，很针性，提创新企业管理体系，笪铃君觉赵卫东观念非常超，很理念次听，非常清楚企业整体规范化管理实施，降低企业经营风险重途径，实企业持续稳定展必由路。
企业功经营七问题：资金问题、技术问题、才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题。七问题，管理问题居核主导位
通企业整体规范化管理实施，解决企业管理问题，企业功经营其它六问题迎刃解
根据赵卫东提求。
企业实整体规范化管理，笪铃君经反复考虑斟酌，认完整企业管理体系必须涵盖企业组织五构部分：
目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。
企业整体规范化管理实施应包括五方内容，笪铃君经结企业管理制度，结合赵卫东提创新企业管理求，提公司、银制定企业整体规范化管理五纲领性求：
条，实决策体制管理规范化，提升企业决策质量，减少企业决策失误，保障企业目标体系科合理性。
二条，实组织架构设置管理规范化，协调企业组织内部与间关系，优化员结构，降低组织内耗，提高企业组织运效率。
三条，实岗位角色管理规范化，完善岗位角色力管理、志管理、感管理绪管理，保证企业每员工完整色履职责，做工。
四条，实业务流程管理规范化，消除企业组织活随性，优化活投入，提升企业组织活效率效益。
五条，实施企业文化建设管理规范化，统企业价值观念，增强企业凝聚力，构建强势企业文化，形企业核竞争力。
笪铃君决定建立创新企业管理工，先太平洋宏远际银实施，银部议室召专题议进研究布署。
经研究决定：1、立银整体规范化管理实施委员； 2、组建银整体规范化管理实施办公室；3、选拔银整体规范化管理系统设计师；4、确定高层管理员银规范化管理实施程职责；5、确定层管理员银规范化管理实施程职责；6、确定般员工银规范化管理实施程职责。
太平洋宏远际银银规范化管理工，笪铃君高度重视，银各层支持，进展很顺利，太积极性很高。
本考虑银因经营善转让，新老板接，裁员减薪题，惶惶，，新老板接，仅裁员减薪，且加薪，且加薪幅度比较。
因此管理层般员工很满，工热高涨。
因原制度已经很健全，比较零乱，形系统，制度比较落，制度缺陷，新思指导，创新思维，很快，新太平洋宏远际银规范化管理制度建立。
套制度健全，规范完整，管理理念超，切合银工实际规范化管理制度产。
决策制定管理规范化实施工，健全完善银决策三维体系，避免顾此失彼决策失误。
完善银经营资源核算分析管理制度，保证银决策制定真正实银经营资源配置优化；应选择确定银重决策制定分析方法，避免凭灵感直觉决策导致决策失误。
完善决策制定管理程序，保证银决策制定依照科方法实施。
银组织架构设计管理规范化实施工，清理核算银组织系统务工，理顺银组织运程；确定银组织模式选择调整依据方法，优化银组织架构设计思路。
确立银组织内部单位、部门岗位设置管理程序。
优化单位、部门岗位设置。
确立单位、部门岗位工标准，明确各单位、部门岗位角色承担相应系统务工责任，保证银目标，实做。
建立健全银组织运管理制度，明确每岗位角色责任权力。
岗位角色管理规范化实施工。
健全银岗位角色选择聘管理制度，保证银组织选聘员充分满足岗位角色任职条件求。
完善银培训管理体系。
保障银员工价值观念、方式履职知识技与其职责求相吻合。
建立健全员工展管理制度。
保证限度银组织内部银展需各力资源。
完善银组织远景设计员工远景设计管理制度，实目标理诱导激励员工目。
健全沟通交流管理制度，广交流沟通渠，实银各方各层次员工相互间理解感融合。
建立健全权力细分应授予管理制度，保障授权授责科合理基础，每员工提供完整色履职责外部条件保障。
建立健全岗位角色履职跟踪管理制度。
保障每岗位角色工处受控状态。
