0194章 决策体系
李娅菲休息，赵卫东马办公室处理财团务，先安排三钟头，主午李娅菲输入量真气，体内真气耗损很厉害，因此利午餐三抓紧练功，弥补耗损真气，由午消耗很彻底，经修炼，仅将损耗真气练回，且长间增长真气。
竟外比较明显增长。
随赵卫东办公室，始处理财团务，批复报告，由期推财团化建设展方向，各财团认真布局，积极拓业务，资金需求增。
再加已经控制印尼、新加坡、马西亚、菲律宾组建财团，需量资金，且部队已经扩充300万，需量军费，剩机财力，部分已经使。
机财力剩万亿，般财团，已经足够，，十几近二十财团，几百万军队，需武钱方很。
机财力，真应付。
比较快赚钱方法，伦敦金，本近期操，直等高点再货，再次安排购买，虽今19801月21，黄金价格将达历史高点850元，未走升通。
赵卫东拿电打给笪铃君，拔通办公室电话：
“喂，铃君姐吗？”
“，，请问董长什交待吗？”
笪铃君认真询问。
“铃君姐，重安排，马办公室。”
赵卫东交待。
“董长，头安排，马。”
笪铃君愉快回答。
儿笪铃君办公室，因李娅菲，赵卫东给笪铃君泡杯喜欢咖啡，才坐：
“铃君姐，少文件，近期各财团展很快，势头很，，辛苦。”
赵卫东首先肯定笪铃君近期做工。
“董长，虽各财团近期展错，存少问题，少财团扩张快，基础扎实，才足，管理比较混乱，问题少。”
笪铃君沉重。
“铃君姐，问题，展程肯定少，快速扩张程，才足问题，采取三办法解决，加才招聘力度，提高高级才待遇，业吸引才，待遇吸引才。”
赵卫东停，提：
“二办法，加强内部培训，培养企业忠诚，业强才，具才复合型才，破格使；三继续推广普及质量管理体系，完善企业各项管理制度，建立健全高效规范企业产经营流程，让每新员工短间内熟悉业务，做工。”
“嗯，董长，三点见，确实效解决高速扩张期间才足问题，回头指示达。”
笪铃君十分信服。
弟弟，限崇拜，极敏锐市场洞察力，数灵思妙，每问题，提恰效解决办法。
实妖孽弟弟。
“重问题，必需注，随商业帝越越庞，果决策失误，果将十分严重，此招集相关专建立财团决策体系，避免决策失误。”
赵卫东特别针性提。
“董长，已经建立质量管理体系，难建立财团决策体系，繁琐体系进决策，必吗？”
笪铃君疑惑问。
“铃君姐，知，企业决策制定，直接关系企业死存亡项活，任何很决策失误，给企业带很损失，失误直接企业送进坟墓。企业决策制定管理，任何希望实稳定展，健康长寿企业，高度关注工。”
赵卫东提强调。
赵卫东很清楚，凭灵感，习惯凭直觉进决策，低，甚至否定决策制定管理义，灵感直觉企业展导入歧途。
任何由灵感直觉保障其决策质量。
更保证决策长久失误，完全例外，因完全解未展方向展趋势，才避免必决策失误。
且将参加工，香港间更少
且将企业展更加庞，因此建立财团决策体系尤重。
企业决策制定，企业经营资源优化配置。
企业决策否真正达优化目，客观检验标准，即相预期较长间段进分析，其投入否实回报化，实企业经营资源限度积累增长。
赵卫东认，决策制定活选择与活选择结果间客观必联系，潜识灵感直觉，握客观必联系。科规范决策制定管理，消除决策制定随性，杜绝拍脑袋决策，才真正实企业经营资源配置优化，提升决策质量，减少决策失误。
“董长，重啊，定及安排。”
笪铃君慎重回答。
“知吗，项目实施解决存问题：”
“企业决策制定，决策方案设计、论证选择，仅仅靠企业领导主管凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误。”
“二企业决策权力分集，级管理员属员工决策参与权，决策理解，支持，决策贯彻落实积极性主性，导致很决策终效果错误决策。”
“三决策制定程序分析实施记录，决策责任清，决策失误具体承担责任。”
