0242章 识才才
管理城市十，李秘书长知管理，非常重才，高素质、办、管理政管理才，建设经济展才够突飞猛进、快速展。
历史告诉，历朝历代交替，每朝代刚建立，君主雄才略才夺。
数吸取朝灭亡历史经验，励精图治，史治清明。
因此，社经济快速展，民安居乐业。
特别具更强力，更才贤明君主，经济快速展，短间内民富强。
虽历史民创造。
千古变真理，民，君主领导，实力弱，民聊，甚至破亡。才贤明君主领导，实力强，民活富裕幸福，外邦臣服。
实，强将才弱兵，若将熊刚窝熊兵。
见，果强，首先力领导，至关重，每部门管、办，重力强部门领导，部门才凝聚力、战斗力。
李秘书长另重点工，才使才，努力做尽其才物尽其。
相关概念“才”含义，科才观认至少三层：首先，凡技长，并建设经济建设贡献才，类等历证书持者。
其次，才分层次、分专业、分类型。
因此，才理解全才。
今社正处知识经济新月异代，随形势展、知识更新，昨才，今定才。反，今才等明才；，才态概念。既终身，随展变化。
李秘书长特别注重探索才渠。
观察与考査找俗话，才良驹，靠伯乐才。
什充伯乐呢？
首先伯乐解政府部门需什才，价取向与准确认识，其次伯乐需良眼力，笫间内才特点，善与期待才进感沟通，终达挥才工，政府职部门创造定价值。
具体做法：察其言：处领导岗位，般公场合赞吹捧，即使其评价随波逐流，私很议论其。
沒被重，别管公场合私场合，考虑何吹捧，何随波逐流，因并十分关，果此数其评价,定注此被“千马”，才，应其加重培养。
特别观其：，直接体追求，讲究吃喝打扮，追求口舌福衣华丽，善拍领导马屁，追求私利，善请客送礼，追求吃亏占便宜。
任何，旦进入已希望角色，保住角色少少带点“装扮相”处般才。
既失角色担，刻表已，，般经任何包装，果经任何包装况，应该胆启才，因才才靠。
测试与识别寻找，科技越越达今，才既具备高智商，应具备高商，推销员必须忍受次次受拒绝挫折，低商者被淘太；售货员需各各顾客，善察言观色低懒惰者，业绩定很差；经理需性格各异、力、需求属员工，果位低商，工绝色。
色色挑选智商商具备才。
通精计系列测试题，才。
通测试充满信、绪稳定、态度乐观，已充分认识，世界客观评价，高估困难，被挫折打倒，通测试，很善与相处，责任，左右别、引导别，社适应力非常强，智商商才。
果将才政府政职管理方，危急候，肯定镇定若，尽快解决问题办法带领走危机，别。
培养与提拔产领导者培养才识，工政绩突、群众信任、具创新识优秀公务员，胆提拔。
放让挑重担、加压力，让社管理实践，习、探索、锻炼、提高。各级领导者培养才项关全局基础性工程抓，坚持懈抓。
才培养，加强理论培训，更加强实践锻炼。
让基层，群众，笫线工。
条件艰苦、况复杂环境，更提高新解决实际问题力依法政力。
管理者扬长避短已属培养够接受更区域支撑更责任才。属变独挡才。
才使问题重重问题。
何才尽其才，量才。
位企业领导使属，首先解特点，十属十，工利落迅速；则非常谨慎；擅长处理际关系；却喜欢独埋头默默工。
因此经营者或者管理者，择才尽量挥才长处原则。
李秘书长认做知善至少具四点。
首先身很强管理素质业务素质，已超级综合才；二很强习培训力，让已“才”够适应具各变化、突件岗位，并且促使已属力断提升。
三使各才，唯才胸怀。
笫四视才管理观点，重视赏识才特长，让特长合适岗位限度挥，单位做更绩。
疑，使才门科。
才既推工，使才更锻炼挥，才工利，造才浪费。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
运才，级必须“疑，疑”胆识与度量，舍放权利与名誉宽容，刻才岗位提供必外条件，胆拋弃陈规旧俗，让才体伯乐良苦。
做，才才留住，才才挥应经济价值与社价值。
权管理力量，果级领导让才充分挥才，则必须让其充分施展空间让独立，知指导工才。
，需领导分部分权力给具备才条件属，让放做。
另外，领导做另重“功则奖”，尤其才做贡献，重奖。，完，才犯错误候，果值提错误，领导理，果整错缠住属放，工绪严重受干扰，创造力降至低谷，做偿失。
何做善挖掘潜问题。
使才方，责备求全，择其长处，办法让才群体效挥更。
量才使，合理搭配，注重群体效挥领导者使才艺术。
往往注单才，忽视挥群体效。
单位、部门员，论龄、资历、力、性格、爱等方各长处，再加工专业层次分，领导者，应该根据每特点及长处进量才使、合理组合，挥群体，既挥其潜，互，提高其力功。
否则“材”，力胜任，贻误工，或者“材”，才力余，造才浪费。
代社管理越越精细化，越越复杂化，社新月异变化，始末顺哪方算盘展。
因此，求管理者首先具很强实战力应变力，条路走死，做知善首先已很明确知“”需，知需求，才合理消费，使才消费，否则谓善善。（未完待续）