建立健全银员工绩效客观公正量化考核制度，保证每员工努力贡献全准确评价。
完善奖赏兑管理制度。
保证薪酬放职务提升等充分员工积极性创造性提升挥激励。
完善员工感管理规范。
保障各级管理员员工给予充分尊重，杜绝企业员工尊重、信任关怀，增加员工企业忠诚度爱感。
完善员工绪管理规范。
员工绪实施诱导泄管理，避免员工绪波导致员工职责履质量波。
业务流程管理规范化实施工，业务流程管理取代管理，强化程控制，强化银组织运活效率效益管理。
照银组织运流程内容。
梳理规范银业务流程，并绘制流程图；分析确定流程间关系，理清银业务流程结构，保证每做正确，每件银创造充分效益。
分析确定每流程每环节活，并制定保障其断优化展管理制度，使每正确做，保证做效率。
分析确定流程间衔接关系。
使每流程及其活承担严格按照流程接口求，完流程活，保证每负责做。
银文化建设管理规范化实施工。
根据银实际，选择确定银文化基本类型，银文化目标模式进设计规划，保证构建银文化定推促进银持续稳定展强势银文化。
依照银文化构四层次九素，分别进设计构建，保证构建银文化完整性，及其统银志选择力度。
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照选择设计银文化目标模式。
银组织其它四构部分进应清理，保证银文化与银组织其它四构部分实融合，使银文化真正银组织基因密码。
将银文化分内部管理、外部营销商务合三模块。
银文化展实效管理，保证银文化持续推促进银稳定展。
新建立太平洋宏远际银规范化管理制度。
经方案效果试点检验，完全够适应银经营展需，进入方案全推广阶段，运规范程断健全完善。
，经理笪铃君主持效果结评估阶段工，副经理钱通刚介绍建立太平洋宏远际银规范化管理制度变化带改变。
“通实施新规范化管理制度，改变决策制定，科分析方法，讲程序，仅仅靠负责凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误问题。
改变稳定展战略规划目标，决策随性，朝令夕改问题；改变决策信息传递渠，造决策贯彻障碍问题；改变政控制力，令难，禁难止问题。
改变部门、单位间配合，各吹各号，各唱各调，团体利益损害整体利益问题；改变组织结构叠床架屋，层次，等级严密，管理员高高，官僚主义习气严重，银组织运效率低问题。
改变岗位职责清，相互推委，功相互争夺，问题找具体责任问题；改变岗位角色配置，方材，造工瓶颈，另方材，造力资源浪费问题。
改变岗位工标准明确，员工知向何处努力，主管知何考核问题；改变员工管理，必愿景诱导沟通激励，简单通强权压制问题。
改变授权必管理规范，混淆授权与放权关系问题；改变银经理必躬亲，包揽太具体务，暇顾及企业展体规划重战略思考论证问题。
改变重果责任追究，轻程跟踪控制，失误造损失，全由银背问题；改变缺乏科工绩效考核，员工努力贡献客观公正评价，功明问题。
改变薪资管理粗放，劳，银薪资投入员工积极性创造性调挥应该激励问题；改变忽视员工价值理需满足，员工尊重、信任、关怀，员工缺少银忠诚问题。
改变银激励机制力度，奖激励，罚约束问题；变银展长期规划，银经营活被，掘创造市场机，盲目市场进跟风问题。
改变缺少必营销整合，营销策略彼此协调，营销渠相互挤压问题；改变本管理力，本责任清，投资费分，银效率效益，产品市场利润问题。
改变码业务流程管理，银经营活组合合理，劳伤财，投资收益问题；改变银企业文化建设停留形式，响亮口号漂亮形象，必管理，法其投入带必效益问题。”
笪铃君太平洋宏远际银规范化管理制度，比较短间内建立完善整银规范化管理体系，表示满，取显著绩给予高度评价，求各级各级门再接再厉。
按照董长求，实际实施程根据银经营展实际进持续改进，使管理体系越越完善。
……（未完待续）