“四决策制定分析论证方法选择，民主集体决策代替科分析论证，决策失误明确责任。”
“六重视决策信息收集整理，与企业经营资源配置优化相关信息取代决策信息，使决策质量毫保障。七决策体系健全，承担决策责任知，该拍板仍犹豫决，白白错决策佳机。”
“八决策武断专横，，拿企业展利益关联共利益赌，拍胸膛代替全决策分析论证。”
“九稳定企业展战略规划展目标，决策制定随性，朝令夕改。十决策信息传递渠，侵袭主，造决策贯彻障碍；决策顾问专选择，易经者捧经营专，甚至直接招遥撞骗风水先、算命先聘企业顾问。”
赵卫东列举建立财团决策体系解决决策许问题。
“知，肯定董长先提理论，世界肯定例循，董长提指导见？”
笪铃君知肯定首创。
因听，因此赵卫东做指导。
“铃君姐，其实复杂，主五方：1、企业决策，临问题、间延续段决策责任三维度进分析，健全完善企业决策体系；
“2、定期企业各形式经营资源进清理核算，完善企业经营资源核算分析管理制度，保证企业决策选择资源配置方案切实效，避免企业经营资源闲置浪费；3、企业实际进分析，先选择确定企业重决策制定分析方法，避免凭灵感直觉决策导致失误；4、完善决策制定管理程序，保证企业决策制定依照科分析论证方法实施。”
“5、健全决策制定管理制度，限度保障企业决策制定科规范程序限制内进。”
赵卫东此做比较详细明。
赵卫东指导见，笪铃君进详细记录，记录笪铃君：
“董长，按求落实，什具体求吗？。”
“至具体求，提十条：”
“1、通调查研究，讨论、确定企业决策体系建设基本思路；2、分析界定企业重常规决策问题，并选择确定其必须分析论证方法；3、企业决策问题进分类，并讨论确定类决策制定具体责任决策制定佳机。”
“4、拟订企业决策三维体系明文件；5、讨论制定企业经营资源清理核算管理办法，并拟订管理制度；6、企业各重决策分析论证方法做界定；7、企业各类决策论证分析程序进细分，明确类决策制定程序环节工承担权力责任。”
“8、完善企业决策制定程序管理制度；9、完善企业决策制定组织管理制度；10、完善企业决策贯彻落实管理制度。”
赵卫东根据实际提具体求。
“董长，根据求进实施。”
笪铃君悦诚服。
“，另外，考虑近公司各财团投入很，再加刚控制四百废待兴，投入巨，几百万军队量军费投入，资金需求幅增加，公司点入敷，商量怎解决。”
赵卫东商量。
“董长，问题比较严重，因需近已经部分机财力投进，剩机财力已经足万亿，眼花钱速度，感害怕。”
笪铃君担。
“，点，目剩机财力，已足支撑财团快速展，资金足将给企业展带致命隐患，因此，叫商量。”
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赵卫东深感。
“董长，或者万吨黄金货卖增加资金，觉怎？”
笪铃君提主。
赵卫东马算笔账，目公司万吨黄金储备，黄金价格185元/盎司，每盎司28.35g，每吨黄金价格约650万元，全部售回收6500亿元，果等19801月份刚回收2.8万亿。
打主，：
“铃君姐，虽黄金储备抛售，回收资金，，杯水车薪，解决问题，打伦敦金主，投资收益比较高。”
赵卫东提建议。
“董长，投资伦敦金，投资少解决什问题，投资投资风险很，经营注控制风险，避免重投资风险。”
笪铃君提醒。
“知，处超常规展阶段，必需超常规展段，错失展机遇。”
赵卫东坚决。
“吧，听。”
笪铃君服。
“铃君姐，，十财团，再加另财团、香港太平洋宏远际银，共十三财团经营单位，每投入50亿元，185元/盎司价格买涨伦敦金，求二内完布局，做吗？”
赵卫东果断达指令。
“董长，坚决服决定，马调集资金，安排买涨伦敦金相关指令，其吗？”
笪铃君十分急问。
“其，先办吧。”
赵卫东回答。（未完待续）